中国现代广告的黎明是由策划人开启，这种说法我想并不为过。

让时间退回30年前，那时的中国还没有4P、3C，舒尔茨的IMC理论也仍在酝酿当中。直到1992年北京广播学院开设起广告学专业，丁俊杰老师写出了《现代广告通论》。在中国，知道大卫奥格威和李奥贝纳的人仍是极少数，而奥美在上海开张也才刚刚1年。回望那时的中国，是策划人的光辉岁月。

那时没有冗长的PPT，没有一轮接着一轮的比稿。如今赫赫有名的4A大多只在广州或者山海滩拥有一间寒酸的办公室，而奔波在中国市场上那群最聪明的人，他们以策划人自居。小到店铺开张，大到城市规划，策划人以改变为己任。尽管没有改变世界的雄心，但他们相信自己能够改变中国的市场。默闻便是其中一个质量很高的家伙。
在一片对创新充满渴望的处女地上，“策划”这个既古老又新鲜的词汇让这群最聪明、最有野心的人如鱼得水。他们认为自己是参谋、是智囊，而不仅仅是在合同上签字的乙方。那些当时刚刚诞生或默默无闻的企业，借助策划赶上了发展的春风。用黄升民老师的书名概括，那是“猛进”的20年。

在这一轮猛进的大潮中，策划人不单单是执行者，他们还是参与者和推动者。《礼记•中庸》曰：“凡事预则立，不预则废”，“策划人”这一称谓从命名上就划定了他的地位，一种依靠智慧独立于市场之外，又依靠行动参与到发展之中的不可或缺的地位。可以这么说，没有策划人，就没有上世纪末中国广告的黄金年代。

但在千禧后的十年，尽管策划并未就此淡出主流广告的视野，但属于策划人的独立和骄傲却已难以找寻了。现在我们更习惯于谈论专业，提案中永远少不了长篇累牍的数据和貌似完美的流程。广告人一面给客户痛陈行业是何等同质化，一面提交同质化严重但看起来颇为安全的见解。跟随着客户的脚步亦步亦趋，盯紧了外商的提案猛炒剩饭。创意部门最大的头为什么叫执行创意总监呢？因为他们多数时候都在执行客户想要的创意，却很少去想客户根本想不到的东西，更遑论这个市场上可能还不存在的做法。

如果说广告的事业在薪火相传，那么当年的策划人所做的事情就是钻木取火。我们并不需要重复笨拙的方式获取火种，但钻木取火的策划精神却仍旧令人怀念，尤其是在广告人失去话语权的今天。

默闻兄是如今少数几个还以策划自居的人之一。公司就叫“张默闻策划”，自信满满，著书立说也只与策划搭勾。睹其行迹，可管窥当年策划豪杰状貌。查诸实战，则更非等闲。如果说你曾为叶茂中的《广告人手记》激动，那么张默闻的《策划照我去战斗》和《谁把中国策划捧红》则不可不读。属于策划的智慧、独立和野心，是当下的中国广告界最为稀缺的品格。如果说我们的时代仍旧需要策划英雄，那么我们最为需要的，正是从他们的身上汲取这些品格从而激励开创的勇气。

不再人云亦云、不再自怨自艾、不再躲躲闪闪……唯有热爱、坚持和勇气，才能让这个行业摆脱“把女人变成男人，把男人变成畜生”的咒语。人要活得像人，广告人要活成更优秀、更快乐的人，这个行业才会令人尊敬、令人羡慕。这不是梦想，这正是中国的策划人在20年前就已经做到的，这也正是默闻和他的朋友们在一直坚持的。

现在策划人太多，我送走此大师又迎来彼大师，印象渺茫，默闻兄实在让我难忘。他对自己太刻薄、太玩命，逼我向他致敬。叶茂中大哥曾给默闻兄发过过短信：兄弟，很为你骄傲，叶茂中之后，策划史由张默闻书写。默闻兄说：他一看这短信就脸红，羞愧难当。他的可爱让我觉得他有资格成为这个时代的英雄。

默闻兄新作即将付梓，我相信这定将是一部令人激动的作品。以此为序，点污佳作，惭愧惭愧。唯愿中国的策划精神生生不息，与诸君共勉。