来源：《广告导报》

如果说叶茂中这厮的“男人要对自己狠一点”是一个男人冲破世界围追堵截的呐喊，那张默闻这厮的“敢想，世界就是你的”则是一个男人决斗后的酣畅和嘶鸣。这个自己把自己叫做混蛋和垃圾的张默闻这厮，到底有着怎样的内心世界和独特观点呢？我们先看这厮的几个光环，他自己说虽然他不在乎什么大奖小奖，但是他说他必须尊重这些经历，男人只有在毁掉处男的瞬间才会有坚韧的世界观。

这厮连续四年和叶茂中一起成为中国中央电视台广告策略顾问

这厮获得叶茂中这厮的高度赞誉，成就了北有叶茂中，南有张默闻的江湖美誉

这厮几乎全部囊括了中国广告创意奖项的全部终审评委称号

这厮以成功跨界甲乙两方成为中国十大营销策划家榜首人物

这厮连续成为中国饮料大鳄娃哈哈集团最具价值的全品类总策划

这厮是个从生活最底层爬上来的一条瘦狗，但是，他却成了一条凶悍而不恐惧于任何战争的狼，他说，江湖就是剑快心热耳朵聋，只要自己相信自己，世界都给你让路。这厮确实是条汉子，他太配上《名人堂》了。


《广告导报》：

您认为什么是营销？当前营销行业的背景与现状怎样？

张默闻这厮：

营销界人士、广告界人士、媒体界人士都对营销这个概念给了很多定义，把一个很简单的问题折腾得很复杂。张默闻策划集团作为中国本土19年营销策划经验的公司认为营销就两个字：买卖。概念非常简单，就像浪漫就是慢慢的浪一样简约。

营销就是买卖，就是我劝你买我的东西的一个智力游戏。这两个看似很简单的字眼，却是两个完全不同的概念，表达出了完全不同的营销境界。我们服务了很多中国很著名的企业，我的观点得到了很多百亿企业和千亿企业的老板的叫好，他们说，张默闻这厮，非常典型的掏心掏费掏智慧的家伙，说出的话都是一剑封喉。

企业的营销其实是要实现两个东西，一个是品牌，一个是销量。在买和卖的关键点上，我们用两个方法来诠释买和卖。第一是卖。企业用我们出色的创意把产品的好处卖出去，让消费者超级喜欢我们的产品，进而主动去购买。第二是买，让消费者买的方便，买的值得，消费者都不是笨蛋，你怎么对他们，他们就怎么对待我们。所以不断成功的完成企业的买卖是我们对企业的最大贡献，这是我们所理解的营销。在这个有销量才是策划的辉煌的世界里，买不好，卖不好，你屁都不算。

纵观中国企业改革开放30年，是中国企业翻身做主的30年，也是中国企业感觉最不错的30年，中国企业由简单到复杂、由复杂到成熟，由成熟回到简单；但我依然觉得中国企业现在的营销很不乐观。第一：中国企业整体营销运动中媒体成本在无限制的增大，一些看起来品牌知名度、美誉度都很高的企业事实上已经不堪负重。广告投放已经成为企业的奢侈品，已经把企业的利润消耗殆尽。第二：渠道的掠夺和溢价。现在企业想做成功市场，没有渠道肯定不行。但现在无论是传统渠道或者是新开发的渠道都紧紧抓住企业这一关乎呼吸命运的咽喉问题，不断的加码加价，盘剥企业的利润。在本来传播就非常紧张和艰难的情况下，雪上加霜，再次把企业的营销推向一个更加艰难的层面上。我们尊敬的客户娃哈哈集团今年大举进攻自我开发的商场和超市集团就是企业反抗的最好写照。第三：企业在创意和品牌打造以及企业家形象的塑造上，显示出了超薄的薄弱。给很多世界500强品牌进中国留下了剿灭我们的机会。我们的营销没有固守好自己的家园，反而在别人强大的创意型传播和推广中，我们败得一塌糊涂。

我们现在服务的都是中国著名企业，在行业都是大哥大姐的地位。我们有这种强烈的突围感受。现在营销行业的背景是营销家不断的把旧理论拿出来翻新的炒作，却无法改变政府环境、行业环境、消费环境的左右和胁迫。如果说今天中国的营销环境比较恶劣和比较困难，得益于两点没有做好：第一，企业没有按照一个稳健的成熟的理性的实战的企业营销运动模式去推动营销，在品牌和销量的游戏上没有能力和意识兼顾；第二，现在很多企业在进行营销运动推广的时候，匆匆上马，此资源和彼资源根本不匹配，缺少可行性，经常是走到黄河岸边被滔滔黄水拦路后，再想回头却发现敌兵四起，再无退路，只能自刎和谢罪于行业。


此刻的中国营销行业，一是面临着全球经济严冬的考验，二是面临国内最好的市场营销机会。但是，在连续一波又一波的中国式潜性暗流的经济危机来看，中国的营销已经走到比较困难的程度了，甚至已经到最困难的时候了，中国企业的营销已经走到利润决定生死的关键时期，渠道、品类、传播高度雷同把企业推向更大的成本战船上。我认为中国的企业、中国的营销人应该好好的上一课，而这个课程的名字叫“沉痛悼念我们的品牌和销量”，并集体培训“中国式的买和卖”。营销，这个美丽的词语对中国企业来说，挑战性很强，最大的挑战是我们根本不规范，从国家到行业。


《广告导报》：

张默闻营销策划目前的经营状况如何？都有哪些业务？

张默闻这厮：

张默闻营销策划不是中国最大的策划公司，但是我相信它已经成为中国最强的公司之一。张默闻策划集团一直认为，我们这里是一个英雄主宰天下的时代，不是黑压压的人流在这里穿梭，不是办公空间的急剧增长和浩瀚人员的累积，我们不这么做，我们有一批特别能解决问题的人，不多却可以于汹涌人海取敌人上将首级的人。我们的经营状况还是可圈可点的，养家糊口，照顾将士，犒赏朋友绰绰有余。张默闻策划集团的策划基因是从全球著名的企业移植过来的，而且还很适合中国本土企业。我是跨界于企业的营销高管和品牌高管，然后又到策划公司创始人，应该说甲方乙方的故事我都可以讲，而且讲得不错。

张默闻营销策划集团现在的客户质量比较高，中国“双料首富”宗庆后所掌管的娃哈哈集团，我们是连续两年的全案服务公司。现在它所有的产品全部都由张默闻策划和娃哈哈市场部一起紧密服务，表达创意。在中国不仅创造了和4A竞争胜出的杰出案例，也是在不断的实战中获得了娃哈哈的高度认同。我们为娃哈哈最新策划的功能饮料启力---提神不伤身，在浙江卫视的《中国梦想秀》和《中国好声音》两档风靡全国的电视节目上旋风出现，震撼中国，销量已经非常可观。我们服务的“快克”也是中国民族感冒药的前三强品牌，我们接手只有四个亿，我们通过一年多的品牌运作销量直攀七个亿。我们在形象代言人姜文的使用上，在“大人大快克、小孩小快克”的品类定位上以及小快克的“保护小身体，妈妈更安心”的独特定位上，都彰显了不凡的实操能力，快克给我们的评价也非常高，说我们是有史以来，他们使用的策略公司受益最大的策划公司。

我们连续四年成为中国中央电视台广告经营管理中心的顾问，都为央视的广告资源的营销传播品牌打造提供了很多的战略支持和实效意见，获得了中心领导的高度肯定。我们为法国品牌化妆品奥洛菲集团旗下的“奥洛菲六无添加”，还有“菲乐”以及我们提出的“六无添加就是安全”和“菲乐就是纯”的概念，风靡中国，张默闻这厮在化妆品界被誉为“定位之王”。大家比较熟悉的中国妇科药业的第一品牌----金鸡胶囊是我们的策划杰作，“妇科炎症别担心，金鸡胶囊照顾您”广告语也是唱遍祖国大江南北，一喊就是10年。

我们的客户一旦选择我们，就舍不得离开。因为这些客户确实给我们带来了很不错的经济效益，我们也为他们获得了更大庞大和惊喜的销量，我们对彼此都是充满感情，充满感激的。我相信会有更多的中国企业家和中国品牌会选择我们。我们有一个习惯性主张，张默闻策划一年做的品牌不做多，只做有未来的客户，就做几个既能影响中国，又能够让企业高速成功，也能够对张默闻的品牌有提升的客户。


《广告导报》：

“找到张默闻，就找到了闻名世界的无法沉默的品牌主张”，对于这个理念，公司是怎样诠释的？

张默闻这厮：

张默闻这三个字现在是中华人民共和国商标局颁发的商标，也是一个普通的代号而已。张默闻策划有点强势，有力量也有性格。我们有非常强烈的公众意识，我的理想是在不长的时间就将张默闻策划改制，要成为中国真正意义上的公众性的策划公司，进入全员股份。我希望做得像奥格威一样，自己在不久的将来他可以到一个小镇上去颐养天年，和叶茂中这厮去加拿大钓鱼去，我致力于将这个公司开设到美国，然后在中国的各地都可以繁衍生息。我逐渐意识到张默闻公司不能有太强烈的个人色彩，它应该具有新的内容。张默闻，这个30年前诞生在偏僻乡村的名字，现在被赋予了新的含义-----“找到张默闻，就找到了闻名世界无法沉默的品牌主张”，回答了“张默闻”是什么问题。从另外一个层面上，也把张默闻策划的核心服务的内容做了巧妙的链接。那就是从这里，你可以找到你自己品牌要传播的主张，而且一旦经过张默闻策划创意之后，一定能够成为闻名世界的无法沉默的品牌主张。

张默闻策划从创业开始到现在没有一个客户开发人员，我们始终在不断的制造超级吸引力并让客户能精准的找到我们，投进我们暖暖的怀抱。

张默闻策划在经历了19年的不断打磨和创新之后形成了自己很多实战型独特的观点。我经常问自己，我们的策划能力到底是什么？直到“张默闻策划就是有想法”诞生，我们的能力彻底被定位出来。张默闻策划和其他的传说中的大公司最大的差别就是比别人的想法多一点，一个公司没有想法肯定是要完蛋的。我们在中国也构建了自己非常独特的中国地位，那就是“北有叶茂中，南有张默闻”的地位系统。最近我写叶茂中这厮的文章《王和王的天下》不仅获得了中国广告业界高度的赞誉，而且这篇文章叶茂中这厮在审定的时候就改了两个字。一个大师被张默闻这厮这样书写6000字的浩瀚文字没做什么修改，可见这篇文章和“北有叶茂中，南有张默闻”的江湖美誉已经得到叶茂中先生的承认，让我这个混蛋一直在幸福里狂躁不已，感激万分。

鉴于张默闻这厮的国际上市公司全球副总裁的经历和经验，张默闻策划提出了自己富于全球视野的服务主张“采购全球方法，表达中国智慧”。因为目前中国的企业已经不再是单纯的中国的企业，大部分都有外资背景和西方的大鼻子和蓝眼睛，吃面包喝可乐的洋鬼子参与管理和经营，在服务这些客户的方面仅仅靠掌握中国办法已经不能解决问题，我们要着眼全球。我们广泛的汲取全球最好的营销策划方法，在中国的本土用中国智慧把它表现出来，帮助企业实现品牌和销量的双重提升。

张默闻策划有一个非常重要的策划要素是“品牌和销量是最重要的”得到很多企业家的高度赞赏。19年来我们只为企业做两件事情，一个是创建一个受人尊敬的品牌，实现一个让企业阔步发展的销量。我记得叶茂中这厮曾经说过：没有好的创意就去死吧。我们也秉承和继承了创意第一的创业思想形成了自己独特的创意文化，我们的创意要素就是“创意让习惯滚地更远一些”。我认为之所以我们没有很好的创意，就是我们很多思考的方式还坚守在固定的习惯上，这是很可怕的习惯。所以一个人一旦形成习惯之后，如果这个习惯不能够成为你创新的动力，那么它就会成为扼杀你创意的魔鬼，所以一定要抨击习惯，特别是创意的坏习惯。

我们公司有一句名言叫“敢想，世界就是你的”。我从16岁背着行囊离家到今天为止，他所秉承的就是这个主张：敢想。做，很容易，但是你连想都没想清楚怎么做，你又怎么能做得成功呢。所以，“敢想，世界就是你的”，这就是我们公司的传世主张。张默闻策划对于“品牌”这个词语也跟别人理解的不一样，我们认为品牌概念其实是很简单的，品牌就是“品”，品牌就是“牌”。品牌就是要解决两个问题，一个是解决品牌的“品”的问题，其实你的“品”如果让消费者相信，那你就成功了一半。“牌”就是一个牌局，如何把这场牌、这场运动打赢，靠的是战术和执行。品牌就是“品”与“牌”的融合和融化问题。品是帮助客户建立以“品”为中心的营销传播工作，包括品质、品行、品格、品寿、品相等，“牌”就是运动，我们无论是广告运动、销售运动，文化运动还是其他的促销运动等，我们都是以运动一体化的东西来推动的，这个牌局要对结果负责。

曾经有人问过我们说，你们的策划经常会诞生一些比较好的文案，到底是怎么形成的？这一点我们有自己的文案标准，就是没有对产品的极度熟悉就不配拿起笔来写文案。很多人对产品一不热爱，二没有完全了解清楚，就开始拼命去写，总写不出精彩的东西。我们始终主张，你产品研究透了，你才能去写文案，否则请滚出文案世界。我们这个主张有点残酷，但是得到我们客户的高度认同。

我们公司的员工一直都处于比较亢奋的状态，我们公司有一个独特的发展的目标：就是公司希望这里没有老板只有最成功的客户和最绅士的员工。把客户和员工放在了首位，公司的老板和创始人要悄悄躲到在最后面，没有客户的成功和员工的成功，老板就是个卖不上价钱的猪。

很多媒体也曾经问张默闻策划集团说，你们为什么做这么多的广告？张默闻策划集团深深懂得传播的道理，在今天的这个世界上，茫茫人海、高手如林的策划公司，你必须能够异军突起，立于不败之地，你要不断的传播和塑造好自己，我们的传播主张就是“让世界发现我们的好”。第一，是让世界发现我们在哪里；第二，就是发现我们真的很好很实用。枪，长不长，好不好使，舒服不舒服，美女说了算。这就是我们独特的主张，这也是我们一直坚持打造自己的品牌形象非常重要的一个动力。

在我们的宣言里有两句话，所有的客户到我们这里来都会站在这个宣言的面前久久不愿离去，他们对于我们宣言里边的两句话情有独钟。一是“客户没有成功我们拒绝原谅”；第二句是“有销售才是策划的辉煌”。张默闻策划集团经过十九年营销策划案例的洗礼，已经和企业家的很多思维和需求完全融为一体。企业最担心最渴望的问题我们帮它解决，我们给予承诺并帮它实现，客户才是你的客户，友谊才是你的友谊。

有人问我，“找到张默闻就找到了闻名世界无法沉默的品牌主张”这句话很生猛，你的核心竞争力到底是什么呢？我这样回答：我们是“营销界的广告家，广告界的营销家”。在营销里面，我们的广告也是做的最棒的，在广告里边我们的营销也是做的最棒的。我们在这两个边界上，我们都是最出色的冠军、种子选手。所以说，我们才能真正的获得客户的认同。

《广告导报》：

近年来，张默闻营销策划公司是如何发掘高品质资源的？我们公司有哪些独特的优势呢？

张默闻这厮：

我们认为每家公司和每个人面前都有庞大的资源，关键看你会不会用，你能不能找到这种资源。一个资源在有些人眼里是一个鸡蛋，有些资源在一个人眼里是一颗钻石。我们是怎么获得这些资源的呢？我们经常会跟企业家说这些话：

我的第一句话是：30年改革开放证明，策划是投资、企业、国家都需要，连美国总统竞选都是策划出来的。我们建议企业选择既懂营销又懂传播，既有策略高度又懂执行战斗的策划公司，而且有激情、肯实干、干得好、还真心对客户好的策划公司。我觉得这是我们的一个优势，我们不忽悠别人。

我的第二句话是：我经常跟企业这么交流：投入确实很难，但是不投入更难，我们建议企业要盘算好，因为今天这个社会完全不一样，是速度比完美更重要的社会，你反应慢就会被淘汰出局。所以我认为，中国企业要抢先赚钱再谈长久赚钱，市场机会不会给散步的人，而是给呼啸奔跑的人，所以抓住机会对企业的可持续发展和资金的良性运转是根本的保证。

我的第三句话是：策划拼的是什么呢？拼的是智慧。不能给你制造销量和提升品牌的策划其实就是害人，害你的策划，策划公司最值得付钱的地方当然是能力和资源。所以策划公司是要战略、战术一起做，市场终端一起做，要文武双全。所以在销量决定命运的今天的时代，没有销售就是死路一条。我们的优势就是能够帮助公司快速地在销量上得到提升，企业有销量就活了，活了怎么讲故事怎么折腾都可以，怕的就是你没有资本折腾。我从来这样认为，流氓不要紧，但是流氓一定要有文化，因为没有文化的流氓才是真正的流氓。

我的第四句话是：你策划公司名气再大，你关键看谁给你做，所以在我们张默闻策划集团，无论公司的名气多大，最后做策划的还是张默闻本人带领自己的团队给他们做，因为团队的资质和人员决定了服务的水准和客户的未来，我们是懂广告的营销人，懂营销的广告人，我们的成员都是为本土国际大型企业的职业经理人或是营销总裁，又有理论，又有实践，可以提供实的服务。就等于你把这个品牌交给我，就像把孩子交给一个优秀的老师一样，我们还给你一个品学兼优的学生就可以了。

我的第五句话是：现在做市场是如履薄冰，企业家头脑一热胡乱开炮就可能导致倾家荡产，这个结局是非常恐怖的。所以寻找策划公司也存在着很大的风险，不仅是说花一点策划费，更主要的是会丢失了一个庞大的市场。中国就这么大，市场就这么大，每天都在上演，今天他把你的市场抢走了，明天你把他的市场抢走了，就这么简单，都在做游戏，企业家就像一个大孩子，始终在玩一个商业的游戏，就看谁玩得过谁了。

我的第六句话是：我们给每个客户从来不用相同的思考模式去思考，完全不一样。如果我们走到这一步，就基本完蛋了。所以我们针对每一个不同的客户都有全新的方案，我们的员工都感慨：“我们公司没有模式！因为所有的东西都是新鲜的，都得到了客户的掌声。”

我们相信只有专门为客户量身定做这个东西才是真正的未来。不断的只做一个模式，用一个模式去套所有的客户，终究会把客户害了，害得他们死无葬身之地。


《广告导报》：

张默闻营销策划如何为客户提供全方位的整合营销模式呢？

张默闻这厮：

我们给客户做整合营销方案，我们秉承两个原则。第一个原则是我们不做客户的某一块东西。我觉得一块的东西是不能解决问题的，我要跟你结婚，我总不能就娶你一个大腿和一个脑袋回去吧？我总不能整体抱着你的脑袋只去亲吻你的脸庞吧？这不可能的事情。我要把你整个的人都娶回，连你的心都要娶回去。我们和企业合作，进行整体服务，我们是希望从企业的产品，到企业的文化，到企业的品牌，到企业的品类，到企业的营销，到企业的推广，到企业家策划，到舆论策划，也包括到媒体的，我们要全程参与。我们必须要360度和企业“混”在一起。我觉得没有这种死缠烂打的精神在一块，是很难做好的。

第二我们给企业提供的服务有这样一个不是模式的模式。就是我们只帮企业优化，我们不会去颠覆企业。任何一个企业，发展到今天，发展到找策划公司的这一步的时候，它已经是基本成功了。它可能是遇到了瓶颈和某个问题，所以我们都是用优化的策略去帮助他们做，而不是颠覆性毁灭性的抽掉它很多很好的基因去做。我觉得第一这样风险太大，第二完全没有必要。这样对企业来说风险和危险性是非常高的。


《广告导报》：

随着公司规模和业务的扩大，在营销模式、业务增收等方面都有哪些变化？

张默闻这厮：

我们公司的规模和业务都在扩大，第一我们非常重视打造张默闻营销策划集团的中国形象和全球形象。因为张默闻策划有一半基因是来自于美国。我本人就在美国上市公司工作了八年，一直在董事局主席身边，作为全球副总裁去管理工作。所以他的很多思维是国际的。而在中国本土企业还是要用中国的方式去解决。在面对更多中国市场艰苦的挑战，张默闻策划又非常注重中国元素的应用。所以说，中西合璧，兼容并取，是张默闻策划集团的一个显著变化。

第二张默闻策划只选择重要的客户、优质的客户去做。我们只为优质的客户服务。因为张默闻策划集团一直坚持做一个优质的客户会提升公司的发展速度。很多企业我们都婉言谢绝了。因为我们认为他们还需要继续积淀，拔苗助长式的、一夜成名式的，市场是不稳健的，对企业是不负责任的。如果企业用几百万去换昙花一现的东西，我们是不愿意做的，我们认为这样对企业是不尊敬的。对一个企业，我们看到的不仅仅是企业家腰包里的钱，我们更要看到的是这个企业背后几百名上千名工人是否还能继续活下去的可能。我们要看到更加大善的一面。要钱还要命的事我们公司做不到。这是第二个显著变化。

第三，我们积极地参与中国行业里影响力的制造。我们认为在中国，目前最有效的媒体形式是口碑。张默闻的口碑这么多年一直做得不错，主要是来自于两点。第一确实帮企业解决了问题，第二张默闻策划人仗义很懂事。我经常说我们就是绿林好汉，豪杰，有情有义，纵马驰骋江湖，不做猥琐和无情无义的事情。我们认为做生意和做人一样，我们不打家劫舍，我们是引八方豪杰起义的英雄。另外一个变化是我们不断繁衍出我们自己很多新的观点去影响企业家。我们现在很多观点都走在行业最前面。我们非常注重公司核心价值观的培养、开发和推广。我们觉得这不仅要成为张默闻集团的东西，而且还要成为整个中国广告和营销行业的东西，这也是我们的显著变化。至于收入，我觉得要向叶茂中学习，我觉得我们一定要做一个富于慈善而且有影响力的公司。


《广告导报》：

张默闻营销策划集团公司是怎样挖掘人才和维护人才的？

张默闻这厮：

我们在管理上用人的很多独特的观点可以和大家分享。首先，张默闻策划集团认为“一个内心缺少爱的人是不适合管理的”。这样的人不是人才，我们根本不要。缺少爱的人，他很冷酷，他很自我，充满了冷淡，这不是我们需要的人。

公司在挽留人才上是这样的：我们不挖人，不留人，来去自由。任何人想走，任何时候都可以。如果我们怕了，就说明公司也可以关门了，这是我们用人的态度。别人最好别欺负张默闻策划的团队，否则，我们会联合起来消灭他们。

在张默闻策划，有一个规定，对人才，“我们只为结果付报酬”。如果你不能为公司创造效益我们是不支付报酬的，也就是说我们是没有条件走在一起的。在面对人才的问题上，张默闻策划集团有一个规矩，我们衡量一个公司的员工是否优秀，第一，看他干活是否发奋，第二，看他下班是否开心，第三，看员工家庭是否稳定。所以我们希望品德好的人一直在我们身边，条件是我们必须是好人。我经常提醒我们的部下，要过苦日子，下苦功夫，最后你的好日子拦都拦不住。如果你不过苦日子，不下苦功夫，对人才而言，你就不是人才。

我们希望，每一个来到张默闻策划的人，都不要装逼。踏踏实实地做，卧薪尝胆地做，装，对我们来说没用。如果要是装，我比谁都会装。但是，确实不要装，就是不要装神弄鬼。在我们这里，跟人才之间有个约定，就是永远不要和部下去比，我们不比，越比越绝望。我们只希望部下能够快速超越我们。

在人才管理上，我们不允许抱怨。别天天抱怨工资低啊，累啊，都别抱怨。我们不允许抱怨，要行动，如果你要抱怨，拿出你的建议和你的行动来，否则就滚远点，我们不需要。我们一直在坚持不能创造价值的人就消失吧。当然对于人才我们始终说的一句话就是，“我们不强调艰苦，我们强调效率。加班值得尊敬，但不值得提倡。”所以说，现在我们很多公司的人都是冲着我们公司名气大啊，公司的规模啊等等来的，期望特别高，但是对困难，对自己的能力估量不足。但是这都无所谓，关键是要对公司真的热爱，否则尽早离开，这都是我们独特的主张。

我最看不起那些对上司阿谀奉承的人。正是这种人对自己的下属专横跋扈而且很容易背叛。人才在流动，发展没有变，世界没有变，好好的。因为我始终坚信核心在公司，不在某个人身上，生活依然美好。


《广告导报》：

随着市场需求的提高，公司在未来如何打造一支能适应市场发展新形势的团队，公司目前的团队建设情况是怎样的？

张默闻这厮：

我觉得现在在策划行业还是“英雄写历史”这样一个时代，我觉得，现在的团队还是以掌舵人为主要特色。现在的张默闻策划就像建国初期一样，还确实是需要精神领袖的。我愿意和跟我的团队在一起，要把他们给带出来，要传承一些我的东西。年轻人，有激情，有勇气，有想法，很好，但是还有欠稳健。也就是说必须要培养他们的力量和魅力，最后帮助他们获得更大的成就。

对于你们提出的新形势的团队，我始终认为，我们牢牢锁定住三个关键词：第一是企业家和企业家的战略思维；第二是企业的营销战术推广能力；第三我们高度关注消费者，我们认为没有什么比关注这个东西更能彰显我们团队的跟上形势的精确性。

我们的团队不盲目扩张，更不愿意用一些虚设的部门和人去征服客户。我们就要用最少的人、最精干的人去打下江山。我认为，一个伟大的团队是能够不断帮助客户解决问题。我们应该是一个特别兵团，而且是全能冠军和种子选手。


《广告导报》：

对于营销策划的前景您是怎样看待的？可以谈一下公司对于未来的规划么？

张默闻这厮：

我经常问自己一个问题：什么叫策划？策划就是出点子，它无关于经济好坏，它无关于时代变迁。只要有企业家，只要有商品，这个行业就会很繁荣。因为策划是个非常博大的内容，任何东西都有营销策划的必要。如果我们单纯的说某一个企业、某几个企业、某个行业出了问题就否定一个营销策划产业，我觉得这是非常短视的一个看法。在古代，虽然没有策划公司，但是大王身边经常是门客三千。出卖谋略的人生活的也非常好，大有人在。在国外，资本主义社会，竞选总统，他们都有很多的助选团。我始终看好策划的点子帮，这是个非常好的黄金朝阳的产业，没有任何问题。除非你不够优秀，除非你不能让别人发现你的好，除非你根本不能帮助解决问题，除非你是个草包。只有草包才一直叹息这个行业要死了。因为它不可能死去。

我们对未来的规划还是蛮简单的，因为我们只有很简单的目标，我希望张默闻策划今后作为中国第一家开到美国的策划公司，而且我们希望张默闻策划能成为中国最有饭吃的策划公司，而且今后我们这里能成为中国企业家真正的俱乐部。


《广告导报》：

您对于未来的梦想是什么？

张默闻这厮：

我的梦想，我希望张默闻策划会成为全世界景仰中国广告的一个基地和一个平台。我希望今后我有自己的产业园，能够建立一个“张默闻广告大道”，这里能够汇集中国很著名的广告公司和策划公司在这条大道上。

我有个理想到今天为止已经十年了。我希望今后张默闻能够出资，跟政府合作成立中国营销策划大学。将营销策划作为一个独立的学科帮助中国企业成长。我觉得只有中国企业家成长了，中国才会进入贵族时代。只有中国进入贵族时代，中国的文明和中国的文化才能得到根本的繁衍。

最后我希望有一天我能做个慈善家。我原来为吃一碗牛肉拉面，都能把手心里的五块钱攥出汗来，虽然今天好了些，我希望未来能通过我的手去帮助更多的人。我从来不怕邪恶的眼睛，因为可以斗争。但是我从来都怕无助的眼睛，因为它需要我的帮助。

敢想，世界就是你的，我真的是个敢想的人。

结束语：

结束了对这厮的采访，我们感觉很解渴，这是个什么人呢？他出身草根，他跻身上层，他不怕死，他不怕累，他一直坚持自己的创意贞操，他就那样嬉皮笑脸的和叶茂中攀上了亲戚，成了中国策划南北的英雄。中国改革开放30年，中国广告行业里如果说叶茂中是大爷，张默闻这厮也算个爷，无论如何你都不能忽视它的存在，他就这样闯了进来，坐在了主席台。

敢想，世界就是你的，您就折腾吧，广告导报相信你。