2016年8月17日，受乾红早春茶总经理李允中先生的邀请，张默闻这厮为乾红早春茶品牌中心、营销中心、行政中心作了题为《李叔拉着司令手 品牌牵着销量走》的主题培训，演讲字字箴言，乾红未来格局豁然开朗。

作为乾红早春茶品牌的总策划师和企业股东，张默闻这厮以“现在的乾红究竟到了什么时候？”为题，与乾红高管、一线员工互动，深度解读乾红品牌、管理及乾红食品遇到的众多问题。

张默闻这厮在演讲中指出，乾红早春茶到了品牌第二次创业和品牌第二次创意的关键时刻，机遇与挑战并存，发展与威胁同在。面对这种情况，乾红早春茶需要回归到以营销为中心、品类带动品牌发展以及执行力全面加强的主旋律上，以团结合作的姿态，在传统茶企发展大幅下滑的逆风中整合产业、迎风飘扬。

张默闻这厮在培训中强调，执行力是品牌发展的重中之重，品牌的发展离不开强有力的执行力推进。对此，他提出了执行力的十大要点，并从自身经验举例，深入浅出地予以讲解，洞察人心的话语引得在场员工频频点头。

此次培训演讲可谓专业、全面，在精准指出乾红早春茶目前面临的问题的同时，也巧妙地提供了解决思路，深受在场员工肯定。“第一次有机会全方位、系统性了解品牌、销售、行政的工作要点与重点，这次参加培训可谓获益匪浅。” 乾红早春茶拈花湾销售负责人谭亚飞在会后向张默闻这厮表达了感谢。

不忘初心，继续乾行。这不仅是乾红早春茶总经理李允中先生会后对全体员工的庄重承诺，也是张默闻策划集团坚持将乾红早春茶发展视为己任的付出。作为中国策划界有影响力的实力派公司，张默闻策划集团将坚持稳准狠的核心价值观，以举重若轻的洪荒之力，永葆策划人的大匠精神！

未来，张默闻策划集团依然和乾红早春茶精准出击，直面外埠市场，势必将乾红早春茶打造为中国茶业界的新标杆。