有人问我，张默闻，你作为服务过世界500强和中国500强企业的品牌操盘手，你认为企业要经历几道坎才能获得成长，才能从优秀到卓越，从卓越到伟大呢？张默闻这厮认为，企业成长要有企业成长论，不是什么发展论都适合成为企业的成长论。我认为，企业在成长过程中，要经历九道坎。走对四道就是及格，走对了六道就是成功，走对了九道就是伟大。所以每个企业都可以找一下自己的位置，看看你在哪道坎上，你走到了哪个阶段？你离伟大的企业还有多远？

大家习惯性地会进行5看：
第一看就是看销售成绩。第二看就是看品牌影响。第三看就是看利润空间。第四看就是看资产多少。第五看就是看社会美誉。的确这些很重要。但是我们要问自己一个问题：为什么销售不错的企业，品牌很好的企业，利润可观的企业，资产丰盛的企业，口碑很好的企业突然一夜之间就没有了呢？为什么看起来很健康的企业经不起竞争呢？因为我们都太喜欢数字，而忽视了数字背后的东西。背后的东西是什么，就是我们要迈过的一道道坎。

研究发现：没有一个企业家，特别是家族企业不说要做百年品牌的。但是他们往往忽视了一个问题，百年品牌不是口号主义、理想主义，是现实主义、是长期主义、是选择主义。那么中国的企业要想成为伟大的企业到底要走过几道坎才可以呢？

第一道坎：一定要选对所入行业。
企业能不能成为伟大的企业首先就是看看你进入的行业是活不长的行业，还是一个长命百岁的行业。行业选择错了，你的伟大企业梦想也就宣告偃旗息鼓了。马云的阿里巴巴，乔布斯的苹果，马化腾的腾讯，任正非的华为等都是入对了行。所以，企业家的第一道坎就是选对行业，行业错了，命就不好了。

第二道坎：一定要做到竞领行业。
选好行业，开始下水游泳了。你要做的唯一的事情就是如何制定竞争战略。如何在同行业里快速出击，通过竞争战略的不断推进获得领先的门票。一个行业里做不到前三，你想成为伟大的企业简直就是天方夜谭。竞争战略是我们获得领先的唯一手段。如何竞争，如何突破，是最考验企业家的能力和水平。这是伟大企业必须要过的第二道坎。

第三道坎：一定要找到运营模式。
如何才能将竞争战略做好呢？还是一条路，就是要找到适合自己发展和运营的运营模式。也就是我们天天哭着喊着要找的商业运营模式。模式对了，效率就高了，模式对了，团队就有信心了，模式对了，增长就安全了，模式对了，发展就稳健了。这是想成为伟大企业的要迈过的第三道坎。

第四道坎：一定要树立超级三观。
前面三道坎我们翻过去了，紧接着就进入到第四道坎，就是企业的超级三观。张默闻这厮认为伟大企业的超级三观就是价值观、人才观和业务观。很多管理学大师提出了很多的观，从观观相互到观观相护，总之，各种三观，呼啸而出。但是我认为就要锁定价值观、人才观和业务观。道理很简单：价值观解决全员的思想和行为的统一、人才观解决团队的发展和能量，业务观解决主业发展和扩张的问题。这三观搞不好其他的观都是关门的观。

第五道坎：一定要创新创意创造。
前面四道坎解决好，还要靠第五道的辅助。就是企业要有创新能力，创意能力和创造能力。创新能力就是企业管理和运营的优化能力，创意能力就是产品的创意和传播的创意能力，创造能力就是利润的创造能力。这三个创决定企业是否能够成为伟大企业的关键点。解决好前5点，你算是及格，如果连这5道坎你都迈不过去，你想伟大，难上加难。

第六道坎：一定要坚持主业挂帅。
很多企业家在企业发展到一定程度的时候，就被转型升级弄得兴奋异常，情绪失控，开始大规模的扩张，向自己不熟悉的领域发起冲锋，结果是全军覆没。企业家要始终牢记一句话，聚焦主业，坚持主业，任何企业发展线延伸都要和自己的主业相关联，严禁过度开枝阔叶，最后死在异域他乡。

第七道坎：一定要治愈大企业病。
企业大了，身上的毛病就多了，大企业病就出来了。从企业家开始，从高管开始，从中层开始，膨胀，低效，看不清自己，骄傲地找不着北。第七个坎是很多企业牺牲的地方，也是企业从卓越走向伟大的世故多发地段，经常出现车毁人亡的惨剧。这道坎，过去很难，但是必须要过。

第八道坎：一定要行使社会使命。
企业大了，国家就会更加喜欢你，爱护你，帮助你。你就会成为企业的典型和榜样。这时候企业要清醒地界定你和社会的关系，和政府的关系，要主动担负你应该承担的社会责任和使命，做一家公众公司，做一家和社会与民生息息相关的企业。这一点，是你成为伟大企业必须要面对和思考的问题。这一道坎，最敏感，也最刺激，要求企业家不仅能打太极，还要能打截拳道，要做商界的一代宗师范蠡，不做风光半生最后败北的徽商胡雪岩。

第九道坎：一定要进行全球配置。
最后一道坎是企业家一定要有站在月球看地球的全球视野，对企业的发展要全球化布局，进行资源的全球配置，将企业变成世界的公司，世界的企业，进而成为伟大的企业。全球化战略布局要求企业家要有全球化的战略高度，全球化的人才体系，全球化的管理水平，全球化的资本活力，全球化的价值融合和全球化的营销能力。全球化就是和全世界做生意，这个布局成功你才能成为伟大的企业。

著名国企里的伟大企业家宁高宁曾经提出著名的企业成长论《伟大企业的7个分水岭》，对我的启发很大。与我的伟大企业必须要过的九道坎殊途同归，都说明伟大的企业需要接受很多坎的挑战的重要性和必要性。
最后把宁高宁先生的五句话送给中国企业家：
第一：假如国有企业是一头牛，那我们就是放牛娃。
第二：让别人喜欢你，这就是并购成功的秘诀，非常简单。
第三：领导要能把握大局，看清局面，制造一种局势，做好布局。领导力要求是非常均衡、非常综合的。
第四：人是战略和执行的连接点，是战略成败的决定性因素。
第五：对于领袖来说必须是一切方面都好。在真正重要的时间做大量的决定是一个公司领袖最重要的事。

张默闻也有五句话送给中国企业家：
第一：企业家管理企业要秦始皇加马克思，更要刘备加曹操。独裁与民主结合，阴柔与阳刚共存。
第二：世界上所有成功的并购都是一个敢于出钱加上另一个敢于要钱，一拍即合，各自欢喜。
第三：伟大企业的领导都很全面，全面是一个伟大的企业家的最大资本。
第四：伟大的企业里有三种人最重要：领袖身边的策划家，企业战略总设计师，战略执行的前线总指挥。
第五：领袖强则企业伟大，企业伟大则领袖强。领袖依然是企业最宝贵的重要资产。

各位，每一伟大的企业都要经历九道坎，
有时候会九死一生，有时候会九曲十八弯，
但是只要你迈过这九道坎，就是伟大的企业，就是伟大的企业家，迈不过这九道坎，就好好地赚钱，做个能赚钱的企业，享受财务自由和财富快乐就好。伟大的企业毕竟是少数，但是我期望中国伟大的企业越来越多，越来越高质量。

想成为伟大企业的企业家，你们准备好了吗？