时间：2019年3月9日晚
地点：长江商学院上海校区
原则：为心情记录、向学问致敬

第三十七课：滕教授终于让“怪兽”公司战略露出了本性（上）

上海，天气一般，略略有凉。

3月8日早晨我还躺在贵州盘州市花园酒店的床上，晚上则已经到了上海虹桥康得思酒店。世界原本因为辽阔而神秘，现在却被飞机弄得很小很小，小到世界都不像一个世界了。

晚上我要参加长江商学院第32期4班在西郊宾馆19:00举行的三八女神节，为一大批美得不像话的女同学们点亮幸福时光。飞机降落在虹桥机场的时间是18:00，我洋洋得意地扑向出租车等候区，却发现排队的人流一眼都看不到头，高高低低的肩膀，细细碎碎的抱怨，慢慢吞吞的蠕动。

我紧急掉头，在虹桥机场附近找到了一个“专车”。司机兄弟以大无畏的自信带着我上路了。眼看马上就能看见学姐学妹们，那份激动就像热锅里的饺子活蹦乱跳。看着窗外，越来越像郊区的建筑和人流，我的担心开始加剧。我问，兄弟，这街道的气质和西郊宾馆怎么越来越不像了？他说，放心，就这气质。终于，车停在了一个宾馆的前面，模糊记得上面赫然写着类似于“西郊假日酒店”的字样。我的9:00女神节，我的19:00推门惊喜全都变成了泡影。

可怜的司机兄弟特别仗义地和我一起拦车。最后，终于看见一辆出租车，我救命般地扑了上去。在车上，新的司机兄弟说，他是河南的，我说，我是安徽的。他说，应该导航，我说，感谢帮忙。终于到达了目的地，不过还是迟到了。

我之所以记录这个故事，是因为我觉得这个经历比商学院教授讲的案例还精彩。上海虹桥机场是一个我非常熟悉的地方，原本有更好的解决方法，可是我却在错误的路上越走越远。反思之后，得出了三个结论：①着急是所有错误的开始。②只管结果不看过程会死得很难看。③任何事情都要验证一下方向才能全速前进。

幸运的是，最终还是来到了女神节现场。女神节的节目很精彩，腔调也很高：百年不换的主持人，调皮不换的男同学，千金不换的茅台酒。最让我难忘的是老班委谢幕环节，那一刻，恍如隔世，意味深长。欢乐时光总有曲尽人散那一刻，等待我的依然是那个叫康得思的酒店。

3月9日，今天为我们上课的是滕斌圣教授，长江商学院欧洲市场副院长、长江跨国公司研究中心主任。一位典型的上海男人，帅、雅、礼。一身西装，很有味道；一口普通话，字正腔圆。

一整天聆听滕斌圣教授的课程，我结合自己的实战经验总结出“公司战略30条”。

（1）战略是对企业全局的谋略、是对企业长远的谋略、是对企业发展使命的谋略。

（2）战略的实施需动用大量的资源，没有资源不要贸然实施战略。

（3）战略见效需要时间，不会立竿见影。

（4）战略的实施难以逆转，不能浅尝辄止。

（5）只有最合适的战略，没有最好的战略。

（6）战略是在确定了企业的目标后，决定如何采取行动和分配资源以达成目标。

（7）战略是路径的选择。

（8）可怕的战略是被别人牵着鼻子走，更可怕的战略是自己牵着自己的鼻子走。

（9）战略的核心是回答谁是你的客户、你能向客户提供什么、如何提供产品或者服务。

（10）战略有“四做”：想做到什么程度、可做到什么程度、能做到什么程度、该做到什么程度。

（11）战略的思考顺序：从想法到模式，从模式到战略。

（12）战略不管是设计还是流程，都要对可实施负责。

（13）任何战略的形成都要靠理性思维与直觉思维，前者看数据，后者看天赋。

（14）战略分析做得再好，没有魄力也没用。

（15）在战略里，使命（Mission）是我们现在的任务。

（16）在战略里，愿景（Vision）是我们未来想成为什么。

（17）战略实现的5个步骤：确定公司的愿景、使命和价值观以及主要的公司目标和目的，分析外部竞争环境，把握机会和威胁，分析组织的内部环境，把握优势和劣势。

（18）战略的类型有三种：集团战略、业务战略和职能战略。

（19）战略的产业链包括：供应商、制造商、分销商、零售商、客户。

（20）战略的价值链包括：技术、产品设计、制造、行销、配送、服务。

（21）战略的核心竞争力包括：价值高（Value），稀缺性（Rareness），不易模仿（Imitability），难以替代（Substitutability）。

（22）战略就是一部提速机，讲的是速度：研发速度、推出速度、后续产品速度、服务速度、回馈速度、纠正速度、产品改良速度、占领市场速度、领导市场速度、对付竞争者的速度、顺应潮流的速度、低成本速度、差异化速度和专门化速度。

（23）战略营销和营销战略完全不是一回事。

（24）没有战略型的领导者，就不可能产生大公司。

（25）随意改变战略，要么战争所逼，要么是领导“缺氧”。

（26）战略布局要尊重聚焦，更要尊重未来的生存空间。

（27）所有的企业战略都不是一成不变的，大部分都是由竞争者推动变化的。

（28）战略就是选择，选择敌人、选择朋友、选择模式、选择愿景。

（29）所有的企业战略都要服从国家战略和竞争者战略。

（30）有时候，战略靠直觉；有时候，战略靠运气；更多的时候，战略靠使命。

时光飞逝，转眼夜已深。

原本想喝杯咖啡，看看报纸，写点东西。但是，一回到房间就忙于写作，竟然忘记了时间。

窗外已然是满天星光。我，关上窗帘，灭掉灯，任凭黑暗开始对我的蹂躏……