时间：2019年3月10日晚
地点：长江商学院上海校区
原则：为心情记录、向学问致敬

第三十八课：滕教授终于让“怪兽”公司战略露出了本性（下）

上海，小雨。

商学院的周围，地面有着些许积水，人们在嬉笑和细小的雨粒中穿梭。小雨，不仅没有让人们紧张，反而让本就繁华的虹桥更是多了一些别样的浪漫和风情。

早上，看着镜子里的我，竟有些悲伤。镜子里的我看上去就像被放在盘子里半个月的橘子，干瘪而没有水分。我终于变成了一个正在消失的少年，正在奔腾的中年。1973，生我的年代，竟这般对我，任凭青春如火，烧得岁月如灰，我突然可怜起自己来：自己竟然还没有准备好老去。

今天，滕斌圣教授继续讲述公司战略之智能时代战略，内容很丰富，收获也很多。我依然选择结合自身实战，总结出“智能时代战略思考25条”。

（1）人工智能的应用领域是替代人工、辅助人类，这是我们要掌握的应用目标。

（2）中国式的智能商业正在形成：应用+案例+数据+生态+关键+技术+流程+整合+开放+文化。

（3）在未来的BI平台中，预测、分摊、假设模拟、数据挖掘等交互式技术将成为新一轮的BI系统升级方向。

（4）智能商业的应用方向包括：商业智能向云端发展、更短的部署实施周期、预测分析得以普遍应用、从单独的商业智能向嵌入式商业智能发展、注重移动商业智能工具、从部门级向企业级进化等。

（5）未来的新经济体系会呈现三个重要特征：小前端、大平台、辐射网。

（6）对于擅于学习先进技术并创造新商业模式的中国企业来说，人工智能将会成为它们新的核心竞争力。

（7）战略调整的焦点：先战后略、关门反馈、新方法论。

（8）智能时代战略有时会用相当极端的方法来测试对未来的判断。

（9）战略制定的前提是远见、是对产业终局的判断，所以愿景很重要。

（10）制定战略的核心是形成愿景和行动之间快速、有效的反馈闭环，让战略在发展中自我调整。

（11）把学习逻辑贯穿整个业务过程，不断上线、迭代、优化。

（12）随着处理数据量的增加，观察和预测的准确性得到了提高。

（13）人工智能不仅可以深入了解已经发生的事情，而且还能分析正在发生的事情、预测接下来可能发生的事情。

（14）人工智能可以帮助商业领袖制订计划，帮助员工提高业绩。

（15）在商业智能的基础上，企业将数据分析作为一种服务提供给消费者，提供数据分析模型帮助客户做出更优化的决策，而非仅局限在企业内部。

（16）战略非计划，战略是能力、是行动、是敏捷组织。

（17）传统行业正面临大爆炸式颠覆和挤压式颠覆的双重威胁。

（18）万物互联是基础，自动服务是结果。

（19）“互联网+制造”的四大模式：网络化协同、个性化定制、服务化延伸、智能化生产。

（20）工业4.0的三大主题：智能工厂、智能生产、智能物流。

（21）智能时代，企业战略的核心是“智+能”。

（22）传统制造业会被倒逼而集体“造反”，进而走向智能时代。

（23）咨询公司的现有理论会纷纷跳进智能管理理论中，但是智能依然无法替代战略创意。

（24）智能时代，公司战略的核心在于领导者的智能商业理念。

（25）智能商业时代的内容和产品、服务与体验都会接受更严苛的考验。

每次学习，每位教授，都会带给我冲击和震撼。所以，我敬畏每一位教授，这是我的基本智慧。

今天，长江商学院第32期上海班新班委和新组长终于亮相。很不幸、很荣幸再度成为新一届班委—连续两届蝉联宣传委员。官，不大，讲的是奉献；官，不大，讲的是才华。我的总裁取笑我说，一当官你就兴奋。我说，这官比生产队长高级些，值得我沾沾自喜。看来，到现在我身上的小农意识都没蜕化完毕，想来，很是荒谬。新班委只有一位新成员，呼声很高的、叫郑飞的暖男。他一上场，立即受到一群女同学的欢迎。

中午，我在上海虹桥康得思酒店与长得很帅的《中国广告》新任社长、主编鲁培康先生进行了长谈。他将《中国广告》定位为战略营销与传播，路子对了，相谈甚欢。

晚上，参加了分众传媒高级客户经理人举办的见面会，深度了解了江南春先生的台前幕后，见面会充满欢声笑语，大家谈笑得体，令人愉悦。在这个叫苏浙汇的餐厅里，和一大帮杰出的广告人斗智斗勇，实在是过瘾。

回到酒店，准备洗洗睡了，突然想起了章利民先生，原本想找他出来坐坐，但是电话一直不通。特意选出手机中预存的《每一步都是起步》，优美的旋律立刻溢满房间。

夜深了，人静了。

我拉过来一个枕头，紧紧地抱在怀里，就像抱着我的童年。