时间：2019年9月6日晚
地点：长江商学院上海校区
原则：为心情记录、向学问致敬

第五十八课：锐教授的断言：CFO出身的CEO最受欢迎（下）

上海。细雨迷蒙，乌云密布。

今天，帅哥卢锐教授继续讲述“管理会计”。从昨天到今天，卢锐教授一直很温柔，语调平和、用语文明，听他的课你会觉得心里很平缓、很悠然、很平和，就像一首安眠曲。

今天的课信息量极大，这些都是企业需要的财务和利润方面的知识。正如卢锐教授所说，在财务管理中财务预算非常重要。财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表，是企业全面预算的一部分。全面预算是指以企业的战略目标为出发点，以市场预测为依据，以销售预算为主导，进行生产、成本费用和现金收支等各方面的预算，预计财务报表是整个预算体系的终结。

企业建立预算管理体系需要做的工作包括：①建立预算管理组织。②建立预算管理制度。③编制预算管理手册。④编制预算管理指南。

全面预算管理的基本步骤有：①建立预算体系（包括预算目标、标准和程序）。②预算的编制与审定。③预算指标的下达及相关责任人或部门的落实。④预算执行的授权。⑤预算执行过程的监督。⑥预算差异的分析与调整。⑦预算业绩的考核。

编制预算时常见的问题有：①领导不重视。②领导拍脑袋定预算。③业务部门不配合。④预算没有用，超了找老总签字就行。⑤预算成了一种斗争工具。⑥预算老是做不准，特别是收入和利润预算。⑦预算没有长期性。

制定好预算的前提与原则有：①一定的企业规模。②稳定的管理团队。③扁平的组织结构。④参与计划流程。⑤对业务的共同理解。⑥持续学习。⑦建立适应市场条件变化的模型。⑧倡导预算文化。

合适的预算方法有：①固定预算。②弹性预算。③零基预算。④滚动预算。我非常喜欢彼得·德鲁克说过的一句话：预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立进行思考的过程。

今天，卢锐教授讲的几个故事对我的触动非常大。

故事1：节省从一把手做起。
宜家的老板英格瓦·坎普拉德就是靠“抠门儿”奠定成功基础的，他虽为瑞士首富，但生活简朴：他的座驾是已经行驶了二十多年的普通旅行车，有时还乘坐公共交通；吃饭是自己掏腰包；乘飞机总是坐经济舱。他的做法激发了宜家在全球的9万名员工重视节俭的美德。

微软总裁比尔·盖茨也是个非常节约的人。他平时穿普通的休闲服，还有人曾发现他穿的牛仔裤上破了一个洞。他乘飞机通常坐经济舱，吃飞机上的三明治和汉堡。有一次，他开车到某饭店赴约，当时停车场满了，服务生建议他把车停到贵宾区，但费用比普通区要高很多。比尔·盖茨坚决不同意，即使朋友提出要代付停车费。最后，比尔·盖茨还是把车停在了普通区。

故事2：培养员工的节俭意识。
有一家公司正在招聘财务人员，要求是认真、负责、敬业、专业。一位刚毕业的女大学生前来应聘，经过紧张的面试、笔试后，她不是最优秀的。HR经理对她说：“小姐，你是否适合这份工作，我们还要进行讨论，你回去等消息吧！”找工作的人都知道，“等消息”基本上就是“没戏”了。可是，这个女孩从兜里掏出一元钱给经理。经理愣了，问道：“你给我一元钱干什么呢？”她说：“不管录不录用我，都请您给我打个电话。”HR经理说：“如果录用你，自然
会给你打电话；如果不录用你，就没必要给你打电话了，也不需要你这一元钱。”女孩说：“如果录用我了，您用公司的电话打给我是工作分内的事。可是，如果不录用我，打电话的钱就不应该由公司承担，应该由我本人承担，所以这一元钱是让您给我打电话的。”HR经理心头一震，这个女孩的节约意识令人赞赏，她首先考虑的是公司而不是自己。最终，该企业当场录用了这个女孩。

故事3：该花的钱一定要花。
1970年，福特生产的汽车达到了1250万辆。但在一次汽车质量检查过程中，企业发现某款汽车后座的气缸会相互碰撞。根据预测，每2000辆车中会有100辆车发生碰撞，会导致180人死亡、180人受伤。福特认为若要解决这1250万辆汽车的气缸问题，要花费1.375亿美元；若不解决，一旦发生事故，赔偿金将为8000多万美元。于是，福特为了节约这5000多万美元，选择了听之任之。遗憾的是，之后多辆福特汽车发生爆炸，死伤将近200人。福特汽车在美国市场的占有率瞬间跌入谷底。在消费者的心目中，福特汽车变成了杀人的工具。

丰田在美国的市场占有率很高，当时它最畅销的凌志卖了8000辆，可是突然有一天，丰田要把凌志召回。这是什么原因呢？原来，丰田发现汽车的逃难系统和刹车灯有一个小问题，虽然不是大问题，但丰田依然把8000辆凌志全都召回了。美国人非常感动，认为日本人太负责任了，结果凌志的销量超过了奔驰、宝马，在当年汽车销售的排行榜上名列第一。

故事4：成本费用控制的哲学思想。
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他能事先铲除病因，所以他的名气无法传出去。中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我治病于病情严重之时。一般人都看到我采取在经脉上穿针管放血、在皮肤上放药等治疗方式，所以以为我的医术高明，我的名气因此响遍全国。”这个故事告诉我们一个深刻的管理哲学，那就是最佳的控制是防止问题的发生，“未雨绸缪”“防微杜渐”是控制的最高境界。

最后，让我们一起来认识“企业家的12把财务砍刀”：砍价、砍人手、砍机构、砍固定成本、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、还刀于鞘。

“企业家的12把财务砍刀”更进一步指出：投入成本，是为了更好地节省成本。这是刀法修练的最高境界，手中无刀，心中有刀。但是，我们要更加注意：技术创新会凸显你的成本优势，流程改造改善你的成本构成，规模经济压低你的单位成本，信息化完善你的成本管理，人力资源建设能有效地降低成本。与其说这是一堂财务课、管理课、会计课，不如说这堂课更像是一堂哲学课。虽然该课程理论性非常强，但是它却在本质上改变了我，督促我要将管理会计学习进行到底。

夜深了，虹桥高铁站依然灯火通明，那些我认识的、不认识的人也许正在经过虹桥回自己的家。这种情景很美，我喜欢这世界上每一个想回家的人，他们深情、积极、忠诚，虽然他们在路上，但是他们浑身散发着光芒，就像年轻时的我，也像现在的我。

此刻我想到一首歌曲—《爱家你就常回家》，这是我为皇玛·康之家健康沙发写的广告歌曲，正适合此时的心境，于是戴上耳机打开音乐，开始聆听。