时间：2019年10月10日晚
地点：长江商学院上海校区
原则：为心情记录、向学问致敬

第六十一课：一堂让我作为CEO获得管理大奖的课（上）

上海，有一种盛大节日结束后的疲惫感，但是依然不减它本来的傲骄和贵气。

今天的老师是一位不会说中国话的华人。据说其出生在美国，祖籍在广东，现在在中国各著名大学和商学院讲述他的TechMark管理实战模拟课程，他的名字叫伍健民。

这个“可爱”的老头鹤发童颜，幽默风趣，胖乎乎的，惹人欢喜。让我们来看看他的“简谱”吧。

伍健民，美国印第安纳大学博士，美国百森商学院终身教授。他为中国的中小企业及大型国有企业管理者传授一系列关于企业成长所面临的挑战方面的培训课程。作为一个教育工作者，他不仅获得了美国百森商学院的很多殊荣，同时也获得了来自其他教育机构颁发的多项荣誉。

他授课的题目是TechMark管理实战模拟课程，这堂课被同学们戏称为“一堂烧脑的商业死亡游戏”。这些平时趾高气扬的董事长和总裁同学们在这堂课的打击下，终于老实了很多、谦虚了很多。

那么，TechMark的作用是什么呢？TechMark是一种充分讨论各种与高层管理者相关的管理概念和技巧的催化剂。在TechMark的世界里，你被激励去提出问题并讨论问题，与你的团队成员交换看法和思想，并且学会观察竞争对手的策略。面对含糊性、不确定性和复杂性，团队成员要学会通力协作，一起来分析问题、进行决策并承担决策所产生的后果。

烧脑的管理实战模拟课带给了5点喜欢：

我喜欢这9个字：告则忘、授则忆、行则悟。

我喜欢用来定义企业发展的5个词：创立、生存、成功、腾飞、资源成熟。

我喜欢这句话：商业模式一定要能把你的愿景、使命及价值观变得更加鲜活。

我喜欢这几个关键点：管理者问责制，为所有利益相关者创造价值；协调战略和执行的重要性；跨职能部门的观点很重要；团队决策需要在一个非常模糊的、不确定的和有竞争的市场中协调、分析。

我喜欢这样理解战略：战略就是企业的盈利之道。

烧脑的管理实战模拟课在教授的指挥下轰轰烈烈地展开了。5个组扮演5个企业的高级决策者和执行者，联合进行商业演练模拟，虽然看不见硝烟，但是却仿佛能闻到焦土的味道。第一天的“战争”结束，我总结出了以下10句话。

（1）没有任何决策者和执行者会一直正确，世上没有常胜将军。

（2）一个高速的、敏捷的组织系统非常关键。

（3）企业管理者必须要“又红又专”，“红”是协作能力，“专”是专业水平，二者缺一不可。

（4）没有战略是很难改变商业命运的。

（5）管理问责制非常有必要。

（6）掌握市场的变化就是我们的机会。

（7）关键部门、关键人物与商业项目的关键点是我们必须要关注的“三关”。

（8）每个关键人物都必须是那个行业的“老妖怪”。

（9）杜绝重大意外的最好方法是每个人都学会倾听、学会吸纳、学会应用杰出的意见。

（10）一个头脑清醒、胸怀清醒、专业清醒的CEO很重要。好了，我快被这个烧脑的商业游戏搞残废了，我发誓再也不想参与类似的活动。但是，我却把它引入到我们的企业，用它来“折磨”我们企业的高管，以便促使他们进行全新的思考。一个人的错误决定可能会毁掉整个企业及其建立的商业体系。所以，严格的问责制很重要，重要的岗位一定要有继任者，否则就无法进行任何问责，这是一个非常重要的经营原则。

此刻，夜已深。我的心变得空灵，就像隐藏在太空某处的未知世界。那些平时被我宠爱的歌曲，此刻小心翼翼地躲在歌曲库里不敢和我打招呼。我想，大概是这个作业把我的脑子烧坏了。但最终，还是没有忍住，还是打开了我的音乐库，找到了《中国第一彩绘村》。

大通彩绘村位于山青水绕、如诗如画的江西乐安，我作为乐安养心谷景区的全案操盘手，在深度挖掘养心谷旅游品牌的绝妙定位与卖点的过程中，被大通彩绘村一幅幅栩栩如生的壁画所震撼。在得知大通彩绘村是国家扶贫项目后，我更是认为大通彩绘村的美景不能掩藏于山林之中。作为中国排名第二的策划公司，张默闻策划集团本着“策划向善”的价值观，要用“向善”的力量无偿帮助大通彩绘村进行歌曲传播，让更多的游客感受到大通彩绘村的魅力，让村民通向致富之路。由此，便诞生了《中国第一彩绘村》这一首融情融景又极具传播功能的品牌慈善歌曲。

音乐真是个催眠的好东西。这不，困意马上来了，我随着睡意开始了今天的梦游之旅。