什么是定律？定律是客观规律的统称，是解锁宇宙奥秘的钥匙。定律是为实践和事实所证明，反映事物在一定的条件下发展变化的客观规律的论断。定律的特点是可证，而且可以被不断证明。定律可以是一种理论模型，用以描述特定情况、特定尺度下的现实世界，在其他尺度下可能会失效或者不准确。

（1）新赞美定律。有人说，重250千克的猪受到赞美后，它也会努力地爬上树，所以赞美的成本最低。作为管理者，如果你连赞美都不会、都吝惜，可以说你根本就不懂管理。还有一句话就是，听到赞美就完全当真的人和听到赞美就膨胀的人，更没有资格成为管理者。赞美，是个武器，但是用不好，会伤人。

（2）新沟通定律。沟通不良是结果，关系不良是原因。做管理，要先做人再做事才能顺畅。否则，你再牛也会寸步难行。企业管理最大的问题就是关系不良，导致管理也出现营养不良，结局自然是很难看的。与其说我们的沟通成本很高，不如说我们的人际关系融洽度并没有真正地建立起来。

（3）新管理定律。管理的演变过程应该是这样的，变统治为团结、变指挥为说服、变领导为引导。说到底，这“三变”的本质还是做人。但是，我们的部分管理者依然习惯用统治者思维、指挥官思维和领导者思维来管理公司和员工，最后，不一定能取得预期的效果。

（4）新空杯定律。有些管理者有丰富的经验，杯子被经验装满了，所以装不下理论；有些管理者有丰富的理论，杯子被理论装满了，所以也装不下实践。不管你上哪一家商学院，如果没有真正的空杯心态，除了一肚子白酒，你可能什么也装不了。所以，空杯心态的根本是杯子必须真的是空的。

（5）新缺点定律。对于老板的缺点，可直面上诉，等待结果，但是不可暗含讥讽和明目张胆地对战。做人，不能打着正义的旗号没有底线、打着善良的旗号飞扬跋扈。正确评价老板和给老板提意见的方式很重要，给老板足够的自我批评和反省时间更重要。无论对谁，提意见一定要留有余地，话绝路就绝了。

（6）新文化定律。没有任何一种文化适用于所有时代，总是抱着老思想不放，企业也会随着老思想而“老化”。敬畏、守护传统很好，但是更要向前看，不能过度消费传统文化。传统文化也需要换新颜，也要融合新文化，适应新时代、新环境。

（7）新穿越定律。中国和美国都有穿越剧，区别在于我们大多向古代“穿”，美国大多向未来“穿”。企业也是如此，有的企业往创新上“穿”，有的企业往保守上“穿”。穿越，我更主张穿越未来，展开想象。其实就是一句话，敢想，世界就是你的！

（8）新智慧定律。现在有些企业家，什么是管理，什么是经营，什么是战略都还没搞清楚，就天天研究什么是智慧。管理还不到位，就想著书立传，大谈智慧。智慧，不是小聪明，是对人性的超级洞察、对时事的超级洞察、对世界的超级洞察。

（9）新共识定律。管理变革的第一步是达成共识，变革的过程是双赢。共识，不是强势地推销你的观点，而是在重要观点上达成一致，形成可以共同遵守的共识，这样才能实现精神和力量的高度统一、知识和行动的高度统一、目标和效率的高度统一。

（10）新执行定律。执行力不强，不是原因，是结果。要思考的不是执行力不强怎么办，而是为什么执行力不强，是谁造成了执行力不强。团队执行力不行，本质是管理不到位。管理的方向、方法、方略不行，所有的执行不到位都是管理水平低下造成的。

（11）新领袖定律。纵观历史，发现一个规律：有好皇帝就有盛世。中国企业更需要“好皇帝”型的企业家。一个企业有多大的成就，就要看这个企业的领袖有多大的格局。领袖的命运就是企业的命运，领袖的性格就是企业的性格。

（12）新沉默定律。沉默不一定是金。这个社会上很少有成功的人是靠沉默发家的。事业大多是“谈”出来的，善于表达和沟通才是硬道理。但是，需要警醒的是，不沉默不是乱说、胡说、信口开河，而是知道能说什么、要怎么说。