最近感觉有三件事让我有点晕。

第一件事：专家的课越来越难上，因为听讲人的要求越来越高，没有新东西都对不起观众，出场费都不好意思拿。第二件事：方法论的课越来越多，风起云涌，令人眼花缭乱，授课者全是一代宗师。第三件事：企业家越来越难忽悠，因为企业家被不同的忽悠者忽悠后，自己都是专家了，“忽悠时代”宣告结束。

无论是策划人、创意人还是媒体人，现在集体走进了一个没有创意信号的时代。怎么办？答案很简单：积极参与品牌竞争。

退，死路一条；进，活着才好。但是还要记得4个字—善拼者赢。那么，中国品牌竞争论到底是什么？三句话15个字：模仿性创新、动销性创意、散财性管理。模仿性创新，看看可口可乐与百事可乐的竞争历史就知道了；动销性创意，看看“怕上火喝王老吉”的创意就知道了；散财性管理，看看秦始皇、成吉思汗、曾国藩、任正非、马云的成功就知道了。

什么是品牌？

品牌就是品：企业家的品、产品的品、品类的品、色彩的品、包装的品、创意的品、故事的品、战略的品、竞争的品、传播的品。

品牌就是牌：资本的牌、管理的牌、渠道的牌、著作的牌、商学院的牌、客户的牌、体验的牌、执行的牌。

什么是竞争？品牌越来越强，销量越来越大，团队越来越强，分配越来越多。它们的逻辑关系就是：竞争就是战争，要靠计；战争就是生死，要靠勇；生死就是销量，要靠夺；销量就是品牌，要靠打；品牌就是竞争，要靠养。计是什么？计是战略，计是创意，计是你奔腾不息的野心。可以这么说，新时代的品牌策划与创意、品牌营销与管理，不会竞争就没有未来，不去竞争就没有未来。

中国品牌之间竞争的六大基本原则。
（1）没有证据不要说话，有了证据要打趴下。
（2）表面看是经济实力，背面看是各方关系。
（3）对待对手温和有礼，对待终端大举进攻。
（4）进攻一定正义立身，防守却要黑白兼收。
（5）老板文化彰显情怀，业务文化奉行掠夺。
（6）企业使命高于老板，竞争使命高于对手。

中国品牌之间战略竞争的六大基本原则。
（1）不与国家利益作对。
（2）不与人民情感作对。
（3）不与产品质量作对。
（4）不与新闻媒体作对。
（5）不与知识产权作对。
（6）不与行业协会作对。

中国品牌之间产品竞争的六大基本原则。
（1）安全第一。
（2）有差异。
（3）卖点接地气。
（4）价格很有利。
（5）包装要讨喜。
（6）学会再升级。

中国品牌之间策划竞争的六大基本原则。
（1）更狠的定位。
（2）更全的布局。
（3）更稳的目标。
（4）更奇的模式。
（5）更近的竞争。
（6）更妙的模仿。

中国品牌之间创意竞争的六大基本原则。
（1）借势而上毫不客气。
（2）买点思维毫不动摇。
（3）数字卖点毫不犹豫。
（4）画面风格毫不客气。
（5）拿来主义毫不犹豫。
（6）混淆视听毫不动摇。
任何品牌，不管你是东方的还是西方的，不管你是大品牌还是小品牌，竞争已经来到我们面前，不参战就会被边缘化，竞争已经不是备选项而是必选项。

学习竞争、主导竞争是企业活下去的唯一机会！