2006年的全年营销战争，打的浓烟滚滚，但是值得记忆和尊重的营销厮杀实在稀少。2006亮招的营销品牌和营销英雄此起彼伏，但是能笑到最后，把回款微笑而安全的收入囊中的则是更显珍贵。上海灵诺的策划团队在天下营销人尽舞长枪的时代，取一把锋利宝剑，与长枪对垒，打出了剑气豪情，实现了西藏药业的诺迪康品牌一年稳当把3个亿人民币收入囊中的营销胜利，玩的让人紧张而又大喊快感。

我认为“张家军”本次成功运作诺迪康，是毛泽东策划思想的最完善的一次运用。我能清晰的感觉到它的脉络主线：

首先是一种气势，是一种占有全中国市场的大气势，它表现在策划前的兵分四路上，广告媒介——营销策略——说服经销商——协调生产，每一步都很有野心，很有规划力，它的魄力不是体现在局部，而是一个很鲜活的中国市场，只是它在选择一个城市来爆破它而已；

二是确定一个概念来区别中国的万千中药，它想到了发现感很强的概念——植物药，一个植物药的提法就把产品的安全意识解决在萌芽状态，这一招不能不说狠，它把中国的心脑疾病患者心里最隐患的担心给捅破了，老百姓可以毫无顾忌的张口吃药了，把OTC营销的根本就此挖掘出来了；

三是做了一次最合适的媒婆，给诺迪康找了个最好的形象伴侣，利用在中国热播的电视剧《亮剑》推出了形象代言人李幼斌，把产品品牌的亮剑和英雄主义色彩的亮剑进行了有机的结合，因为电视剧《亮剑》当时已经成为2006中国观众的英雄情节，毫无疑问，灵诺用亮剑舞出了2006营销成功新风尚。

我们发现，OTC是机会和威胁并在的环境，没有足够的金钱你最好在家休息，别招惹市场。我认为西藏药业有胆量，敢接受灵诺这样折腾，本身就需要魄力和眼光。我们可以看看现在销售好的OTC品牌——哈六、三精、葵花、仁和、金鸡、汇仁等，要么是广告大户，要么是终端为王、要么是名牌扬名，但是他们都没有离开钱，那大得吓死人的投入，没有一年上亿的广告叫喊，恐怕也只能是坐等人老珠黄。但是我更坚信，没有好的营销策略也是累死三军，覆灭企业。

让我们公正的看看他们的营销策略，闪眼观瞧，又是毛泽东的战略，让人感到惊心动魄。

第一招首先在成都召开了经销商英雄大会，这一招好就好在一个“请”字上，这岁月有钱也难以请到贵客，只要你能请来就有希望，就能为了一个共同的利益世界，铺开了一个红地毯，根据后来经销商朋友说现场签约一片火爆。

第二招是抓住了一个契机，利用中国青藏铁路开通的历史机遇进行了大型的策划活动，我认为这一轮风暴，是最精彩的，它是历史与文化的融合，是企业形象与品牌形象的融合，是产品和环境的融合，是动销与关注的融合，它的系列风暴让企业的品牌和产品利益得到了完美的展示。

第三招是面对全国的经销商和消费者以及媒介大秀了一把。2006参加了国际上都非常关注的CCTV年度广告招标，让企业和品牌出尽了风头，成为了营销运动历史和媒介突围宣传的焦点。

三个看起来紧密的东西，其实也很独立，看起来独立的东西，也显得很紧密，这就是它们核心的策略思想。在2006年诺迪康品牌不是长枪，而是一把明亮的宝剑，因为这样的一个产品突围是有风险的，竞争对手以及其他OTC产品并没有真正的为诺迪康品牌让路，就是一路鲜血一路激情的走过来了，自信的成功了，3个亿，这个可以承重的数字证明，这个策划是成功的。

但是真正的医药企业和医药产品的成功是企业持续的发展和高昂的态势，但是近来感觉西藏药业的力度不够善意嚣张，希望企业能够从策划中读懂营销和传播，保持奔腾，才是企业和策划公司的真正幸运。