2009中国企业广告预算的水患来了？

2008的中国是悲喜交加，无数难忘的事件让我们每一个中国人更加紧密地团结在一起。2008又是中国经济最经受考验的年份，好在我们一路走来依然脚步稳健。

2009年的脚步轻盈的来了，来的喜气洋洋，来的荡气回肠，一支CCTV的年度广告招标的强心针唤醒了人们对中国经济的信心，再次证明了中国企业这个最有战斗力的经营集体的豪情与激越。作为中国企业的观察团成员，作为中国媒介征程的见证者之一，我们很感动，很振奋。2009中国企业作为承受全球金融危机影响最大的群体之一正在经历着压力和机遇。那么是挺身而出，是守株待兔，是快速出击，是选择沉默，还是继续茫然，我们都在深切关注。

中国企业的品牌崛起总是和营销密切相关，而企业实现营销成功的重要工具之一的年度广告战略和预算在2009如何行动，已经成为很多相关行业新的关注焦点。有人说，2009中国企业的广告预算肯定缩水，因为经济危机谁也不愿意把自己家里的钱掏空；有人说，2009中国企业的广告预算肯定上涨，因为金融危机没有给中国企业真正的造成内伤。

影响广告的营销战略七原则

我觉得中国企业对于2009的年度广告预算的决定要慎重，过于偏激都会产生不良后果。而企业的广告战略必须能充分体现企业2009的营销计划的重要战略，否则广告在其中就会成为受伤的孩子。预算多少都会痛的难以呼吸。企业制定2009的营销战略时要秉承以下七个原则：

第一原则：找你的敌人。2009年不关心竞争对手那是很可悲的。这个敏感的时期，大家都在小心的活着，都在找别人的漏洞，只要对手不发展你就是胜利，如果能遏制成功，你肯定比它辉煌。

第二原则：别轻易减少投入。很多企业家已经在这场经济危机中变得太谨慎了，到了草木皆兵的程度。而去疯狂的减少营销费用，一定不要这样，这样的机会企业不会很多，要用别人减少的机会扩大自己地盘，提高市场占有率。

第三原则：危机时期出新的品牌。企业要在这个时期推出新的东西，进行产品的研究和开发，升级，为即将来的暖春试场做好铺垫，我相信，危机后是更大的较量。

第四原则：让策略咬紧运转。2009的关键性已经清晰的告诉我们，企业的传播策略和企业的运营策略要紧密的结合起来，单独的进行企业运营策略和传播策略都没有办法实现一个目标，所以那样广告预算的高低就显得很滑稽，就显得很悲情。

第五原则：拉着新媒介做公关。非常时期，非常做法，非常思路。新媒介横行霸道，新科技你来我往，企业要充分利用这一现实，打一张漂亮的公关牌,让你的影响越来越大。

第六原则：大玩情感主题。中国企业在2009这个变化的时代，要善于利用情感主义，一个好的情感调动，一个好的情感主题，可以抵上亿广告传播费用，关键就是看企业的脑袋如何，能不能玩起情感的游戏。

第七原则：加大消费者的体验。2009消费者是注定要受益的。企业的营销与传播要接受这个现实，要尊重每个和消费者接触的点，放大他们体验的过程，此刻俘虏最有效果。为什么说在别人情感空虚时最容易获得别人的投怀送抱呢，就是这个道理。

机会之年闹水“欢”

2009中国企业的广告预算是缩水还是灌水，结果已经很明确，必须要灌水，至少不能缩水。营销计划清晰，广告出路就在眼前。所谓乱世出英雄，和平年代的那些传播招数早就完蛋了，或者说是已经射不出子弹了，只能射出泥丸了，2009是个好机会，感觉要水漫金山，其实是大流之歌，感觉是水绝见床，其实是引水藏源，任何战略家都清楚的看到，2009将比往年杀的更猛，水患已经不是患，而是欢了。

2009中国企业的广告预算是有点水，那是为企业广告戏水用的。2009媒介依然热闹，等着瞧。