本来最近一直在做2013年娃哈哈系列新产品的创意设计和传播规划，已经忙的天地不分，人神皆乱了，广告人杂志社的庆老师拦腰温柔一刀，说再忙您也要给齐鲁电视台写篇稿子，一副柔中带刚，不写也要写的要求，就像齐鲁电视台是她的娘家人。我知道，在中国玩电视媒体没有人不知道齐鲁电视台的，这是一群经营的疯子，更是一群营销高手，他们不按照常理出牌，身份复杂，角色丰满，把一个地方电视台一年营业额实现了7个亿的丰功伟绩。山东，到底是中国文化发源地，人才多不稀奇，总有那么一批又豪放、又聪明，又善营销还善传播的一群绿林好汉，齐鲁电视台就是这好汉力的好汉。

我以前的才子好朋友，在佛学修为很有造诣的封万超兄弟就在这个队伍里，我相信这个队伍是个可以改变世界的队伍，你看他们干的事就知道，他们不服气，他们有理想，他们是中国电视军团里以小见大的谋略英雄。

我们先看看疯子台长徐龙河先生。他一上台就抛出了12个字： “时时刻刻自省，生生不息创新”，他的话给他的到来注入了庄严肃穆的气氛和宁为玉碎，不为瓦全的豪迈。一年后回头一看之后回头看这句火药味很浓的话成为齐鲁台再攀高峰的不竭动力。他提出的面对寒冬的三条对策：品牌提升、提升、再提升；节目贴近、贴近、再贴近；经营下沉、下沉、再下沉。在中国电视媒体整体感冒的今天竟然疗效出奇的好，什么样台长就有什么样的台，就有什么样的命，这个龙，的确搅起了漫天巨量，让业界看的心服口服。

我们再看看这个英雄团队，捣鼓出了何等美好的事。首先他们关注公益，这个中国电视媒体经常唱高调却做的很少事齐鲁电视台把它做实了。他们劲吹公益之风，以更亲民、更贴心的姿态大踏步走进山东及周边一亿多观众中，真正成为了山东老百姓自己的频道，而“公益齐鲁，公信天下”的全新定位，也引领自身进入全新的发展格局。在这个公益的平台上，齐鲁电视台并没有沉醉，而是建立了以公益为核心的整合营销传播系统，将品牌形象和经济效益拉升到一个联合丰收的高度。

齐鲁电视台作为一个省级电视台地面频道，单频道广告创收达到7个亿，在中国电视广告行业具有标杆效应。它经营之道在于构建“齐鲁模式”的1+X模式，借势齐鲁电视台的主品牌齐鲁电视媒体的公信力和影响力，构建渠道媒体，同时将经销商、代理商成立“齐鲁经销商商会”不仅为广告客户提供渠道代理商的渠道营销，同时进行产品的品牌化运营。从而突破了以单纯广告收入为单一盈利模式，在中国电视行业中跨界创新运营模式，同时为企业提供传播平台和营销渠道等服务。我看完资料倒吸一口凉气，这是个魔鬼一样的军团，他们的野心很大，广告收入是小菜，广告以外的大渠道，大利益圈，看得见，摸得着的泛业务圈才是它们的理想，说他们是电视媒体，不完全是，说它们是渠道商，不完全是，说他们是产品商业不完全错，掌控媒体做品牌，掌控渠道做产品，谁这么智慧，拉出来让我啃两口，值得喜欢。北京大学新闻与传播学院副院长陈刚就充分肯定齐鲁电视台，认为 “齐鲁模式”是值得研究和推广的典型案例，我就不再夸奖了。

齐鲁电视台的野心更大的是发起了齐鲁经销商商会，搭建起一个互利共赢的平台，一举改变了经销商以往的分散局面，抱团发展让人感动。齐鲁经销商商会不仅集结山东各地最优质的经销商，也谋求建立经销商到渠道商之间的高效通路。为产品营销、渠道建设和品牌推广牵线搭桥，让渠道商、经销商互动联姻。

中国电视媒体一直是大喊救命，感觉困难累累，其实它们只需要放下身段，好好看看齐鲁电视台的跨界营运模式，就知道很多好东西不是没有而是自己根本没有那个脑袋想到，这才是最可怕和遗憾的。每一个电视媒体背后都是一座资源的江山，都是用不尽的资源宝藏，齐鲁电视台让人想致敬的地方就是走别人没有走过的路，把一个单一的电视媒体活活走出了一个康庄大道。

我建议，中国的电视台都来参拜下齐鲁电视台，这种谦逊是值得的，我相信未来的电视媒体的发展和经营20年内绕不过齐鲁电视台创新的模式，这是多好的案例啊。