第一次见刘汉元先生是在成都通威集团的总部,威严成程度和去中南海汇报工作的感觉是一样的,总部无处不透着企业家的人文精神。刘汉元,大家都叫他主席,这个称呼让我未见其人先敬仰了一把,我对主席二字特别敏感和敬重,我知道,任何一个主席都是领导,任何一个主席都有不平凡的故事。况且汉元先生是一个在饲料行业呼风唤雨,一年350亿的银子收成的成功商业大鳄,还是全国政协常委,通威集团的董事局主席,我想象不出那种霸道和气势以及万众一心朝拜的那种光荣是何等引人注目。
第一:两个都不相信事情做不成的人和两个都相信奇迹会发生的人
汉元主席是典型的四川的男人,却没有那种小气和算计,反而是豪迈的热气腾腾让人退后几步。他身上具有川军将领才有的魄力和精神,亮晶晶的脑门上一点也看不出生活和创业给他留下的艰辛痕迹。握手简单那有力,语言锋利无比,思路海阔天空,远见水到渠成。我们都是骨头里谁也不把困难当回事的种,都是那种死了还能哈哈大笑的那种将领。我们都是做事的人都是拼命做事的人都是拼命把事做好的人,都是把事做到不可替代的人。所以我们天然有一种自然的亲近感,但是我们都是相信奇迹会发生的人,我们都是创造奇迹的人。我们之间有一种磁场,把我们相互拉近,所以我们排出万难就这样紧密的结合在一起,以风一样的速度。
第二:两个脾气不好却又善于理解和圆润对方意图的人
主席的脾气我是看见过的,英雄,我的脾气他也是见到过的,英气。我们都是那种不把痛苦和怀疑藏在肚子里的人。我经常说,我害怕和一个不笑不哭不怒不喜不悲不伤不喊不叫的修养大师合作,太可怕了。于是我们就有了共同的乐趣。合作就像性生活,难免栽在时间长短上,难免栽在调情不够上,难免栽在过于勉强上。所以再伟大的合作者不出毛病不发脾气都不可能,好在我们的利益目标是一直的,我们的愿景是完全一直的,我们倡导驴一样的发脾气和牛一样的做事情,默契终究会来。我们善于理解对方的意图,我需要站在一个山岗上看汉元主席的好与坏,他需要站在另外一个山岗看我的坏和好,我们知道我们的困境,我们更知道目标的艰难,所以,我们约定不放弃,不逃离,太阳总会照到我们,我们总会获得解放,市场是我们的,销量也将回到怀中。
第三:两个善于战略规划和战术执行的人和两个善于洞察人心的人
张默闻这厮不是人,是一个胡思乱想能创造奇迹的人。有人这样评价张默闻这厮的性情。岁月潺潺,生活霍霍,和汉元主席勾兑的时间越长,越能感受到他主席的魅力,他是个战略的狂人,我们不用研究通威如何成功的,我们只需要研究他是如何进行战略规划的就知道他身上的江山意图和骑士风度。他手下掌管三大产业板块,一是饲料,二是能源,三是食品,几乎跨界于中国最具有盈利水平的行业,而且是中国未来100年都无法衰落的行业。可怕的是他特别善于执行,从文化制造到品牌制造,从营销制造到销量制造,从企业家精神制造到企业家形象制造,从政治营销制造到政治经济制造,这种战术的推进在这个四十多岁却创业30年的汉元身上成就了传奇。