中国的媒介活的很累，外表很坚强其实内心很疲劳。中国的电视媒介更是辛苦，大部分人都有抱着机枪扫射完竞争对手回家睡觉的险恶用心。可见电视媒介竞争也已经到了放个屁都可以听见叹息的感慨。原因有三：一是客户资源有限，选择优良媒介资源成为客户投放媒介的主题，电视媒介竞争被客户搞的很严峻。二是电视媒介本身的创新竞争，没有一个电视台不拼命的修改自己的电视栏目和重新打造新台形象，指望一夜之间翻身，弄的电视人很劳顿，那种计划经济下的舒服彻底完蛋了。三是销售任务太重，背负太大的销售额，如果完成不了任务就会精神和地位双危险。电视台的广告部哥们游弋在传播江湖，累并骂娘着。

而中国的广告主也是难受不堪，电视媒介价格高，想上电视广告却力量不济，大品牌广告繁荣昌盛，小品牌广告勉强支撑，加上全球经济大萧条，把本来想大做一把的企业一脚踢到了沟里，灌了一肚子的悲伤的遗憾。

这个世界就是很奇怪，有什么样的悲剧就有什么样的拯救，有什么的流行就有什么样的拥护者。一个是电视媒介的客户缺乏，一个是广告主的媒介投放力量缺乏，两个可怜的角色终于在这个时期产生了交集。面对这样的问题我们要怎么样做，我觉得我们可以展开一条精华的传播整合方法，把这两个悲伤的理想整合起来焕发新的魅力，要把两个逐渐失意的群体结合起来。我认为我们要建立“中国电视媒介与广告主传播大联盟”运动，让彼此枯竭的广告资源快速的盘活。

做法之一：利用国家权威主管部门的力量并获得他们的支持，第一时间将电视媒介的力量进行整合，鉴于全国卫星电视正在成熟中或者已经在营销传播方面获得了很大成就，它们面临的客户并不像地面城市频道那么渴望，建议先从城市台开始，把全国二三线电视台整合起来进行优化组合联合播出，形成庞大的城市电视媒介资源，就相当于我们组合了一个城市电视媒介联合播出的航空母舰。这里最关键的点是用国家主管部门的力量把电视台台长的脑袋清洗干净，深度说服达成战略合作的协议，开辟电视媒介联合广告传播的新行动才是上策。

做法之二：要和中国企业我们的广告主达成合作，让他们相信这是一次改革开放30年来最能体现广告主需求的一次传播革命。彻底解决广告主没有力量完成广告投放的弊端，由电视台城市频道联合播出的事先不需要付出广告费用的传播方式进行合作，满足企业的品牌崛起梦想，实现互动性营销成长。但是企业在获得丰厚的销售回报后要按照一定的利润回报给电视媒介，把原来提前支付的广告资源的代价回收回去。这里的关键要点是如何对企业控制，如何确定广告主的实际销量，如何监控广告主的经销商并进行有效的管理。我认为只要建立经销商和企业销售财务统计体系的管理就可以保证媒介的风险不受任何影响。两方面的付出就可以完美的上演“广告传播新结婚时代”。

我真的希望这样的公司快速的出现，一手为企业，一手为媒介，这里面一定有机会。其实这里的唯一的风险就是媒介和广告主的良心和道德的风险，本来是一次可以彼此拯救的事，但是如果因为彼此不能够上演诚信，这个完美的歌剧也将全军覆灭。可贵的是已经有这样的公司，他们把媒介进行了有效的联合，把媒介空着的广告时间进行了整合，形成了独特的资源，并把它规模化了。形成了巨大传播军团作战的优势。他们把媒介最担心的实际销量的真实度进行了良好的控制，从广告主的销售部门，财务部门，经销商系统进行了完整的整合和制约，让这种合作的风险重新回归到零。我觉得这是传统媒介活起来的好方法和好途径，更是广告主全面突破二三线市场的广告武器。

谁在企业和媒介之间让这个皮条如此灿烂，我觉得这是中国媒介人觉醒的一次深刻变革，我们中国不缺少广告创作人才，也不缺少媒介人才，但是我们缺少媒介资源的整合人才，更缺少能联合驾驭甲乙两面需求的人才。我坚定的认为这个皮条做的好，它改变了传统的电视媒介的营销模式，也改变了广告主的投入广告的风险性。的确是一件疯狂并精彩的思想运动。

好事，可以做，关键是谁做，我很期待这个大师早早来到我们中间。这种以需求制胜的策略，我不得不为你叫好。