中国企业的营销全面进入了新困惑时代，营销策划不营销，品牌策划不品牌的现状让中国企业家浑身疼痛。中国企业集体面临着对营销策划重新认同和选择的十字路口，因为一向重视营销的中国企业，发现很多策划大师的策划作品只能解决营销策划里的传播策划而不是销售问题，好像很多整合营销传播策划的快车开到传播的路口就被警察逮捕一样，没有办法再继续营销行动，这是能力问题。

一个包装精美的营销策划更多的承担了广告的创作和演义的功能，而企业如何销售产品则是一片茫然，就像明天就要和自己不爱的人结婚而当晚茫然的走在曾经熟悉的街道上。

中国的广告公司一直在向4A开火，说他们做的策划不切合中国实际，而自己才是最了解中国，了解中国市场，了解中国大营销环境的。弄得中国企业家慌忙掉转航向，急忙忙的投入到中国广告公司的策划怀抱，指望用中国的策划方式来解决中国的营销。事实证明，这些广告公司的套路也是水土不服，同样出现了过敏反应。声明和标榜的整合营销传播（IMC）也只做到传播就偃旗息鼓，市场部分则是耗尽精血也无法满足市场营销的需求，策略性受到严重挑战，企业怨声载道。大多合作走到这一关口，一般是宾馆的退房时间，深入则是很艰难。中国企业到了这种程度，只能靠自己的营销将士运用自己的经验来补救。这不是虚假炮制的新闻，这是无数企业哭爹叫妈的咒骂声。

中国现在很多营销策划都是来自于广告公司，这个创意的集体，是没有办法担当企业营销的智囊重任的，激情代替不了经验，美感不等于有效，一场艰辛的合作，把大家都累的头昏脑涨，结果是一群不懂销售的人在指挥懂销售的人，画面实在是滑稽，滑稽得让人感觉有点辛酸和悲伤的味道。

而另外一部分从企业里下海的一帮子销售英雄，则开始大肆的注册营销管理公司，很遗憾，这些公司的领导者对企业的销售虽然摸的床是床，被是被，但是一旦涉及品牌和传播的东西就很低级，怎么看都是土掉渣的作品。

中国营销策划的悲剧谁来踩刹车，成了一个现实的问题。中国式策划的起哄者也是成功者当数叶茂中，当年一个泱泱大国，那么多的营销高手都是沉默的羔羊，没有人大喊策划人的品牌，而让老叶轻易的登上了第一把交椅，开始参选中国十大策划人，据说当年有人拒绝该奖项，现在实在无功可论只能把自己当年放弃的荣耀再拿回来戴在头上，真是让人感慨。叶茂中就把这一事件放大，成了他第一桶自己的品牌金。然后这位老兄拼命出书，写文章，鲜明的个性，犀利的语言，卖座的策划，媒体的追捧，得，老叶摇身一变，成了大师，亿万身价。但是叶也是广告策划的典型代表，企业营销策划虽然一直在进步，但是仍然前途坎坷，革命尚未成功，同志仍需努力。但是我始终认为他是中国策划人的骄傲。

他的勾引让营销咨询管理策划人和广告策划人开始疯狂的做广告，把自己包装成策划大师，可惜事情总是不妙，企业越来越不买帐，包装策划大师已经是第三次卖拐，效果越来越差，企业在教训里一夜长大，营销策划人终于遭遇到真实的谎言，故事已经不是故事，而是一个甲乙双方的战争，我感觉这战争有点内耗有点凄凉也有点刺激。

我认为中国企业的营销策划服务应该解决三个致命的问题，一是营销策划机构要具有传播和销售的综合实战能力，没有这种炉火纯青的能力你很快就会成为超级男生，标准的快男，没有营销策划服务的持久性和持久力。二是一定要对企业派驻策划力量，谁先强占这种资源，谁就能成功，虽然成本看起来很不美，很高。三是为自己做任何形象包装，都要用过硬的营销业绩和美誉度来吸引企业，否则就会遭遇华而不实的悲惨命运，谁也拯救不了你。

只有中国所有的广告公司和营销咨询管理公司联合，尊重企业，尊重品牌，讲究实战，注重业绩，我们就能踩住刹车，进入安全地带。

到时候，我们大家的笑声一定能穿越北京的天空，在中国的整个天空欢声笑语。