最近，一年去美国两次。最搞笑的一次是在夏威夷奥巴马总统的故乡恐龙湾，游泳竟然无知到不擦防晒霜，烈日把我折磨的和非洲的孩子一样黑不溜秋的，皮肤如蛇蜕皮般一层又一层，模样怪异极了。加上自己吃素，看着那巴掌大的牛排馋得我七荤八素，鼻子老受罪了。到了美国，从美国同行那里才知道，全球广告行业发生了很多事。很多事都是我不知道的，很多事跟我也是没有关系的。但是，职业习惯导致的后遗症让我对广告的任何事情都好奇，不管是真是假照单全收。发生了的很多事标志着影响全球营销服务的广告行业已经有了非常敏感的趋势——全球广告行业既没有翻天覆地也没有原地踏步，它继续在委曲求全中卖身卖萌，慢慢爬行；而黑压压的广告人送葬般的遍布世界，在互联网+的笼罩下彰显壮观和凄凉，仿佛一副沉重的油画。张默闻这厮就把道听途说的东西和自己的观察融合一文，给广告界添点热闹。
1、经济力量和消费力量正在向东向南向东南
不站在纽约你不知道世界广告的变化和繁荣。美国的广告大咖和我说，纽约是世界的中心、世界广告的中心和世界品牌的中心。但是纽约的经济、纽约的政治和纽约的社会力量却正在被更大范围地传播，而且方向很奇怪，是向着南方、东方和东南方激情地转移。中国则是被转移的最卖力最亲密的国度，中美或者美中都频繁地出现在中国和美国的广告界。
2、企业产品过剩广告公司雄起但是人才遇险
世界和中国一样，产品已经到了供大于求的程度，似乎没有什么力量可以改变。这对于负责营销的广告行业来说确是个甜蜜的信号，因为企业家们需要对品牌营销进行投资，请各类公司为自己的品牌和销量服务，让自己的产品在激烈的竞争中脱颖而出。但是最让全球广告业揪心的是人才问题，一是传统广告人还在传统里洋洋自得，二是互联网和互联技术日新月异人才炙手可热。两者很矛盾，相互看不起，身体在一起纠缠，心灵很遥远。
3、中介已经变成了直接利益的参与者掠夺者
中介真是个难受的词语。对于今天的全球广告行业来说：原来中介很受欢迎，无论是广告主还是广告人都很重视中介；今天已经发生变化，中介已经成了一个并不受欢迎的角色，而且是大家心目中不劳而获的角色。很多广告人抛弃中介直接进行合作，给中介造成了严重的创伤却无能为力。我个人不认为这是一件好事，我认为这是信息扁平化的最终结果，但也是商业道德的沦丧。中介就是个仆人，他现在的饭碗也被客户抢了。但说到中介不受欢迎的原因，恐怕有一点很重要，中介的角色已经没有动力，逐渐退化成一个简单信息的提供者，所以受到掠夺也很正常。
4、传统零售遭遇寒冬电商起义彰显英雄本色
在全球30年来大型零售商拥有的权力比厂商们的权利大得多，因为它们要直接与消费者打交道。消费者们已经习惯了访问零售商的网站和去他们准备的卖场。现在卖场有点屁股长草，因为现在厂商可以通过网络和电商平台与消费者建立直接的联系。在这方面，最成功的公司是美国的亚马逊和中国的阿里巴巴。阿里巴巴已经在纽交所成功上市并成为历史上规模最大的IPO。这才是企业让世界最害怕的地方。
5、内部传播位置上升员工知情权得到全释放
内部传播原来是人力资源部门的一项常规作业，现在却被提到更高的层次，受到企业领导人的重视。张默闻这厮的重要客户，世界500强企业恒大集团和另外一个中国首富客户娃哈哈集团，都非常重视内部传播、构建和企业员工的关系。所有的企业领导人都认为这关系着企业的成功和未来。
如何将企业组织在战略和结构上的变化告知员工，是所有的企业董事长和首席执行官都要面临的、必须解决的问题。以前那些只保证外部传播和企业发生关系而不促进内部传播的，是造成企业涣散的重要原因之一。让企业内部员工关心企业的命运也同样重要，但是很多企业还没有这种意识。
6、业务广度业务本土成为新时期的业务潮流
我们的客户——恒大集团的业务已经遍及全世界。我们的服务思路也要和全球保持一致。由此可见任何国家的广告和策划业务都是全球化的，都是本土化的，都是传统业务和新潮业务交错的业务类型。所以作为全球广告行业需要的是这样的一个业务环境：
1、全球化的 2、本土化的 3、传统化的 4、互联化的
5、融合化的 6、口碑化的7、政治化的
无法掌握这些业务观点全球广告产业将受到严重冲击。
7、财务和采购两大部门官员依旧牛逼大牌照
现在企业的两个部门最牛逼。一个是财务部门，控制着企业的发展喉咙。另外一个是采购部门，控制着企业的成本喉咙。在全球企业中，这就是个现状。所以这两个部门的健康程度决定着企业的生存关键。但是，这两个部门却成为全球广告业的最大敌人，他们会给广告公司带来很多不必要的麻烦。部门官员基本都是企业的皇亲国戚，核心中的核心官员，他们对媒体采购和费用结算形成天然的屏障。在面对广告业的时候，他们为难的更多。
8、广告行业被政府审视力度空前加强求松绑
我们观察到，作为企业的监管部门、投资者和客户，政府地位变得越来越重要。全球金融危机和经济衰退爆发之后，政府必须介入并显示出它们的权威，他们对市场有着异乎寻常的热情，政府必须向公众传播公共政策，在海外推销自己的国家，鼓励公众旅游和对外投资，培养公众的数字管理能力。所有这一切都需要广告行业提供相应的服务。但是在中国，政府对广告行业的审查更加严格，设置了底线并在底线的旁边设计了狗头铡，广告法就是一个典型的例证。只有人民欢迎，广告人不欢迎，企业也不是特别欢迎，因为创意的空间和考验越来越大。
9、广告界的合伙人逐渐成熟合作更看价值观
很多企业将可持续发展视为影响利润的不利因素，其实社会责任跟可持续发展和盈利一样重要。很多广告合伙人难以走到最后，就是可持续发展+社会责任+盈利三者之间没有形成共识，出现了严重的问题。
我们知道企业需要得到社会的批准才能经营。所有的企业领导人都知道，如果想要长久地经营一家品牌公司，忽视股东和合伙人的价值观将会令你陷入非常危险和尴尬的境地。
10、并购失败仍然不能阻隔行业整合超级大势
最近，我熟悉的一家媒体代理公司上市了，我熟悉的两大媒体大咖合并了。原来根本不相爱的两个人睡到一张床上，他们有没有兴趣做爱我们无法知道，但是他们秀幸福我们却可以看到。也有很多企业大咖之间相互并购失败，但是整体市场的大趋势不会发生变化。大公司在规模、技术和投资上拥有优势；小公司相对更灵活，进取精神也更强。
根据相关数据显示，快速消费品和药品会是整合力度最强的行业，广告行业也会有一些并购交易发生。我们应该继续专注于中小型战略并购交易，因为这些家伙才是广告行业的黄金客户。
认命吧，我的全球广告行业
全球广告行业继续在卖身中卖萌，美国的同行纠结，中国的广告哥们也纠结。可见，全球广告行业正走在裂变时期。我们没有能力发现更多隐藏在行业内部的东西，但是我们能闻到被竞争烧焦的气息。互联媒体超越传统媒体，单一营销服务输于整合营销服务。最大的变化是人，人被技术绑架，活得人不人鬼不鬼的。本以为春天来了，可是一摸身边的人身体冰凉，原来我们还在冬天。
