我承认，我是个倒霉孩子。说创业就创业，把老婆压箱底的钱都拿出来开了公司。我胆小如鼠地问老婆：我要输了怎么办？你不会改嫁吧？她毕竟是大家闺秀，鼻子一哼，说了一段话：张默闻，我怎么不认识你了，当初你追我的时候死都不怕，怎么现在做个小生意就怕的要命。你放心，你就是赔的裤衩都没有了，你还是我老公！再说了，儿子都有了，我知道你是有责任感的人。去做吧，世界上就怕不要命的创业者。
从此我开始了创业，褪去美国上市公司全球副总裁的光环，开始了狗一样的艰苦创业。
所以，我也不知道什么叫投资人，什么叫创业素质创业核心，什么叫商业计划书，什么投资人最关心什么，什么样的CEO才是合格的等，总之，直接杀向敌营。杀了半天回头一看，竟然能赚点小钱并得到一点小经验——其实创业就是先学会赚小钱再学会长久的赚小钱。
创业之道1：真正的创业是个什么东西
创业是指团队源于自己的信念、兴趣和理想，发现、识别、把握具有商业价值的机会和需求，整合已有或通过商业规则能够拥有的资源，采用创新的解决办法或可行的商业模式，坚持和高效的执行，获得利益、实现价值的过程。这样的描述够国际范，够专业吧，够听不懂吧。对，这就是学院派的语言。
创业的过程就是一次冒险旅程。新公司和新产品往往源自神秘的梦想，是常人不易发觉的目标。创业者怀揣炽热的创业梦想，为了证明自己的目标不是妄想，创业者会舍弃安逸、舒适的环境，踏上荆棘密布、困难重重的创业征途。创业不仅仅是资金的较量，更是考验创业者的机智、耐力和勇气的较量。如果没有激情、梦想和强有力的兴趣，创业之路很容易中途放弃。
创业之道2：真正的创业要搞清楚什么
创业能否成功首要因素并不是资金，创业最重要的是要想清楚方向是什么，自己要干什么。很多人想要创业，但只有少数人对于想要创办什么样的企业有清晰思路和实际的概念。很多创业者并不在乎创办什么样的企业，他们只是一时的激情和冲动投入到创业之中，为了创业而创业，更在乎的是自己对生活的掌控。事实上，激情对于选择和培养兴趣会起到很好的引导作用，但对于选择创业方向作用没那么明显。
所以，任何创业者在投身到创业时，都需要搞清楚：
1、 市场有这样的需求吗？
2、 这会成为一个大市场吗？
3、 我是否真的能满足这种需求？
4、 我要掌握什么样的技能和资源才能将这些理念变为现实？
5、 为什么市场缺少你所描绘和准备去提供的产品或服务？
6、 市场为什么需要它？
7、 你的产品或服务是否能够在这个市场当中赢取并保持相当的占有率？
8、 我具备哪些成功创业的关键因素和核心能力？
9、 我的团队有没有能力来胜任这项工作？
10、我应该把谁列为我的对手或者临摹的对象？
这些问题你没有想清楚你最好别创业，否则你会死的很难看，甚至连买棺材的钱也没有。
创业之道3：真正的创业需要什么要素
在人生的创业方程式中，创业需要三大核心要素：团队+领域+执行。
人指团队，这是成功创业最核心的要素。团队成员的构成和经验是投资人格外看重的东西。投资人做投资决策时，首要的着眼点是团队，团队成员需要有很好的互补性，要在不确定性中找到方向；要有足够的灵活性，快速学习能力，执着、专注、强烈的求胜心，懂得合作与分享，具备快速解决问题的能力，不知疲倦的激情和死磕的态度。他们不一定身经百战创业经验丰富，在各自分工和定位上具备与之匹配的技能也不见得每个人都很优秀，但组合起来却能够发挥强大的团队协作力。创业的过程是一个动态变化的过程，尤其是初创公司，开始就不断地面临产品、市场、竞争、融资等各种挑战，团队必须能在动态变化的环境中不断纠正航向，在不确定性中寻找到正确的方向。小步快跑，减少试错的成本，改进策略，有时甚至需要做较大的调整。整个团队在面对不确定性和变化时要处之泰然。所以优秀的团队，尤其是创业经验丰富的团队是可以大大降低创业失败的风险。
创业成功另外一个关键的成功因素是领域，其实指的就是创业所选择的行业、市场规模、商业模式和盈利模式。行业选择是成功的关键要素，选对行业和创业方向，你就离成功近了一大步。其次，市场规模和想象空间很重要，创业者选择自己熟悉的领域创业，没什么问题，但一定要选择具备想象空间和市场潜力比较肥的市场。要知道，在一块贫瘠的土地上，你即便辛勤的浇灌和培育，但你能收获的粮食依然有限。风险投资投的是未来和预期，在一个有限的市场，即便你的项目是一个挣钱的生意，但依然很难获得投资人的青睐。所以市场必须是够大，够宽，够重复购买的超级市场。当然商业模式和盈利模式是一个创业项目必须思考和逐渐清晰的，也是一个好的创业项目必须探索和实践出来的根本路径。清晰的商业模式和盈利模式是支撑一个企业壮大和持续发展的源泉，创业者融资的最初原动力就是探寻和摸索出最佳的运行模式和盈利方法。没有模式没有方法是没有人肯给你钱的。
创业成功的最后一个关键要素是执行力。执行力就是学习的能力，包括分析力、洞察力和创造力，然后是解决问题的能力、协作的能力、社交的能力、市场力、销售力、融资能力、信念、坚持和效率的综合体。稻盛和夫说：所谓人真正的能力，都要有死磕、一根筋儿的态度。不仅仅是智力，还要看能不能在任何情况下，都可以凭着一股傻劲认真去做，而遭遇困难时也能不闪不躲与其正面交锋。诚恳、百分之百认真、拼命去工作，这是成功的不二法门。做任何事业不是最聪明的人成功了，也不是最笨的人成功了，而是最愿意学习的人成功了；不是做得最快的人成功了，也不是做得最慢的人成功了，而是最相信能成功的人的成功了；不是最强壮的成功了，也不是最弱小的成功了，而是最愿意坚持的成功了；不是长得美的成功了，也不是长得丑的成功了，而是懂得合作的人成功了。一个好的创业就是努力的让每个创业关键要素都尽可能发挥最大效能，从而获得创业成功的最大方程式。
创业之道4：真正的创业投资人怎么想
投资人遵循的思考逻辑是：理解→判断→方案。简单解释就是首先要理解对了创业者做的事，要确保正确和无偏差的理解项目；其次，判断对项目可投还是不可投，这里面融合了投资人的经验、专业知识、研究和分析能力、识人能力、独立判断力、不盲从、不跟风，坚定自己的信念；最后，看实施方案是否可行，模式没有得到验证的时候，至少创业者要用逻辑去说服投资人你的创业项目是可行的，是可以实施的。
投资人在初步判断一个项目时，最关心的四个维度是：方向、团队、商业模式和盈利模式、行动计划。在错误的方向上，创业者即使做到了100%也于事无补，如果在方向的选择上你进入到了一个小众化的市场就注定了你不可能成长为一株参天大树，没有想象空间它只能是一门赚钱的小生意。
关于投资人喜欢什么样的团队或创业者，我相信每个投资人的答案都会是不一样的。但也有一些共性的东西是所有投资人都看重的：
1.激情、理想和使命。眼界决定宽度、观念决定高度、思路决定出路。创业者必须要有伟大理想、有激情，无论遇到怎样的困境都能够坚持。
2.抗挫折的能力和积极乐观的心态。创业者必须要有超强的心理素质，极佳的自我调节能力，面对任何挑战都有积极乐观的心态，即便遭遇挫折也能坦然面对并积极寻找对策。
3.开放心态和团队合作能力。CEO要谦虚、真诚、慷慨和心态开放，CEO不可能是全才，但他必须知道什么样的人才是自己创业不可或缺的，知道他们在哪里，并且有人格魅力把他们吸引进来，还能让这些才华横溢的优秀人才在一起心情愉悦的合作和贡献。
4.极强的学习能力和解决问题的能力。
创业的过程就是不断地学习和解决问题的过程。优秀的学习能力和强大的解决问题的能力就是把问题和进程分解统筹的能力，是智商、情商和法商随意模式切换的能力；是在学习和解决问题的过程中不断地积累和总结，再重新加入到经验和高效的正循环中的能力。
一定要牢记：商业模式和盈利模式是投资人非常关心的问题，但对早期项目而言盈利模式也是最没有答案的问题。在教科书里，对商业模式有一个标准定义——“商业模式指的是企业运营的逻辑，也就是企业如何在市场竞争中运作，并为股东或投资人创造和获取价值。”
也就是说，商业模式是你能提供一个什么样的产品或服务，为什么样的用户创造怎样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。有了用户价值才有商业价值，有了商业价值才能真正谈到盈利模式。
再完美的创业构思也要能够落地才有意义。行动计划是整个项目执行的关键，一个务实、接地气、具有可操作性的行动方案可以提高效率、减少执行的盲目性，目标更清晰、评估更量化。你可以先向市场推出极简的原型产品，然后通过不断的试验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能快速的失败、廉价的失败，而不要昂贵的失败；如果产品被用户认可，也应该不断地学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。
