明星代言被取缔的公告开始了举国上下大面积的营销传播整顿，江山一片风雨急。中国企业的营销越来越难了。

为什么我们企业的营销传播成为了靶子？为什么明星的公信力落到了马桶里？为什么中国的营销就像高潮来的凶猛而也去的特快？因为中国的营销策划出现了问题，中国企业家的营销管理思维出现了问题，其实中国市场大有机会，只是缺少能把产品卖出去的人。

号称中国的营销策划大师真的都富裕了，那种生也在市场，死也在市场的豪情已经没有了，甚至连到处讲学和写文章忽悠观众的时间都没有了，带一帮孩子到处提案，生活的热血沸腾，生活的风景很好。中国营销策划的困局和复制让中国企业也沾染上了投机的兴趣，机会营销，短视营销，欺骗营销，招商营销一系列的海市蜃楼的短打营销大戏赤裸上演，可惜，市场总是不温不火，号称庞大的营销大战折腾半年就全线崩溃。无数企业的营销遭遇瓶颈，问题到底出在哪里？我认为中国的营销管理和营销策划根本没有沉淀下去，营销的执行也是水浅不过膝盖。

在现代中国营销大案中我们不能忘记两个人，一个是牛根生，一个是史玉柱。他们两个人的身上都太有传奇色彩，牛根生从底做起，脚踏实地，经历了人生中生与死的考验，但是他绝地反击，东山再起，做了一系列大动作，但是这些动作都和营销策划有关，一切都和市场有关，就连和对手较量一路走来都是在市场上完成的。他懂销售，他懂市场，他是真正的营销策划高手。徽商史玉柱，完全不同，他高学历，他走在中国经济刚刚觉醒的边缘，获得了成功，他是中国年轻儒商的杰出代表。巨人大厦把他砸趴下了，但是他又鬼斧神工的站起来了，把脑白金疯狂的倾泻给了全中国的消费者。不但还了旧债，还收复了山河。但是我们必须要清楚，他成功的崛起是崛起在市场上，崛起在营销策划上，他把中国的消费者彻底的给征服了，把经销商，把渠道，把终端，把广告搞的条理清晰，轻松树立了“中国打不死的营销史大侠”的江湖地位。

而现在的营销策划公司和企业的营销力量就没有这么幸运了，因为他们缺少牛根生这样的营销战略和营销战术以及营销执行都狠毒的人，更缺乏史玉柱那样把消费者研究到骨头里的坚韧，以及出色应用广告的能力。其实他们不是神仙，只是他们遵守了营销策划的游戏规则。营销策划不是一条广告片，不是一套平面，不是一个行业的观点，更不是其他成功营销模式可以套用的东西，它是根据企业和产品的不同来制定和策划的，我真是很困惑，企业家愿意花几百万买一套两个月制定完毕的营销策划案，而在无法确定它可行性的情况下调动一切资源补充，来完成浩瀚的营销工程，真是脑袋进水了。

我敢断定牛根生的营销策划一定是个非常系统的营销攻略，每个细节肯定都细到可以执行，可以看见成败。我更相信史玉柱先生的营销策划更是把国家政策，广告政策，渠道政策研究到只要一打，就要胜利的程度才敢出手。营销可以繁荣你，也可以毁灭你，不具有他们的谨慎和精神，不具有他们的深入和专业，不具有他们的系统和防守，不具有他们的坚韧和勇敢，你的营销一定是死无葬身之地。

假如牛根生和史玉柱开营销策划公司，这真是中国企业之幸福。他们不仅可以教育一批真正的营销策划高手，更重要的是他们会把中国的营销策划带到一个更务实，一个更有效的营销世界。

我无意想惹江湖朋友大骂张默闻这厮破坏营销策划的江湖规矩，我只是以一个企业高级经理人的身份来善意的提醒，让自己清醒也让大家思考。中国企业家已经开始告别盲目的模仿，开始对成功企业进行深度的思考和剥离，正在挖掘成功营销的葵花宝典。企业家都在反省，营销策划公司还程咬金三斧头定瓦岗，恐怕要死的很难看。

我们可以不迷信牛和史，但是我们需要他们的营销策划精神来改变我们的营销命运，不是一两个英雄能挽狂澜，拯救中国营销策划的声誉是我们集体营销策划人的集体使命，我还是那句话，没有销售和传播双重能力的营销策划人，可以去死了。

假如我们多点象他们那样的营销策划英雄，中国的营销可能没有这么难。