企业家们每天都在谈管理，但是如何管理并没有多少企业家完全掌握，张默闻这厮用服务世界500强和中国500强的方法为中国企业家编写了72条管理训条，作为张默闻策划献给中国企业家的一份礼物。本文从张默闻谈管理、张默闻谈管理者、张默闻谈企业、张默闻谈战略、张默闻谈决策、张默闻谈用人、张默闻谈时间管理、张默闻谈危机、张默闻谈目标，共9个维度展开，为中国企业家的企业管理提供参考。

一、张默闻谈管理

1．管理的本质是为了提高效率，解决企业的大企业病就是提高大企业的管理效率。

2．验证管理效果好不好，不在于逻辑是否牛逼，而在于成果是否牛逼。

3．管理者的工作是建立高效的运营秩序，领导者的工作是确定战略方向。

4．确定使命是企业家的事情，完成使命是企业成员的事情。

5．要敢于说不行，但是你要知道怎么才行。

6．有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。

7．管理一定要简单，看透人性就可以了。

8．做管理，就是做榜样；榜样做不来，管理你也肯定做不来。

二、张默闻谈管理者

1．管理者管人不要仗势欺人，要运用技术激发每一个人。

2．管理者就是把事情管正确，理正确。

3．管理者经常会扮演专家，但是把事情搞砸。

4．牛逼的管理者必须有九懂：懂人性 懂道德 懂沟通 懂聚焦 懂决策 懂目标 懂业绩 懂因果 懂进退。

5．管理者是否伟大就看能否让人帮助你实现目标。

6．管理者承担的不应该是荣誉而是全部的责任。

7．没有一批追随者，你就不配成为管理者。

8．管理者一定知道自己的长处和短处在哪里。

三、张默闻谈企业

1．企业的任务就是企业家的任务。

2．企业受挫的唯一最主要的原因就是完不成任务。

3．企业家成长的高度就是企业成长的高度。

4．好企业就和好婚姻一样，平静、温情而向上。

5．企业活得好不好就看围绕在你身边的消费者多不多。

6．好企业一定有高工资。

7．今天企业之间的竞争是三个方面的竞争：超级单品，超级模式和超级传播。

8．伟大的企业最后一定是走向文明、走向谦虚的。

四、张默闻谈战略

1．重构战略就是重构资源。

2．战略就是抓住那些别人看不见的机会。

3．战略就是把我们的企业是什么，我们的企业现在是什么，我们的企业将来是什么弄清楚。

4．战略高于一切。

5．战略最好十年不变，经常变的叫战术。

6．企业家可以不是战略家，但是，企业家必须具有高超的战略思维。

7．战略上必须藐视对手，战术上必须重视对手，战场上必须打败对手。

8．公司每一位高管都必须要对战略很清晰、很敬畏。

五、张默闻谈决策

1．决策就是确定目标，选择措施。

2．高级管理者要做重大决策。

3．有效的决策要站在月球看地球。

4．有效的决策是能很快出成绩的。

5．不同的见解才能成就伟大的决策。

6．决策有风险，科学地决策需要信息和智力系统的支持。

7．决策有时候是由竞争对手决定的。

8．决策者的决策能力至关重要。

六、张默闻谈用人

1．用人所长是永远不会过时的。

2．晋升必须给那些带来良好业务的人。

3．团队就是团，不会团结人的人没有办法带团队。

4．一个敢于对成果负责的人就是一个高级的人。

5．以德服人，用爱做事。

6．用平凡的人做不平凡的事。

7．点燃热情、点燃信念是用人的极高境界。

8．企业家是什么人就会用什么人，特准。

七、张默闻谈时间管理

1．重要的事情交给重要的时间。

2．连时间都管理不好的人无法管理好一个企业。

3．伟大的人对自己的时间十分爱惜，对别人的时间也加倍珍惜。

4．把花天酒地的时间变成孤独思考的时间，你会发现你已经快人一步。

5．一个管理者，留给家人的时间，留给运动的时间，留给办公室的时间要安排好。

6．管理者要把看书的时间安排好。

7．谈判谈很长时间还没有结果的人，请他尽快滚蛋。

8．演讲的时间不用很长，但是要让听你演讲的人回味很长时间。

八、张默闻谈危机

1．企业也许明天早晨就不是我的了，我一直这样警告自己。

2．所有的答案都在未来，所有的未来都在今天。

3．你比变化快，变化就会比你慢。

4．企业最大的危机是企业家开始动机不纯。

5．危机处理能力应该放在战略管理的第一阵营。

6．对手的危机不一定是我们的机会，也许是更大危机。

7．企业家没有资格睡安稳觉。

8．专业公司最后都是被不专业的公司干掉的。

九、张默闻谈目标

1．完成目标是信用升级，完不成目标是无效承诺。

2．经营目标还要看企业家配置的资源是否到位，给目标不给子弹也要完蛋。

3．每一个目标都是需要成员共同完成的。

4．完成目标后的奖励水平决定下一次的目标是否能够完成。

5．目标一定要交给可以完成的人和组织。

6．设计目标要先设计目的。

7．大目标是由很多小目标组成的，所以没有若干小目标就不要设计大目标。

8．完成的后的庆功的仪式感比完成目标本身更重要。

张默闻这厮认为，所有的管理都是为了发展、为了效率、为了目标，最后完成使命——就是成就人、成就事。企业家都是稀有物种，性格鲜明、手段高明，但是越高明越踏实，越简单越高级，才是更重要的。世界上伟大的管理方法何止72种，一辈子你也学不完，但是，总有那么几条是你必须学的，就像张默闻这厮的72条一样。我不是神药，我是药神，希望我给你的管理带来健康。

祝中国企业家管理无病，祝中国企业家管理有方。