最近感觉非常明显的三件事：

第一件事：
专家的课越来越难上
因为听课的人要求越来越高
没有新东西都对不起观众，出场费都不好意思拿

第二件事：
方法论的课越来越多
定位、冲突、跨界、符号等等
风起云涌，令人眼花缭乱，全是一代宗师

第三件事：
企业家越来越难忽悠
因为企业家被不同的广告神仙【性侵】后
自己都是专家了，忽悠时代宣告结束

所以不管是策划人、创意人，还是媒体人
现在集体走进了一个没有创意信号的时代

怎么办？
我的答案很简单：
积极参与品牌竞争！

退，死路一条
进，活着才好

记住我下面的四个字：
善拼者赢

那么中国品牌竞争论到底是什么？
就三句话：
模仿性创新
动销性创意
散财性管理

为什么？
模仿性创新——
可口可乐与百事可乐
动销性创意——
怕上火喝王老吉
散财性管理——
秦始皇、成吉思汗、曾国藩、毛泽东、任正非、马云

中国品牌竞争
首先要知道什么是品牌？

品牌就是品——
1. 企业家的品
2. 产品的品
3. 品类的品
4. 色彩的品
5. 包装的品
6. 创意的品
7. 故事的品
8. 战略的品
9. 竞争的品
10. 传播的品

品牌就是牌——
1. 政府关系的牌
2. 资本的牌
3. 管理的牌
4. 渠道的牌
5. 管理的牌
6. 著作的牌
7. 商学院的牌
8. 客户的牌
9. 体验的牌
10. 执行的牌

更要知道什么是竞争？
品牌越来越强，销量越来越大，团队越来越强，分配越来越爽

逻辑关系就是：
竞争就是战争，要靠计
战争就是生死，要靠勇
生死就是销量，要靠夺
销量就是品牌，要靠打
品牌就是竞争，要靠养

我们看看我们身边最佳的竞争者们：
第一：耐克与阿迪达斯
第二：可口可乐与百事可乐
第三：杜蕾斯与杰士邦
第四：宝马与奔驰
第五：王老吉与加多宝
第六：蒙牛与伊利
第七：阿里巴巴与京东
第八：肯德基与麦当劳
第九：CCTV与湖南卫视
第十：统一与康师傅

所以，我可以这么说：
新时代的品牌策划与创意
新时代的品牌营销与管理
不会竞争就没有未来
不去竞争就没有未来

中国品牌之间的老板竞争的六大基本原则：
第一：没有证据不要说话，有了证据要打趴下。
第二：表面看是经济实力，背面看是政府关系。
第三：对待对手温和有礼，对待终端大举进攻。
第四：进攻一定正义立身，防守却要黑白兼收。
第五：老板文化彰显情怀，业务文化奉行掠夺。
第六：企业使命高于老板，竞争使命高于对手

中国品牌之间战略竞争的六大基本原则：

第一：别与国家利益作对。（极草事故）
第二：别与人民情感作对。（新城董事长侵童事故）
第三：别与产品质量作对。（三鹿奶粉事故）
第四：别与新闻媒体作对。（三株口服液事故）
第五：别与知识产权作对。（美的与格力的产权事故）
第六：别与行业协会作对。（国酒茅台定位的事故）

中国品牌之间产品竞争的六大基本原则：
第一：不要多高级，要安全第一。
第二：不要多高级，一定有差异。
第三：不要多高级，卖点接地气。
第四：不要多高级，价格很有利。
第五：不要多高级，包装要讨喜。
第六：不要多高级，学会再升级。

中国品牌之间策划竞争的六大基本原则：
第一：更狠的定位。
第二：更全的布局。
第三：更稳的目标。
第四：更奇的模式。
第五：更近的竞争。
第六：更妙的模仿。

中国品牌之间创意竞争的六大基本原则：
第一：借势而上毫不客气。
第二：买点思维毫不动摇。
第三：数字卖点毫不犹豫。
第四：画面风格毫不客气。
第五：拿来主义毫不犹豫。
第六：混淆视听毫不动摇。