中国著名营销策划人、广告人、品牌专家，《广告人》企业编委以及《月度大案》的重要策划者之一， 2004年被国际营销联合会、美国科特勒营销集团、销售与市场杂志社、中国经营报等机构联合评为中国十大杰出营销经理人。

30年来，品牌化营销战略已经成为中国企业的重要功课。研究发现，中国市场任何突然出现的品牌几乎都是一个营销的奇迹，特别是被消费者认同的品牌和已经形成了巨大销量的品牌，总能清晰地看见背后那些在营销战争中积累的宝贵经验和品牌成长的艰辛。所以任何一个有销量的品牌都值得尊重，任何一个胜利的营销运动都值得敬礼，任何一个百年品牌都值得你匍匐在地表示敬意。

中国的成长型企业和品牌，代表着中国式营销和管理的精华，它们很中国，很懂得用中国的方式去解决中国的品牌成长、用中国独特的国学文化和沟通方式去做中国式营销。在中国的大地上，它们是真正的营销强者。所以中国企业只要你的营销还活着，还能不断地创造利润，还能带领产品品牌为消费者服务，你就有责任建立属于自己特色的营销学院。

因为，中国的市场营销正处在一个不规范的环境里，一是西方营销思想正在用强大的思维方式改变着中国式的营销，进行着营销思维的侵略，正在用自己的游戏规则蹂躏着中国的营销和品牌。二是我们总在进行着形而上学式的改变，而忽略了好的营销经验和思想以及成功案例的继承和总结，造成不断地用改变来伤害企业的营销而造成消化不良的严重后果。三是营销人才流动非常大，前任没有把好的东西形成流程、制度，形成可以复制的营销圣经，人走体系乱，一切从头来，宝贵财富瞬间烟消云散，把企业推进了一个没有根系的营销盲区。四是营销战略的江湖统一版本。营销都是与自己企业的资源与历史文化紧密相连的，营销的战略和执行不会有相同的范本，只有差异化才能成功，这要求每个企业的营销管理学院必须和企业的实际相结合，量身定做一个适合自己营销的、可流传的企业营销红本。五是中国企业的营销太不规范，没有建立社会责任感，没有建立大爱的营销思想，一切都需要集中的统一来规范。

而这些只有在企业内部建立营销管理学院才能真正地予以解决。那么，我们如何建立卓越的企业内部的营销学院呢？

一是持续性的教育投资，要打持久战。从战略上给予规划，从战术上给予支持，把它打造成为企业营销教育的摇篮。

二是要建立自己的营销文化，用文化来支撑企业的营销发展，杜绝空洞的理论，要显示出企业文化的巨大魅力。

三是要科学地建立大学式的层级教育体系，对高级营销人才进行营销管理培训，对营销的黄金腰的中层进行执行培训，对终端的营销代表进行销售力培训。

四是要建立依据企业内部的营销产品品类设计课程，做的专业对口，为企业的长期营销培养目标性很强的专业人才。

五是要建立全员营销意识，要利用企业营销学院把营销思想灌输到每个员工，建设一支有战斗力的营销英雄部队，实现企业有营销就有未来的发展梦想。

建立中国企业的营销管理学院是21世纪中国营销的必行之路，你想营销征服世界，品牌影响全球，没有自己独特的营销管理学院，你永远也无法成功，因为营销管理是战争，是精神，是文化，是思想，而它一定是来源于教育，来源于一种企业营销文化的传承与光大。

张默闻这厮之所以如此勇敢地提出如此热情的思考，因为我看见了我们的营销被西方营销侵略的悲剧，而我们缺少的东西又是非常地可怕，没有标准、流程，没有核心文化，没有属于自己的中国式营销元素，我们把自己输给了自己，所以我们要有企业自己的营销学院，它是我们营销的武器，更是我们营销的旗帜。

中国品牌想射，营销想有快感，就要有先进的营销教育和军团，个人的营销英雄主义就像马桶的流水怎么可以和澎湃的江海争斗，我相信群众，相信教育的力量，相信营销中国的标准未来。