上海。

阔别一个月，同学们再次相聚在长江商学院的上海新校区。每次相聚似乎都会做三件事：第一是喝酒吃饭，第二是吃饭喝酒，第三是喝酒加吃饭。长江商学院很有意思，同学感情更深厚些。当游学、分享已经不能够满足友谊的欲望时，酒就成了衡量、表达友谊的最佳方式。

大概因为临近国庆假期，每一组都不满员，总有几个日理万机的可爱家伙奔跑在商业战线的道路上。出乎意料的是，教室里出现了几个新面孔，原来是来补课的往期同学。我想今天来补课的同学们，都是今天还在请假的同学们的未来。不同的班级，一样的教室，陌生的面孔，相似的眼神，新旧夹杂，场面有点小尴尬、小可爱。

今天为我们授课的是著名的张晓萌博士。张晓萌博士现在是长江商学院副院长，主管高层管理教育项目，也是领导力与激励研究中心主任。我发现，长江商学院的很多教授都来自美国著名的大学，他们非常了解中国，也非常了解世界，他们可以用中国的眼光看世界，也可以用世界的眼光看中国，这也正是项兵院长提出的 “站在月球看地球”的长江思维。毫无疑问，张晓萌博士是这群人中最具影响力的人物之一。

张晓萌博士讲的是领导力。从自我认知到影响他人，简单地说，就是看清自己、看清别人，然后改变自己、改变别人。张晓萌博士的课很有特色，本人更有特色，典型的北京大妞，性格不错、口才不错、身材不错、思维不错、地位不错、方法不错、背景不错，是一位怎么看都不错的教授、博士和副院长。

她的第一个特色：口才极佳。打开话匣子后，就像收音机，只要你不关闭，它就会一直在广播，很敬业。她的第二个特色：掌控能力强。她讲的案例很能与时俱进，她的控场能力非常强，一堆企业家同学在她手下都变成了“听话的猴子”，被她忽左忽右地支配着，乐不可支。她的第三个特色：励志的自我改变。她说她曾经有 95 公斤，后来变成 60 公斤，再到现在的 65 公斤，典型的脱胎换骨。她从小生活在部队大院，她的每一步都写满励志、力量和辉煌。她可以为爸爸送给她一张贺卡感动到讲遍所有课堂，也可以为儿子和女儿的童年故事变得无限温柔。

张晓萌博士是长江商学院的风云人物，没见她之前就听过很多有关她的故事。一见面，我们觉得她真有故事。她上课时而滔滔不绝，时而潺潺流水，能画龙点睛、聚焦核心、旁征博引、幽默风趣，也会提振大家的快乐感和小情绪。

听张晓萌博士的课，我有了以下 10 点思考。

（1）我果然是纯孔雀的性格，和别人谈事经常对人不对事，过度感性。

（2）在一个团队里，性格搭配也是生产力，没有互补的性格搭配才是可怕的组合。

（3）不管你是老虎、孔雀、猫头鹰、熊猫还是变色龙，在一个没有合理搭配的团队里，你会被累死。

（4）商学院课程的背后都有专门的科研团队，这是个功能明确的“诊所”。

（5）领导力是企业家们最喜欢听的课程之一，因为持续领导别人才是这个世界上最有成就的事。

（6）几乎每个听课的人都变成了领导力不健全的人，看见他们忙着自省，我很感动。

（7）教授的观点来自企业，而后反哺企业，这是一种学靠商、商靠学的互学游戏。

（8）人的情绪需要管理，人的性格需要改进，人的领导艺术需要组合。

（9）教授没有游学就没有新发现。对企业家也是一样，游学与业务经营同等重要。

（10）再聪明的教授，再善于改变的企业家，在僵化的商业体制里往往都会变得“手无缚鸡之力”。

张晓萌博士这次的课程描述及教学目标是使有效的管理者能够在任何环境下让人力资本与组织使命相匹配，并应对组织结构变迁、劳动力多样性和高速信息流带来的挑战。组织行为学中的诸多概念以社会交往和人际行为为核心。这门课将带领我们深入探讨高层管理者和职业经理人如何通过领导力与激励来影响他人，而这恰恰是影响个人在组织中如何表现的两个主要因素。

课程的核心目标：让学员深入理解具体的领导力与激励模型以及用于影响、激励、促进他人的实操方法，最大程度地促进个人和组织的成功；分析有效领导者的不同行为、个性特征以及管理风格，从而深入理解如何更加有效地与上司、同事以及下属合作，如何在不断变化的环境中影响和激励员工；形成有效的领导力，并明白自己如何能在组织中有效地影响和激励他人，自己希望成为什么类型的领导者，自己怎样才能成为一个更好的领导者。

张晓萌博士的授课方式多样，包括课堂讲座、领导力测评、案例分析以及视频讨论，并就阅读资料、演示文稿及案例中涉及的核心管理问题展开课堂讨论，强调学员的参与互动。第一天听张晓萌博士的课就收获满满。

晚上返回杭州，第二天早上返回上海。坐在火车上，看着一座座建筑都变成了“呼啸山庄”，我感慨中国的速度，但是我更感慨中国的高质量。有时候，快，真的挺好；但有时候，快，就忘了初心。也许是“快，忘了”，也许是“快忘了”，也许是“忘了快”。不到一个小时，我就来到了杭州东站，疲惫地走下高铁，看见了笑容可掬的季策。季策是一个 30 多岁的男人，是妻子的远亲，一个暖暖的大男孩，每次他都会来接我。