有人问我，作为服务过世界 500 强和中国 500 强企业的品牌操盘手，你认为企业要经历几道坎才能获得成长呢？我认为，企业在成长的过程中，要经历九道坎。走对四道能及格，走对六道算成功，走对九道才是伟大。所以，每个企业都可以找一下自己的位置，看看你正处在哪道坎上，离伟大还有多远？

企业习惯“5 看”：看销售报表、看品牌影响、看利润空间、看资产多少、看社会美誉。的确，这些都很重要，但是我们不能忽视这样一种现象：有些业绩不错、品牌很好、利润可观、资产雄厚、口碑很好的企业，一夜之间突然就消失了；有些看起来运行很健康的企业却经不起市场竞争。为什么？其中一个原因就是我们都太喜欢数字，而忽视了数字背后的规律，规律的本质就是我们要迈过的一道又一道的坎。

第 1 道坎：一定要选对行业。企业能否成为伟大的企业，首先要看你进入的行业是不是一个“长命百岁”的行业。马云的阿里巴巴、乔布斯的苹果、马化腾的腾讯、任正非的华为等，都是入对了行。行业选错了，你离伟大企业的梦想也就越来越远了。所以，企业家的第 1 道坎就是选对行业。

第 2 道坎：一定要做到竞领行业。选定行业，企业接下来要做的就是制定竞争战略。要在同行业里快速出击，通过不断推进竞争战略获得领先。在一个行业里，如果做不到前三，成为伟大的企业简直就是天方夜谭。如何竞争、如何突破，是最考验企业的能力和水平的，这是伟大企业要过的第 2 道坎。

第 3 道坎：一定要找到运营模式。如何才能将竞争战略有效落地？就是要找到适合自己发展和运营的模式，也就是我们常说的商业模式。模式对了，效率就高了；模式对了，团队就有信心了；模式对了，增长就安全了；模式对了，发展就稳健了。这是伟大企业要过的第 3 道坎。

第 4 道坎：一定要树立超级三观。所谓超级三观，就是价值观、人才观和业务观。从观观相互到观观相护，之前的管理学大师们提出了很多的“观”。我认为，企业就要锁定超级三观：价值观解决全员思想和行为的统一问题；人才观解决团队的发展和能量问题；业务观解决主业的发展和扩张问题。超级三观搞不好，其他的“观”都是关门的“关”。

第 5 道坎：一定要做好三创。走过前 4 道坎，只能算及格。第 5道坎就是做好三创，就是企业要有创新能力、创意能力和创造能力。创新能力是企业管理和运营的优化能力，创意能力是产品和传播的创意能力，创造能力就是利润的创造能力。三创决定企业能否成为伟大的企业，这是伟大的企业要过的第 3 道坎。

第 6 道坎：一定要坚持主业挂帅。很多企业在发展到一定程度的时候，就被“转型”“升级”弄得异常兴奋，开始大规模的扩张，向自己不熟悉的领域发起进攻，结果往往是惨不忍睹。企业始终要聚焦主业、坚持主业，严禁过度开枝散叶，最后可能会以“客死他乡”来结尾。

第 7 道坎：一定要治愈大企业病。企业大了，身上的毛病就多了，大企业病也就出来了。从高管开始，到中层，再到基层，膨胀、傲慢、低效，看不清自己，找不着北。第 7 道坎阻挡了很多企业前进的步伐，属于“事故多发”地段。这道坎，过去很难，但是必须要过。

第 8 道坎：一定要履行社会使命。企业大了，国家和社会就会更加喜欢你、爱护你、帮助你，你就会被树立为行业的典范。这时候，企业更要清醒地界定和社会、和政府的关系，要主动担负起应该承担的社会责任和使命，要做一家和社会、民生息息相关的企业。这一点，是企业必须要面对和思考的问题。这一道坎，最敏感，也最刺激，要求企业家不仅能打太极，还要能打截拳道，要做商界的一代宗师范蠡，不做风光半生最后败北的徽商胡雪岩。

第 9 道坎：一定要进行全球配置。最后一道坎，要求企业家一定要有“站在月球看地球”的全球视野，对企业的发展要进行全球化布局，将企业变成世界的企业，这是通往伟大企业的必由之路。全球化战略布局要求企业要有全球化的战略高度、人才体系、管理水平、资本活力、价值融合和营销能力。

宁高宁先生曾经说过，企业成长有七道分水岭，最后两道走对了才能基业长青。这句话对我的启发很大，说明伟大的企业需要经受很多道坎的挑战的重要性和必要性。

最后，把宁高宁先生的 5 句话送给中国的企业家们。

（1）假如国有企业是一头牛，那我们就是放牛娃。

（2）让别人喜欢你，这就是并购成功的秘诀，非常简单。

（3）领导要能把握大局，看清局面，制造一种局势，做好布局。

（4）人是战略和执行的连接点，是战略成败的决定性因素。

（5）对于高层管理者来说，必须是一切方面都好。在真正重要的时期做大量的决定，是一个公司高层管理者最重要的事。

我也有五句话送给中国的企业家们。

（1）企业家管理企业，要“秦始皇 + 马克思”，更要“刘备 +曹操”，独裁与民主结合，阴柔与阳刚共存。

（2）成功的并购大都是一个敢于出钱、一个敢于要钱，二者一拍即合，各自欢喜。

（3）全面是一个伟大的企业家的最大资本。

（4）企业中有三种人最重要：高层管理者身边的策划家、企业战略总设计师、战略执行的前线总指挥。

（5）高层管理者强则企业伟大，企业伟大则高层管理者强。高层管理者依然是企业最宝贵的重要资产。

各位，每一个伟大的企业都要经历九道坎，有时候会九死一生，有时候会九曲十八弯，但是只要能迈过这九道坎，就有望成为伟大的企业。伟大的企业毕竟是少数，但是我期望越来越多的伟大的企业出现在中国。

想成为伟大企业的企业家，你准备好了吗？