曾鸣教授原本是长江商学院的战略学教授，后来跟随马云去创业。

曾鸣教授特别强调：“一开始不要怕事情小，要敢于从小的事情切入，但是你切入之后要知道有放大的可能。所以，想的时候不妨大一点、远一点，做的时候不妨小一点、准一点。”曾鸣教授还把跟随马云创业的经历总结出了四个心得，我听后很有感触，尝试用自己的话把曾鸣教授的话“翻译”了一遍，以加深理解。

心得 1：眼高手低。在我看来，就是一句话：眼睛看着天，但是手脚要放在地上。

心得 2：试错一定要基于愿景。在我看来，就是一句话：一切围绕愿景去做不会出大问题，一切围绕愿景去做就会有大未来。

心得 3：悬崖边的狂欢。在我看来，就是一句话：老板要能扛住最难的时光、扛住最大的背叛、扛住最少的现金流。

心得 4：自信和自疑。在我看来，就是一句话：从相信自己到怀疑自己，从怀疑自己到最后还是要相信自己。

此外，曾鸣教授还提到了四个核心决策。

（1）核心客户的价值足够强大、鲜明、容易感知。在我看来，就是一句话：起步容易，但是你给客户的价值是否清晰、是否强大、是否具有不可替代性。

（2）准入门槛有多高？在我看来，就是一句话：你的门槛越高，你的难点越大，抬脚就能进门的门槛最舒服。

（3）信用问题如何解决？在我看来，就是一句话：你无法提供信用，你的伙伴就无法为你提供未来。

（4）基本功能如何满足？初步的角色分工。在我看来，就是一句话：企业最忌讳自己没有关键功能，有了关键功能最忌讳没有接地气的愿景。

伟大的企业大多从小处起步，然后慢慢长大。马云的伟大在于他不仅可以用“18 罗汉”这类的热血青年，而且可以用曾鸣教授这样站在金字塔塔尖的人。这些人毫无例外地选择相信马云、相信阿里巴巴、相信“相信”的力量，这是多么玄妙的事情。管理的真正作用是管理那些和你有共同愿景的人。不认可这个道理，就不要谈管理，管来管去是愁人，更是仇人。

曾鸣教授对马云的高度认可，说明中国的高级知识分子们开始明白：企业家需要具有革命精神的商学院，商学院的基业长青更需要有企业家精神的企业家。也许，越来越多的商学院教授会进入企业，从高举理论教鞭到高举实战教鞭，也许这样才是商学院和企业的最大出口。

最后，我想送给读者们 10 句话：①人们往往高估短期动能，却低估长期势能。②战略方案是“鱼”，战略机制是“渔”。③董事长直达客户。④好战略，激发员工创造力。⑤让你的战略拥有灵魂。⑥是非即成败。⑦在难处磨，在高处炼。⑧谁能突破信任屏障，谁就能成为下一个王者！⑨让员工成为奋斗者，是对他们最大的“爱”。⑩“被需要”。

就说这么多吧，理论的水很深！