抵挡不住了，我们抵挡不住了！一位广告界的老大，看起来也有点江湖地位的广告领袖一脸遗憾状地表达着自己的愤恨和叹息，“现在国际的4A公司疯狂地瞄准了中国本土的营销策划公司，开始了疯狂的收购，原来幻想的本土营销策划联盟能够一体化地推进中国营销策划，现在看起来晚节不保，都被国际4A公司拉到了谈判桌前，堂堂中国一向以兵法之战享誉世界，现在竟然进入到了被那些满嘴ABCDEFG的人给收拾了，是否重演娃哈哈的命运，让国人疼痛的声声不息。中国的营销策划，中国的元素，中国式的传播策划机构，难道就这样进入了全面被整编的游戏里？”

我至今都不能忘记这位老兄的遗憾表情，和那种担忧的绝望。我知道，无论如何他都是一个爱国者，虽然他的呼喊让人感觉有点奇怪和夸张，甚至感觉有点杞人忧天，但是的确敲响了中国广告和营销策略主权的警钟。那些代表中国整合营销传播策划最高水平的策划机构是否应该掂量一下身上背负的责任，毕竟你是主人，你不是客。

4A公司拥有强大的资金实力，对任何策划机构都具有非常美妙的诱惑力。那些有点作为的营销策划机构的掌舵人也是一把心血一把汗地把事业和品牌做起来的，知道积累财富的艰辛和困难，而且这些人都具有发展的强烈愿望，干柴烈火的燃烧是完全不可避免的。但是我认为事情并非我们想象的那么简单，这绝对不是简单的收购与合作，而是更深层次的文化侵略和品牌侵略。

从中国广告开始蓬勃发展以来，从国际4A公司进入中国以来，争夺中国客户的斗争就没有休战过。虽然很多4A公司标榜自己为了国际品牌进入中国服务，但是那个客户在中国的服务是不能满足他们欲望的。更清晰点说，他们不会忽视正在强大的中国拥有的广告和品牌服务机会，他们的野心一定是进行更深层次的品牌侵略，完成他们在中国建设的传播帝国。这对正在发展中的中国营销策划公司是好坏参办：好，表现在能让西方的东西快速地和东方进行融合，让中国的营销策划公司建立标准，构造流程，提升服务质量；坏，则是逐渐地化解你的中国元素，融化你的品牌，进而控制你的全部，使你沦为一个工具，一个供他们驱使的文化工具而已。

这种竞争是残酷的，在持续合作和软斗争的过程中，4A公司采用了三种方式和中国的营销策划公司合作：第一是并购，利用它们庞大的品牌和专业优势将中国的营销策划公司吸纳进来，充分解体后，化解你原来的优势，减少自己的竞争压力，把原来的客户全部收编，我说这种做法是灭绝师太法；第二是资本注入，强大的资本力量的进攻，让中国的营销策划公司在金钱面前有种冲动，可以迅速地扩张公司规模，你可以保留自己的品牌或者说是商标，但是必须要接受它的管理以及它的策略和方法，更重要的是你要按照它的游戏规则来上缴利润，否则你就有可能被踢出局，抱着自己的商标重新创业去吧。我说这种做法是黯然销魂掌法；第三是进行特殊的资源整合的合作，要么是媒介，要么是策略，要么是客户，总而言之，要和你发生关系，不会让你成为他们前进的阻拦者。

4A公司的想法非常细致，收购是第一战略，合资是第二战略，合作是第三战略。因为中国广告有中国的招式，里面有它们永远参悟不透的东西，中国的营销策划公司做得不错，一定有你的招数，这是它们要攻克掉的，就是要你的核心竞争力和核心的策略和方法，谁愿意拿钱去做没有任何价值的事呢，况且4A公司里那么多中国广告英雄，说到底还是中国人在和中国人较量，谈判桌前可不都是黄皮肤黑眼睛的兄弟姐妹么。

别人有心，你是否有意，这才是最关键的。我们不排斥合作，我们就怕自己把自己卖的很干净，什么都不留，就剩一笔钱了。中国本土卓越的营销策划公司成长起来步履艰难，也创造了无数的品牌传奇，等有一天发现中国的品牌都是西方造，那才是耻辱。我就很佩服中央电视台，招标一年难过一年，但是就是坚持，因为它代表中国，西方给我200个亿一年也不卖，因为国人心中这面传播大旗不能倒。中国营销策划公司要记得：难是难点，要克服，奋斗总比出卖强，要卖也把我们的智慧卖给他们，当老师的感觉一定是别有一番滋味在心头。

4A广告公司疯狂收购中国策划公司的谜底很简单，就是要更大范围的控制我们的成长，强大他们的品牌和媒介势力，我们的营销策划公司和掌舵人，你不仅要守，更要攻。成长、拼命、责任，中国企业和品牌需要你们。