盘点中国特色的营销策划公司，你会觉得很有意思，他们的掌舵人有干广告出身的，有玩媒介出身的，有做销售出身的，有在企业做高级副总裁出身的，身份复杂，背景不同，但有趣的是他们都在给企业营销和战略发展做咨询，原来在本岗位上做得一般的主儿，一经包装上市，马上就能卖个好价钱，什么策划大师、营销前辈，什么著名的、伟大的、国家级的专家头衔纵横江湖，把中国企业家忽悠的分不清东西南北。

在中国，我们太渴望真正的营销策划公司了，太需要有务实，有创新力、有号召力、有营销实战能力的营销策划掌舵人了。当然现在是英雄不问出处的时代了，但是敬神也要敬真神，海归的营销高手也未必能把中国式的营销啃透，草根营销策划人就能把货卖的天翻地覆，把品牌做的名扬天下。中国企业太需要能干事的策划人了，也被那些忽悠和包装的专家大师弄的元气大伤。

我们不难发现，现在中国的营销策划公司无一例外的采取了两种办法，第一是为自己做广告，为自己找婆家。第二是树立个人英雄主义品牌，来带动公司品牌的成长。我说中国策划人太会抄袭了，连宣传个人品牌的策略都丝毫不走样，很有100个孩子1个爹的传奇性。

中国的营销策划公司大都非常注重个人品牌的传播和建设，彻底否定了历史是人民写的，于细节之间体现了一个公司的历史是英雄写的，这个英雄就是自己。有的策划公司的品牌名称不是法人的名字，但是在广告宣传的时候，个人的照片占据了80%版面，个人简介的文字就占据了文案的大半。有的策划公司干脆就把老板自己的名字注册成商标，名字成了公司的名称，别人累死做的贡献也要在个人旗帜下呻吟，把自己的名字都商标化了，也是胆量，敢于赌自己，也是难得的枭雄。

个人英雄主义的泛滥标志着大家更注重个人的品牌，这是一个进步，更是一种承诺。它有好处也有坏处，优势体现在三个方面，第一、用个人品牌带动一个不知名的公司的确可以缓解一个名不见经传公司品牌知名度差的问题，领袖的资源直接转化为生产力，有它的合理性。第二、一个团队出于对个人魅力的疯狂崇拜，可以迅速形成合力，建设一支队伍，拉秆子造反，随梦想起义，可以在短时间成功的攻城掠地。第三、利用个人品牌到处演讲出书，培育中国企业家使其成为自己的学生，也是在培养自己将来的客户群。

但是它也有让人担忧的地方：第一、个人品牌完蛋了，公司品牌也完蛋了，一个人的萧瑟改变了公司的命运，这是最危险的状况。这说明个人英雄并没有品牌号召力，只是一个完全个人化的游戏，至少没有给合作者留下真正的品牌。第二、个人英雄主义品牌的演绎和扩大并没有建立强大的文化支撑，这个品牌是孤立的，更是脆弱的。第三、员工会感觉没有希望，员工感觉一直是家长的管理下工作，自己更像长工，不像英雄，没有自己期望的公司品牌，而更加感觉这是一场个人秀。

所以我认为，中国的营销策划公司的掌舵人，是否选择自己的名字拼命宣传和以自己的名字命名公司原则上都没有错，个人成为品牌、个人成为英雄是可以的，但是个人必须很优秀，否则你的品牌就没有根基，就是一个时尚的符号而已。

所以策划人的英雄标志要具有以下特色：第一、个人英雄要有深度的、持续的影响力和创新力，并且能影响几代广告人，并且能影响几代企业家。第二、要有创造经典广告和营销品牌案例的能力，没有轰动中国和世界的作品，你的个人品牌就没有什么真正的价值，那只是一个符号而已。第三、个人品牌也是要有文化的，你一旦成为商标，就不再是你自己，你自己就是公众的灵魂，要求你要有企业文化，要求你要有品牌的核心竞争力。最后你要有强大的创造利润的能力，要能让你的公司一直强大下去。

营销策划公司的个人英雄主义品牌的寿命多长，完全取决于自己，真正的英雄是经历岁月的颠沛而依然英雄的，不是三五年而是100年，它不是一个人奥运，它是一个民族的记忆，没有超越个人品牌的伟大胸怀和能力就去死吧，否则就是个名字而已，符号而已。