中国任何企业的市场营销环境也不会比当年的解放战争更艰苦，更被枪林弹雨打得抬不起头，但是毛泽东伟大就伟大在他的胸怀，他胸怀天下，提出了团结可以团结的一切力量，形成统一的革命战线，使革命事业的力量快速的得到提升，形成了中国共产党的胸怀品牌。

蒙牛的牛根生就有这种胸怀，在和竞争对手较量的过程中，一般有两种打法，一是以牙还牙，你毒我比你更狠毒；二是团结，把竞争形成一个战线，构建大环境下的大品牌，一起光荣。结果他把蒙牛的光荣繁衍到了竞争对手身上，繁衍到了一个城市，自豪了一个国家。“每天一斤奶，强壮中国人”这样公益的广告也只有他才愿意每天喊不停。

中国有些企业在品牌建设上往往很狭窄，把竞争对手当做勾引自己老婆的情敌，非要报这绿帽子之仇。相互残忍的杀戮，不但把对手放倒了，也把自己放倒了，一荣俱荣，一损俱损。这只能说明企业家的胸怀是有问题的，没有那种战略意识，只有小本经营的意识，这是中国企业经营和品牌崛起的重大问题。

现在区域经济的繁荣就说明任何单一的繁荣都是没有抵抗竞争的能力的，温州经济现象证明品牌的聚合力量和战线力量的巨大。品牌需要相互爱惜和联合，要形成良性的竞争，既竞争又合作，这是特别有利于品牌发展的，有利于建设品牌以外的大品牌。

建立品牌统一战线，可以进行资源品牌联合，可以建立市场联合，可以建设广告品牌联合，可以建设渠道品牌联合，行业的快速发展就是要进行品牌之间的再次整合，形成合理的健康的战线，不是你打我我打你的枪战游戏，是一起把一个行业做大，一起把区域经济做大，做出行业品牌，造福更多百姓。

品牌永远不是孤立的，成功的行业品牌道路上一定可以品牌之间手拉手，一起开辟品牌的新未来。看来，企业家是不能小气的。这个社会只有永远的利益没有永远的同盟，其实统一的品牌战线就是利益的再组合，没有永远的同盟就不会再是遥远的不可能。

中国的品牌建设已经不是拖拉机的时代了，不需要在缓慢的轰鸣中深度耕耘，而是要在飞行的速度中，深度的耕耘建设品牌。使用传统的手段、工具、品牌传播的速度太缓慢了，把机会都消耗在路上。传统的企业要几十年做一个品牌，现代型的企业可以在三五年，十年八年就做一个品牌，而且能在庞大的消费者的心灵中生根发芽，打上深刻的烙印。我们依靠什么，就是媒体，我们咽喉的喉舌，一个不懂得媒体的企业品牌肯定是瘦小的，媒体江湖，深不可测，喉舌关键，尽在其中。只有借助媒介才能壮大自己的品牌，否则只有死路一条。

蓝鼻子的著名营销专家托马斯/柯林斯媒体选择的效果最大化，意味着企业要对每一个机遇要保持警觉，特别关注最有优势的媒体，对于最大化营销的作用。在中国这个特殊的市场，我们对媒介的感情是复杂的，是爱恨交加的，中国的媒介可以让你在一夜之间生，也可以让你一夜之间死，而且死的很难看。在中国现在发展的不错的企业，必然和媒介的关系夜很私密，这是一个谁也无法冲破的潜规则。

“媒体无大小，新闻无小事”牢固的控制媒体的喉舌是特别重要的，大事件要折腾，小事件也要折腾，没有事件利用媒介制造事件也要折腾。就说中国的电视媒介，有个说法虽然看起来让卫星电视骂娘，但是的确是长期形成的观点：一线品牌上央视，二线品牌在省台，三线品牌在地市，四线品牌沿街喊。所以你有多大的胆量，多大的品牌理想，你就在哪个地盘上玩，任何时候都是我的地盘我做主，品牌建设也不例外。你想做快速消费品在全国的第一位置，CCTV你必须要占领，要上亿的孝敬，建立品牌的危机处理平台和新闻事件的快速反映机制，利用它给你的品牌成长找个好靠山。虽然喊的快，一夜之间繁荣昌盛，但是如果你的产品品质，品牌品位达不到全国级别的水平，你最好别玩，会死的很有悲壮，媒介和产品一定要般配，门当户对。

喉舌的长短，喉舌的善良与阴险，喉舌的安全与危机，都是企业的态度决定的，是自己的品牌态度决定的，品牌喉舌要严防死守，终身卫护。