中国的广告公司一直在徘徊，想一夜之间变得规模雄壮，分公司星火燎原，也想把自己打造第一霸主。这种徘徊深深地折磨着中国的广告公司以及广告公司老板。

首创了“整合营销传播”、“公司中的公司”、“相互竞争、统一管理的发分公司体系”，并带领麦肯成为世界上最大广告公司的马里恩•哈珀就是把公司做大的一个疯狂人物，虽然他在后来的岁月里遭遇误解、在公司经营上出现问题，但是世界广告必须承认，美国广告也必须承认他的伟大，他最终进入了美国广告“名人堂”，成为最富创新精神的广告帝国缔造者。他是把广告做大的典范，他相信没有规模就没有发展，他是个整合的疯子。我们现在看见的很多国际广告公司在中国的并购其实就是从马里恩•哈珀那里继承来的，所以才有了现在的中西合璧的广告盛宴。

我们也必须承认，快速并购的风险是很大的，管理的成本和传统的经营思想产生了根本的冲突，公司不得不迁就新人，一个屋檐下允许两种声音，由于引进的新公司在经营项目上存在着不同，同时发展就使原来专业的东西被稀释、被改变、被更换，一路走来才发现什么都不是原来的样子，专业的地位正在受着严重的挑战，规模牺牲了专业，专业卖身规模，专业的广告人是很难从这种职业环境里跳跃而出的，痛苦和失望如毒蛇一样盘旋在他们的心里。

中国的广告公司到底是做大还是要做专，对于广告公司的老板是个严峻的考验。很多在中国这片土地上混的还不错的广告公司为了扩张，让自己变得强大，也让自己更专业点，便把自己收拾一下，投进了别人的怀抱，连名字都卖了，换来了资金，壮大了自己想要的规模和品牌。也有本土广告公司就是很倔强，很中国，骨头很硬，无论如何不投降，就是明天就关门大吉也在所不惜。

大家幻想被收购根本的原因不是自己生的困难，死的萧瑟，而是想发展，想发展没有品牌就没有大客户递帖子，没有专业服务就没有办法给来中国的洋品牌提供服务。发展的背后其实就是钱，想法没有钱作底，只能算是个想法。中国广告公司与狼共舞从一个侧面也反映了中国广告标准化的匮乏，大刀长矛的岁月已经无法在21世纪的广告战场上扑腾了，多少有点软拉巴唧的味道。

我特欣赏那些坚定的中国式广告的守护者，就这点骨气就能卖个好价钱，在某个领域做到不可替代，就是一杆红旗打天下。富贵不能淫，广告就是本土好，战斗到最后都是中国特色，都是那抹中国红。

我认为我们要先做大，可以进行必要的合作和联盟。要先保护好自己的品牌，因为商标也是财富。我们可以了解西方的广告流程，我们可以为自由的创作震撼，但是我们要坚定的维护中国元素，如果有一天中国元素都成了别人的点心，你就真的一文不值了。做大是前途，做专是精神，我们要在这两者之间找平衡，现在这时代忽视规模和专业都会走到绝路，中国如此，世界亦如此。