每年都有不少西方企业进入中国市场，抱着一亿中国人一年买他们一个产品的理想来征服和营销中国的消费者，结果是大部分的“侵略者”被中国市场的海水呛的够戗，鼻涕一把泪一把的重新调整营销策略。因为他们太低估中国市场的品牌局和消费者对品牌的新使用性格。中国早已不是以前的中国，消费者已经不再会两眼一抹黑的崇洋，而是学会了在咖啡提神后已经清晰的知道喝中国功夫茶的快乐和奥妙。

作为传统一脉的中国企业和被外国资本控制导致改姓的中国企业都在大打品牌战，产品竞争、渠道竞争、分销竞争、传播竞争、人才竞争闹的不可开交，其实最后就是一场品牌战。战后谁的市场辽阔，谁的品牌被大知大爱，它的品牌就是红旗一面，不飘扬都不行。有人说中国企业现在才开始惊醒，三件事一夜之间让中国的企业长大了：一是拿着企业的血汗钱去找世界上最著名的咨询和策划公司做战略布局，折腾一番，才发现还是中国的营销策划人懂得中国，学费交得挖心的疼。二是只把广告当品牌，恨不得把钱摞在CCTV的大门口等着上广告，希望全国人民都在广告中疯狂，买产品买的倾家荡产，可实验后却是满脸泪水，因为消费者根本买不到你的东西。三是企业资源零散，没有串珠成链，为打造品牌整合应该有的资源，传播缺乏企业品牌的内核策略，多元的盲目就是中国企业内核缺失的重要特征，别说集中资源进行品牌传播了。

那么中国企业的中国式品牌如何传播呢？

首先既然是中国式的品牌，就要突出中国，品牌要有中国元素。我始终认为中国是个精神和习惯顽固并在的国度，全国人民有基本统一的价值观，就连那些城市精神领袖也是穿耐克、喝可乐，捧烟斗，品中华、也跳不出中国元素品牌的牢笼。要在中国建立自己的品牌，就要把中国消费者的心理研究个透，一个送礼的广告在电视里喊了快10年，弄的人神共愤，但是还是有人买，这就是中国式的品牌。它符合群众需要，它是人民心中的品牌。但是我们要注意它的背后可不仅仅是广告，还有一种美好的愿望以及在任何地方都能看见产品的柜台。你看骄傲的洋快餐都推出榨菜汤，你不懂中国，你还活得久吗？北京昌荣传播就很中国，它用独特的中国式品牌传播做成了中国本土广告第一的位置，他们的一句“中国味道的创意工程师”成就了中国式品牌传播的新声音。

既然是中国式品牌，你得坚持你的传播声音，你的声音要够大，也要够区隔。混在江湖，要有坐第一把交椅的气魄。我的好兄弟葵花药业的杨阳曾经说过，我们就是一朵葵花打天下，品牌传播第一嗓子喊的是红，一辈子都不能说黑，坚持就是品牌。结果屁股后面一堆同名的胃药，但是葵花在消费者心里还是第一，这就是品牌。叶茂中多年坚持脑袋上一个帽子，今天却成了品牌，可惜很多人临摹他却连帽子都戴不永恒，真是遗憾的艺术。茂中曾对我说“默闻弟，我佩服的人不多，你算一个，让我们做的更好”，这句话让我坚持12年死活没离开广告，今天张默闻这厮当对茂中兄再次感激。这就是坚持的力量和坚持的案例。

既然是中国式品牌，你就别想按照规矩出牌。在美国你可以，因为他们的思维是可以复制的，流程化的东西太多。中国正在处于一个高度兴奋和发达的时刻，对品牌信息接受是疯狂和没有时间去筛选的，你的出场，如果没有创意，就会被淹没，只能先活着，再长大。活着，第一次亮相也要够精彩，那是你的品牌资本，其实如何理解这一点，就一句话：“没有闪亮出场的本事就去死吧”。21世纪的营销要求你在品牌传播方面一要有钱，更要有出彩的高潮手段。

既然是中国式品牌，就别指望策划公司能为你包揽一切和能拯救你，99%的工作靠企业自己，靠企业自己完成品牌的全过程，品牌工程质量如何，自己要买单。品牌是产品要靠自己，品牌是渠道要靠自己，品牌是终端要靠自己，品牌是服务要靠自己，品牌是广告也要靠自己，中国式的品牌，就要求企业从头到尾做好任何事，最后把消费者招待的舒服了，明白了，信你了，你的品牌就有希望，传播才有价值。

我认为上海灵诺的张家祎先生所提出的毛泽东式的策划却是很有价值的，解决了中国很多大品牌的营销大事，反应很好，其实他的战术和战略就是中国式品牌策略传播的一个代表。

我本人喜欢4A公司，也喜欢本土策划机构，就像我的习惯，喜欢喝咖啡也喜欢中国的工夫茶，味道不同品位却是等同。在中国这片热土上，不管你来自哪里，你都要更懂中国，可以说中国市场是全世界最难做营销和传播的国家，你弄明白了，恭喜你可以走向全世界任何一个国家做营销了。

其实中国式的品牌传播已经兵临城下。