2009年度企业的广告预算是缩水还是涨水，不是原则性问题，2009中国企业的广告预算是潜水和试水，表面看起来都在缩水，其实都是*********，真正的预算都没有曝光，你看见的数字那是幻觉，也是试水给社会看的，今年中国企业的胃口不小，谁也不服气谁，此行业不服气彼行业，南方的企业不服气北方的企业，中国品牌也不服气洋品牌，不到2010年岁首，任何判断可能都是猜，猜来猜去你猜不明白。中国企业广告预算增加的四大理由：

我认为中国企业2009年度的广告预算增加有四大理由，它在积极地影响着企业的决策，在考验着企业家的智商，在迷惑着那些对她们命运狂想的人们。

第一，从国际环境上说，现在的中国太重要了。中国政府非常珍惜这次历史性的机遇，建立大国的经济梦想，所以会竭尽全力保护中国企业不受危机影响，同时给予了御寒的最温暖的衣裳。

第二，从中国中央电视台2009年度黄金资源广告招标会来看，中国企业并没有任何恐惧，而且信心大增，坚定认为这是机遇。君不记得没有危机的时候也有很多企业削减广告，那是因为市场变化，这个危机感很重的时期，没有任何一个企业的老板是迷糊的，他们太清醒了，他们相信自己，相信自己的竞争力，相信中国。广告不但不削减，而且不涨就对不起全国人民。

第三，中国的企业活着有活着的道理，死也有该死的地方。世界上有三种公司：一是主导事情发生；二是坐视事情发生；三是对事情的发生感觉茫然。中国企业已经不是个茫然的群体了，他们懂得如何主导事情的发生，他们就要继续主导市场，厂房再大、规模再强也没有什么价值，只有市场才是垄断。2009他们没有理由削减广告。健康企业2009不会削减广告预算。

第四，竞争者没有放弃就意味着你不可以放弃。你不要指望你沉默时竞争者会和你一起沉默，那是一厢情愿。所以，竞争者的进攻就让企业不得不继续战斗，只是用的是广告而已，我认为十种企业的广告2009会缩水：

1.连续两年没有完成营销目标的企业2009年度广告会缩水。

2.进行资本化运做的企业2009年度广告会缩水，因为此刻的广告光环对于他的收购作用不大。

3.成熟的品牌可能会把广告预算变异成为新的广告，但是更像事件营销类发展。感觉直观广告少了。

4.渠道受到严重伤害的企业会减少2009企业广告预算。

5.品牌获得利润很低的产品将在2009削减广告预算。

6.原来的企业广告大户会因为市场格局变化而适当减少广告预算。

7.对于在自己品牌的控制之内的企业会适当削减广告预算。

8.很多企业会观望，没有暴露实际野心，外界知道的数据是假象，感觉广告预算减少。

9.企业不想继续开发新市场导致的预算减少。

10.企业真的没有钱了，也玩不起来了，只好减少广告投入。

企业还要做好广告花费十二阶，我们知道，任何企业的营销都是营销将士血洒疆场企业才有了可以持续进行广告投放的大把银两。全球经济好坏，这一点都不会改变。2009，企业广告投放有两种心态：一种是江湖豪杰型。他们坚信广告可以改变命运，横下心把赚回的企业营销的纯利润都压在了广告上，完全迷信广告的作用，危机可能就是机会。另外一种心态是秀才试水型。他们相信广告的作用，但是不迷信广告的作用；他们做的很谨慎，投得很科学，走走停停，观敌望阵，很注重品牌的成长和传播的成本，对金融危机很敏感，害怕失身又赔钱。企业的年度广告预算一直是企业内部斗争非常激烈的问题，也是最矛盾的集结点：预算过高利润就受到挑战；预算过少品牌热度就不够，左右为难。今年更是分歧很大。我认为广告主要关心的点不是费用多少，而是如何提高花钱的质量。广告是企业的重要投资，可惜的是中国企业的销售一旦出现问题就把广告首先斩下马，最后是广告壮烈牺牲，营销也偃旗息鼓，企业最后也化成了一滩春泥在热土。那么一把企业的广告血汗钱到底如何投放才能有效呢？我认为企业的广告血汗钱如何花的漂亮，要做好广告花费十二阶：

第一阶是接。

2009企业销售部门首先要正确理解广告含义，要接受广告的战略性和整合性而不是广告单一的销售功能，要从更加全面的、资源化的角度来接受和看待广告的使命，广告应该受到尊重。

第二阶是节。

2009企业广告要有节制。广告不能过度密集射击，因为过度的广告轰炸就会产生企业的承受力被抽空和消费者会依赖广告疯狂程度来评价品牌价值的严重后果。危机时期，节制点好。

第三阶是借。

2009企业的广告传播预算要借助媒介的力量进行大规模的软性品牌公关，不能僵化地进行强硬的广告攻击，借助媒介的力量来推动产品营销才是明智之举。

第四阶是截。

2009企业的广告战略要有年度、季度以及月度的预算规划，要截取最优良的媒介和传播时机，把最优势的资源用在最需要补充弹药的地方，不能漫天飘雪。不太平的一年要太平着做。

第五阶是解。

2009企业的广告血汗钱要达到广告能解决问题的能力，广告一上马，效果就峥嵘，就能把消费者的心弄得发痒。量的取舍很重要：少了，没有影响力；多了，明目张胆地浪费，其实这都在犯罪。这就要求企业的渠道和终端，队伍和政策都成熟。

第六阶是界。

2009企业的广告投入是重要的战略投资，企业的所有品牌都要享受到这种资源，不能人为的设置界，要让品牌全面进入整合营销传播的大家庭，做到资源共享，培养自己的核心竞争力。

第七阶是结。

2009企业广告投入要注重结果。广告计划要做好研究，这就要求销售和广告部门必须紧密配合，要么集体胜利，要么一起完蛋，关键看大家的修养和责任。2009是广告成本可以占便宜的一年，也是结算可以延迟的一年。

第八阶是揭。

2009企业广告的血汗钱要像买房子一样实行按揭，企业的营销部门要向企业购买媒介资源，要进行市场化交易，要承担广告费用的风险，一个连广告费都无法保证的营销团队可以拉出去枪毙了。

第九阶是戒。

2009企业广告血汗钱一定要戒一个脑子进水的决策，一定不能先圈定我要花多少钱，而是要依据你的品牌形象增长愿望，营销目标来决定广告的费用，不能干先开枪再画圈的愚蠢事。

第十阶是阶。

2009企业广告的计划投入要有可调整性，要有投入的阶段，要依据市场的变化来调整计划，但是变化最好不要超越5%的幅度，过度频繁的调整会伤害媒介和消费者的感情。

第十一阶是劫。

2009企业的广告血汗钱的投入要有抢劫的能力，要首先把竞争对手的广告战略和战术了解清楚，看好距离，开枪射击，全部猎杀，把他们的品牌资源最大程度的消灭，要有抢劫你、干掉你的传播气概。

第十二阶是洁。

2009广告投放要清洁，要在投放的过程中经得起诱惑，便宜的媒介，过度新颖的媒介不一定有效果，媒介诱惑有时很妖媚，企业要清醒处理，坚定地执行已经制定的媒介选择策略和预算，保持清洁干脆的执行策略。

杨柳新年，一把广告血汗钱应该投给谁？不是多少个“阶”能说得清楚的，企业要牢记，广告费用的花法是一个企业成熟与否的标志，你的广告费是把它花得乱七八糟还是名垂千古，就是你要把握好广告应该承担的各种需求，如果你连需求都弄不好，你的广告肯定是一脚踏上个地雷，非炸得粉身碎骨不可，没得拯救！广告费用花的漂亮就是要实现目标，战略和战术，执行和控制一个都不能少。

2009中国市场和中国企业都是欢喜的年度，一如危机从未发生过，但是，2009年也将是不太平的年，谁也无法预料危机疾病不会突然发作，但是，这种可能越来越小，这种担忧很珍贵，但是不能成为2009中国企业营销的绊脚石。2009中国企业增加广告预算一定春风满面，因为这样的危机不多，但是这样的机遇更不多。