每逢中国的广告公司之间你看我不顺眼，我看你不对鼻子；你说我造诣不够，我说你没有深度的时候；国内广告公司说国际公司不懂中国是务虚一族，自己才是民族广告的保护神的时候；心里感觉特别凄凉，弄的广告圈一片内耗一地鸡毛。国外的广告公司都杀到家门口了，我们还在争吵，有本事把公司开到它们家门口，也为中国广告扬一下威风，那才叫英雄，张默闻这厮真希望这一天来的快速，来的繁荣。

中国企业第一次进入全球商业评价体系是1989年，在这一年的《财富》上中国银行第一次进入全球500强排行榜，中国企业那时开始有了梦想的翅膀，成为世界级的企业成为了中国企业统一的理想。在中国企业的企业文化手册里开始经常出现“冲出亚洲，走向世界”的标语，事实呢，500强的16个席位，中国企业是最清楚这个数字和它真正的世界级的含义的。而作为中国企业腾飞的战略和策略的智慧动力——中国的广告公司更应该成为世界级的广告公司，带着中国企业去世界安营扎寨，为中国企业成为世界级的公司做出贡献。

我认为，世界级的广告公司应该具有先进的商业运营制度，中国的很多广告公司在媒介资源方面和业务资源方面是处于垄断地位的，虽然能够在第一时间获得效益或者说在更长的时间里连续获得效益，但是公司的核心的竞争力并没有形成，一个不能在完全的竞争领域中站起来的广告公司，你可以在中国呼风唤雨，但是你进入国际，可能就要碰壁，因为它们是没有机会给你提供垄断的，你没有了偏执制度的呵护，你的竞争力就会被残酷的打破，你没有了成为世界级广告公司的天赋和资本，如果你是因为一种奇异的制度保护获得了成功，你也不是真正的世界级，谁也没有办法用伟大和领袖来确定你的世界级地位。

世界级的广告公司应该经历疯狂的冒险和征服，我们可以看看我们身边的世界性的广告公司，它们都是在本国相当成熟后再开始他的“侵略”，它们有可以让世界骄傲的品牌代理经验，它们有可以流传的品牌的文化精神，它们有可以创意一切的核心方法以及研究体系，虽然在中国它们还不能按照中国的制度和游戏规则弄懂中国广告和中国企业，但是不需要太长时间，我们就会领略世界级广告公司的凶猛，那时候不是我们广告界大喊“狼来了”而是“狼终于开始猎杀我们了”的壮烈画面，我们应该反省而清楚的知道，我们的冒险精神征服精神还有很深很很宽的壕沟，离世界级真的距离很遥远。我很赞同叶茂中先生创意工业的意见和做法，他完全有可能第一个杀出国门，成为中国的“奥美”，让蓝眼睛、黄头发的外国广告人尝尝中国的广告滋味。

世界级的广告公司应该有卓越的管理思想和广告家。但是我们也不能过度相信和迷信中国化管理和西方化管理，要学着管它们、理它们，把自己置身于世界的广告大舞台，让自己的广告公司管理能力适应任何一个国家的企业，任何一个企业的品牌，任何产品的营销和传播。你不能只是做最赚钱的广告公司，你要是一个庞大管理体系的制定者和推广者。你还要是一个广告家，我坚信，全世界的消费者，中国人最难以说服，但是又最容易说服，一罐可口可乐就说明了以下问题——策略成熟的问题，品牌规划的问题、市场研究的问题、冷静流程的问题、数据说话的问题。而广告家，是你成为国际的、世界级的广告公司最起码的一道门槛，没有越洋的本事，你就在小河里打鱼吧。

在当今的中国广告业，在那些看起来很大的广告公司里，几乎没有完整的核心品牌策略技术，也丧失了很多重要的机遇。我知道没有资格谴责，但是我有资格觉醒，和大家一起觉醒，我们不能满足在中国做广告，我们要学着喜欢在世界范围做广告。可能还有两个方面会制约我们成为世界级的广告公司，第一是我们的企业没有更多的走出去，而是简单的产品出去了，企业的发展核心仍然受困在中国区，广告公司保姆式服务难以快速推进。第二是在中国的广告公司的规模扩张上，没有大量的资金支持，就像中国医药企业的OTC营销因为没有大量资金注入而壮烈牺牲，这使我想起了中日甲午海战没有弹药的凄凉。这样就无法实现在最合适的时机进行的跨越式发展。广告公司在中国受政策限制生存已经很委屈，而且广告公司又在一个完全竞争领域成长，困扰更是如蛇缠身。世界级的广告公司目标忽远忽近，让中国广告公司爱恨叠加。

好友凌平先生的博客点击突破6000000人次，他可以和世界所有的人交流广告，想必工程浩大。但是这肯定是将来世界级广告公司不可以逃避的一个伟大卖点。财经作家吴晓波先生说的好，在未来的商业世界里，互联网经济将以更快的速度颠覆所有的规则和产业基石，这将是一次无比壮观和惨烈的创世纪，我们即将目睹一个陌生世界的诞生，而顺我者昌，逆我者亡。

想成为世界级的广告公司，我们就要勇敢的打破垄断，撕开那块布，把自己置身于更加全面的竞争，有冒险精神和征服欲望，有全球高度的管理水平，有广告家的专业和气魄，整合一切资源和机会，融合一切可以融合的世界范围的条件，侵略一点，凶猛一点、嚣张一点，有什么大不了的呢。

我对中国的广告公司成为世界级的广告公司有信心，因为我们渴望成为英雄，我们是中国的广告人。