我的文字有时候很砍，充满力气；有时候我的文字很滑，洋溢调剂。

写人物写风景写道德写真相写营销写温情既可以扩张着写，也可以收缩着写。惟独中国中央电视台广告部主任夏洪波先生，这个人物的写法让我感觉很棘手，不是因为我无法运动我的笔，而是他纵然万般柔情你也要严肃着写他，他本身渗透出来的艺术气度和品牌远见就让你不由自主的思念着他的一切，浏览着他的一切，并对他的着墨和书写充满致敬的情怀。

我驾驭不了海啸，但是我可以从海啸经历的地方缓慢散步；我无法靠近奔腾的牛群，但是我可以站在更远的山峦，描绘那种震耳欲聋的恢弘气势。所以，我开始写，写一个血肉浓情、一个思想裂变成革新创举的品牌舞者。

第一篇：那个俊秀的书生舞着笑意风般袭来

有人称呼他为主任。很计划经济。有人称呼他为老师，很合乎情理。我们都愿意称呼他为书生，很心甘情愿。他的确很飘逸，很有一种难得的青年洒脱。他很雅致的着装以及充满迷人笑意的眼睛第一时间划开你的表达，与你攀谈，丝毫没有距离，接近到零。第一次见夏先生是在一个充满智慧的房间，我仰视而进，最后却感动而出。他谈吐很简单，却很深厚，很灿烂，却很坚持，很温暖，却很前进，当感觉希望在瞬间破碎的关键，他却话锋一转，将你轻轻的放在惊喜的摇篮，理解的把你的需求完美处置。我经常说，人间的爱的悲剧和喜剧都是在第一已经奠定了的，我和这个中国著名的传媒大师的第一次交流就那么完美谢幕，并把对他的尊敬不断珍藏和升级，成就了此生昂贵的友谊。

他的飘逸和书卷气质是自然流淌的，没有经过任何雕琢。若不是年华变迁，若是回复千年，他是个何等俊朗儒雅的公子。他和一般的广告部主任不同，更和传说中的媒介大师不同，他更懂得音律，不是一曲天籁，而是和谐音符；他更懂得一见倾心，不是豪言壮语，而是小戏弹唱，来一曲地久天长。书生一般很清澈，首先是德为上，所以他口碑清洁，思想活跃，然后是才华横溢，所以他年轻青春就成为国家最具权威的电视台的大台广告部掌舵人。观点新锐，革新有章，给人给事一种江湖快意的通透之美。那个俊秀的书生藏着笑意风般袭来，是很多中国企业广告总裁给予他最生动的造型和描绘，我觉得恰当。

第二篇：广告界里侠义精神的舞蹈者

阅读夏先生和描绘夏先生是件复杂而简单的事。复杂是因为他的战略风度和远见卓识，他提出的创新媒介经营化思路充满战斗力和极丰富的营销内涵，不挑灯夜读和纵览中国媒体大环境是难以理解他复杂战略建设的。简单是因为他展现给外界的只是他的纯粹和豪迈，几乎没有明星元素，但是，就是这种内敛却让他有种包裹不住的明星风范，所以，他的粉丝多到一起尖叫可以响彻云霄，可以汇聚成庞大音律。

这样一个儒雅之帅，到底有着怎样的传奇和本质呢？我们曾愉悦的遇在哈尔滨这个“东方小巴黎”的北方城市。那是一次CCTV的年度推广大会的分场，我获得了立体了解他的绝妙机会。其实衡量媒介英雄的演讲魅力和人文情怀我经常从三方面丈量。一是他的出场掌声的频度和高度；二是他的磁场效应，有多少人愿意和他持续倾诉；三是他在酒量上的造诣和态度。一直我很喜欢当观众，我更喜欢成为他的观众。那次我几乎在用挑剔和戏剧的心理来看他的演绎。他很从容，也很谦逊，他尤其职业，可以最快的调动你的神经和他的思考一起舞蹈。他太了解中国媒体界了，太懂得用什么样的语法来擒拿中国企业家的要害了。他声音细滑，却充满力量，与其说他在布局CCTV的媒介资源，不如说他更是一个出色的营销家，帮助企业梳理那些关于品牌的疯狂故事。

我幽默的计算他获得的掌声的次数和高度，我心甘情愿的为他鼓掌，美妙极了，魅力的确很诱人，战绩很好。而考量他的磁场效应我是最有发言权的，企业家和他一旦纠缠上，就很难把他们撕开，一谈到凌晨几乎是常有的事，我觉得除了战略对话，就是友谊万岁，这种上层建筑式的语言风格和思维，很是刺激，我阅读懂了什么是名人效应，什么是伟大的磁场效应。而见识洪波先生喝酒的确是件幸福的事，他很机灵，很愿意跟你醉的乱七八糟，但是，你一定要有充分的理由引诱他，否则可能是你醉倒在那茫茫酒海。他善酒，很有酒文化，幽默中论酒，论酒中幽默。而这其中最富于震撼力的是他的侠义精神，朵朵盛开。

夏先生极度亲和力，一靠近就被融化。有的媒体名人是冰做的，表情是雕刻的，而他却是很亲很鲜活。彰显深厚教养，含蓄及至，因为亲和他获得了无数次掌声和上等评价，大家都亲切的称呼他为“洪波”。特别是他的部下，和他一起在战壕里冲锋陷阵的兄弟，更能零距离的感受到他的亲和力和兄长情怀。在中国中央电视台广告部他有个幸福的绰号叫“品牌家长”，这个称呼来源广泛，意义深远，一是表达了部门全员的尊敬之情，更是大家对他品牌管理和规划能力的肯定，我相信这就是品牌的力量。

而他的亲和只是他性情的一个符号，他的幽默感更是出彩，一个具有超级幽默感的男人，特别见证魅力，他就像一个幸福的标志和谐的标志温暖的划过每个人的灵魂境界，在那里种植下幽默和欢乐的种子，一直长成骄傲的大树。有人说，做他的朋友很幸福，做他的部下很头疼。因为他对朋友宽舒到你几乎可以顽皮和任意的闹，但是对于广告部的孩子们他却是很严很肃很严肃。管理几乎是严肃的海洋，特别强调执行力。他从不认为经营是个过度讲亲密和过度无原则的工作，而是积极倡导经营就是战斗的管理精神。所以他把幸福的侠义给了朋友，把幽默和亲和给部下工作以外的时间，把自己却残酷的圈在工作里，用榜样实践着领导者的侠义情怀。用严肃的爱成全了管理，用几乎苛刻的执行豪迈完成了中央电视台广告营销的伟大胜利。从接手80亿到今天的160亿，完全了一个广告少帅的成蝶理想。

他毕业于厦门大学广告学系，那个著名的高等学府把自己的校园灵气和智慧集中向他输送。终于使他成功肩负了中国中央电视台大台广告崛起的使命。但是他依然喜欢山东特色的大葱卷饼，依然无法剥离山东儿郎那豪迈的义气和爽达，无论他如何的雅致青春，无论他如何的感性柔和，无论他如何的战斗射击，他的骨头里依然很严肃，因为，这个字眼在他那里代表爱，管理恰恰就是严肃的爱，那严肃的眼神里我却看见了感动与祥和，一闪一闪，很动人。

第三篇：相信品牌的力量成为中国企业品牌的集体舞

中国的企业家，中国的品牌，中国的媒体故事在2005年我认为尚且是准处女时代，被清醇所包抄，被迷茫所困顿，更多的人则在思考中，都在探索属于自己的突围之策。思考中国的企业体制问题，思考中国企业的营销问题，思考中国企业的资本问题，却很少有一种声音把企业最关注的问题和最核心的问题剥离出来，形成巨大冲击波，来深度影响中国企业的行军发展。夏洪波先生大胆的，几乎是创举性的呼喊出了引导中国品牌发展的声音和口号---------相信品牌的力量。这句口号不仅颠覆了无病呻吟的卖点口号，更是用导弹式的速度开辟了这个理念的全面升级和传播。他，改变了中国企业的集体品牌意识，更激发了中国式品牌的全面升腾和崛起和苏醒。他，为中国的品牌化进程写了一部震撼的前进史。

理解相信品牌的力量，我们必须把眼界聚焦在这个经营战略尖锐的革新性观点上，要从中央电视台广告崛起的实战中体会这个不寻常的品牌符号。我们应该怀念和尊敬2005这个观点的诞生。就是2005，在频道品牌化战略思想的指导下，中央电视台广告运营进入了品牌化经营时期，“相信品牌的力量”作为广告经营的统领理念，广告运营实现从资源型向品牌型转变。这个转变不仅是战略转变，更把中央电视台广告资源推向全面整合营销传播时代，获得了辉煌生机和战果。夏先生走在最前面。

我们可以360度的盘旋观察在“相信品牌的力量”理念的执行上来：

中央电视台最大的变化和核心竞争力建造就是不断创新广告产品和经营模式。在内涵上制造和挖掘理念，从媒体角度看：广告运营本质上是在经营节目和媒体的品牌，中央电视台广告运营所依托的正是中央电视台的整体品牌和优质的节目和活动资源；从企业角度看：企业投放广告是为了品牌传播和打造品牌，因此媒体广告运营就是与企业一起打造品牌的过程。品牌不仅是媒体和企业最宝贵的资产，更成为双方沟通的语言。狠就在此，CCTV和企业从此在这个品牌舞台上舞蹈，不知疲倦，写下了丰功伟绩，夏洪波先生始终是这个策划的贯穿者与执行者。

在“相信品牌的力量”的理念旗帜导引下2006年中央电视台广告运营提出诚信营销、专业营销、创新营销、品牌营销的“新四军营销运营新理念”。让广告产品体系不断完善，广告服务日益专业，广告内涵更加丰富，推动了广告产业的升级发展和繁荣。并广告运营中实行“推拉结合，以拉为主”的策略，就是依托中央电视台整体品牌，以优质的广告资源做基础，完善规范化管理制度、以全面市场驱动型的组织架构做支撑，面向市场、为客户提供全方位的品牌化服务，积极担当行业责任与社会责任，广告运营的竞争力得到了有效的提升。“相信品牌的力量”作为广告运营的核心理念与中央电视台的品牌化战略一脉相承，实现了子凭母贵的品牌战略与和谐发展。他，依然在指挥在智慧在知会这个品牌主线的蔓延和传承。

他有段著名评论很著名：“相信品牌的力量是中央电视台媒体品牌的力量，也是中国企业整体品牌的力量，更是媒体品牌与企业品牌强强联合的力量。是对自身实力和经营态度的自信，又是对企业做出的坚定承诺。相信品牌的力量的理念充分表明：品牌影响力巨大，观众和消费者对品牌具有高度依赖感和信任感，企业要发展要超越要品牌打造势在必行。广告的力量，尤其是依托于强势品牌媒体的广告力量，对于塑造全国性的强势品牌具有强大的传播推能和势能连带效应”。

夏洪波先生作为中央电视台广告部主任，他精彩的演讲片段始终是一种影响力，我在整理这段录音的时候，的确被震撼和感动：“在多年与客户的沟通与合作中，我们有这样一个共识：无论对于企业还是媒体，品牌都是最宝贵的资产、最强大的力量。这个力量，不仅是媒体品牌自身的力量，也是企业品牌的力量，更是广告公司品牌的力量。媒体的广告运营，就是在媒体品牌与客户品牌之间架起双赢的桥梁。品牌，是我们沟通的语言，是我们共同的责任和追求。”

“相信品牌的力量”这句至今无可超越的经典广告运营战略，就像一支地道纯正的中国舞，正在演绎它的品牌力量和传播战果， 最重要的是它已经成为中国企业品牌的集体舞，1234567，跳的正欢。

第四篇：每个春天都有一支属于年的舞

很多人，害怕年来年去。因为在每一个春天，不是谁都能演绎好那满天的暖。夏洪波先生就改写了这个习惯的惯例。他，不是一个沉醉在春天里的人，而是在春天里用主题耕耘来决定一年收成的人。因为在他的手里每个春天都有一支属于年的舞。

2005年，他刚接手中央电视台广告部主任的时候，就全面升级自己的品牌观，提出“相信品牌的力量”。产生了积极而深远的影响。这一嗓子，喊出了中国企业家的内心狂热，也爆发了中国人的品牌梦想。有很多广告人在为自己的创意推销的时候都在引用相信品牌的力量这句话，它已经不是CCTV专用的广告语，而是整个品牌行业的标准思想体系了。我们为什么不向他说声感谢呢，我们应该尊敬他的产权，尊敬他在那个春天给我们的一道温暖的阳光。我和很多策划人经常分享这句话，我们分享的不仅是对品牌的信心，更是分享这句话给我们品牌制造者带来的共鸣快感。

2006年,他第一个深度思考考虑收视率的发展问题。并第一个提出CCTV“绿色收视率、绿色营销”的战略构想。切实的把广告效果做到完美极致。把广告效果、广告品质揉进广告运营中。他的言论把本来就已经极度竞争的媒介环境推向了新的竞争点，为整个行业的绿色收视率和绿色营销启动了隆隆的战鼓。这个信号的传递，极大的刺激和点燃了企业的激情，大家因为CCTV的绿色行动而更加坚定了“相信品牌的力量”，相信中央电视台，相信广告部和积极实践绿色营销的广告部掌舵人夏洪波先生。绿色在春天，他，在春天里写了希望，“绿色收视率、绿色营销”成为了中央电视台广告部最重要和最引人入胜的品牌资源。

2007年，他提出的“媒体效果评估”项目再掀狂潮。他的重视媒体品质的观点，媒体品质也是传播力的重要结论，为CCTV的广告环境和广告营销奠定了重要的攀升作用。多年来，企业、媒体、广告界主要依托收视率、千人成本、收视点成本等“量化”评估指标进行电视广告投放效果评估。但是，同样的收视率也会因为不同电视媒体的权威性、公信力等质化因素不同而产生不同的广告效果，而质化因素对电视媒体广告效果评估起着的重要作用却未能在评估体系中得到体现。过去使用总收视点（GRP）、千人成本（CPM）、点成本（CPRP）等指标做媒体计划的用户，现在就可以改用由CCTV倡导和设计的媒体加权总收视点（WGRP）、媒体加权千人成本（WCPM）、媒体加权点成本（WCPRP）等指标做媒体计划，以使得媒体计划更加符合中国媒体的实际传播规律。结果表明：中央电视台的媒体广告效应系数为2.15，远远高于其它电视台。也就是说，中央电视台一个收视点的广告效果，是其他电视台一个收视点的广告效果的2.15倍。每步皆传奇，每步皆春天，这种贡献没有较高媒介战略营销能力是无法诞生那种让人心里升腾尊敬和认同的。

2008年，他全身心的进入了奥运营销的战略布局中。因为2008是个大经济事件，它的广告成功营销和表达中国情感以及辅助企业成功都让夏洪波经历了一场更大的战略制定洗礼。无论是系列公益广告的精彩上演，还是情感表达中国的演义，以及广告部的公关魅力都得到了最大限度的升华。在2008北京奥运会产品设计中，个性化的广告形式创新贯穿了始终，从三个方面进行个性化的广告产品开发：一，对现有栏目的个性化改造。二，为客户创造新的节目形态。三，为客户提供新的广告表现形式。都取得了非常好的广告效果，奥运会的广告营销在创新中获得了欢天喜地的战绩，书写了世界奥运营销广告创新的新典范。

所有的人都清楚，2008年北京奥运会的广告产品涉及范围广、时间段长。因此，在2008年北京奥运会广告产品的销售上也创新性的采用分阶段、分层次推出并销售的方式，力求最大化的满足客户的需求。获得广泛尊重。在整个奥运广告产品设计和销售的过程中，中央电视台始终严格遵循国际奥委会、北京奥组委的各项条例，充分尊重广大奥运赞助企业享有的权益。中央电视台所有的奥运广告资源，都优先提供给包括TOP、北京奥运会合作伙伴和北京奥运会赞助商在内的奥运赞助企业。这种默契和柔性的衔接，成就了很多国际和国内的企业并使他们获得了预想以外的丰硕果实。

2009年，在夏洪波先生的领衔下CCTV广告部启动了中国第一个媒体大型深入性互动行动-------“春耕行动”，与中国企业、广告代理公司一起耕耘市场，撒播希望，品牌结盟，共创2009广告营销新生机。他根据中共中央总书记胡锦涛在主持中央政治局第十二次集体学习时指出的“当前，世界经济形势严峻复杂，国际金融危机尚未见底，我国经济增长下行压力加大”的讲话和温家宝总理所强调的“在经济困难面前,信心比黄金和货币更重要”的讲话后认为中国企业应该面对危机，充满信心，积极行动，化危为机。2009年3-5月，中央电视台广告部与企业、广告公司、权威媒体、专家学者强强联手，品牌结盟，共同启动一场声势浩大的“春耕行动”。中央电视台广告部主任夏洪波发表讲话表示，之所以把这次与企业、广告公司之间的沟通活动命名为“春耕行动”，原因有三：

首先，一年之计在于春，春天是播撒种子、撒播希望、放飞梦想的季节，是耕耘市场、开拓市场的最好时机，在春天辛勤耕种，是为了秋天的收获，为了全年的收成。

其次，“春耕”意味着中央电视台客户服务理念的一次升级，央视广告部扮演的是“农夫”和“园丁”的角色，把企业、广告公司当作花卉，当作禾苗，在沟通中充分了解它们的生长需求，借助中央电视台的优质传播资源，为它们精心地浇水、施肥，精心地服务，一起来耕耘中国这个广阔的市场，共创绿色生机，同赢2009。

第三，央视广告部之所以在今年启动“春耕行动”，是因为2009年的大环境比较特殊，有挑战，也有许多机遇，在这种时候，中央电视台广告部愿意与企业、广告公司一起交流观点，提振信心，共商对策。从这一点来说，今年启动“春耕行动”更有意义。“春耕行动”今后将作为一个品牌活动固定下来，成为中央电视台广告部与企业、广告代理公司之间一年一度的重要春季沟通活动。

这就是战略，是一个媒体战略家的眼光，更是中央电视台广告运营发展的策略升级行动，春天需要耕耘，当别人准备行动的时候，他已经在滚滚耕耘过的土壤里幸福的发芽了

每个春天都有一支属于年的舞，2005，2006，2007，2008，2009，每个春天都在讲述春天的故事，中央电视台广告部在他的运营思维下正在发生变化，正在焕发满国的芬芳。

第五篇：那支广告江湖的舞蹈为品牌而舞

他，和所有的媒体江湖的人一样，天南地北的飞翔，他，和所有的战略家一样，在思考下一个目标。他，不仅是中国中央电视台的骄傲，更是中国媒体进步宣言的缔造者和全体的骄傲。他也不可避免的成为大家议论的中心，也被激情的舆论旋涡所包围，但是却被更多的舆论所保卫。我在我的新书《策划照我去战斗》中曾经这样描写我尊敬的夏主任：

“你是名人吗，不像，名人比你会装，至少一个小时在说自己的简历。你是名人吗，不像，名人比你会摆，至少把造型要折腾得让人想吐为止。你是名人吗，不像，名人比你会吃，至少把特色的吃安排得天昏地暗日月无光。你是名人吗，不像，名人比你会玩，至少牺牲一个处女来告慰你不一样的身份。

其实你就是个哥们，一个山东的兄弟。那么简单个人，浑身上下都是山东大汉的味道，大口喝酒，大口吃菜，茅台一顶，就是个害羞的男孩。要你承担个责任、顶个义气，你一挺胸脯，活生生个好汉梁山。国字头的电视台广告部掌舵人，谁不拍你马屁，CCTV的大红旗呼啦啦，谁不看你的脸色，你谁也不看，你看全国观众的脸色。你疏忽了一点人，你却拥抱了13亿人。有人说把你剥光，你就是山东卖苹果的，但是，很多人还认你，因为那一世界的苹果你还是最好的。一年365天天天卖广告，你依然是个穷光蛋，可是却把中央电视台的广告卖火了，其实你啥也不是，就是一火炬”。

为了写一个负责的夏洪波，为了我不被喜欢你人揍，我是提心吊胆的写，漫山遍野的采访，我拨通了很多在圈内圈外还算有影响的人，我真实的公布他们的评说，也许能见证另外一个更加鲜活的夏洪波先生：

广告主的评论：经常收到他给我们的《同赢》杂志，这表明他一直关心我们。并不断传递我们信息和信心。他很谦虚，工作很玩命，很像周恩来总理，属于为使命殚精竭虑的人。CCTV的广告资源营销是媒体中做的很精彩的，很为企业考虑，战略性和参谋性的服务特点得到全面展示。他很棒。

代理公司的评论：很为我们考虑，经常来座谈。分享经验，分享观念，分享方法。我们的任何矛盾和困难在他那里都是最大的事，都是第一时间要处理的事。我们获得了成功，他，承担了更多的艰辛和奉献，我们很尊敬他和他带领的副主任团队和成员。

同事的评论：他对朋友很亲和，对我们很爱。但是在工作上很严肃，我们很适应这种管理，因为正是这种管理才有了CCTV广告资源营销的巨大进步和成功。我们希望他注意身体，我们很爱他。

卫星电视台广告部主任的评论：洪波很优秀，把CCTV广告运营做的很出色，作为竞争媒体我们很欣赏他的战略和营销模式，值得我们研究和学习。他是我们的好兄弟，我们看着他成功，我们很高兴。

广告杂志的主编评论：夏主任人很好，很有思想，有远见，无论合作的深度如何，我们总能感觉到他和他的团队的创新变化，他的观点几乎都在深度影响整个媒体界，我们很欣赏他的人格和品德，是媒体人的骄傲。也是我们杂志社女生们的偶像。

也许我的笔墨写不出完整而完美的夏洪波先生，但是，他就像一个孤独而严肃的舞者。那支广告江湖的舞蹈迎风飘扬，让很多人鼓掌，越来越响。正如前面我写的：我驾驭不了海啸，但是我可以从海啸经历的地方缓慢散步；我无法靠近奔腾的牛群，但是我可以站在更远的山峦，描绘那种震耳欲聋的恢弘气势。所以，我开始写，写一个血肉浓情、一个思想裂变成革新创举的品牌舞者。

他在，就会舞到底，他在，就会舞的精彩，他在，就会有一个世界瞩目的品牌舞林大会。他，和那些群舞者。