很多媒体害怕新年来，因为并不是谁都能演绎好那满天的暖，新环境、新挑战考验着各媒体的广告部主任。但中央电视台广告部却不大一样：迎接春风而不凌乱，欣赏春光却并不迷醉，在每个春天用不同主题的耕耘来决定一年的收成，用不同的歌声拉开新一年劳作、丰收的大幕，而这歌曲的编导与领唱就是广告部主任夏洪波。

不一样的春天，讲述不一样的故事

2005年，夏洪波刚接手中央电视台广告部主任时，就提出了“相信品牌的力量”，这一嗓子，喊出了中国企业家内心的狂热，也点燃了中国人的品牌梦想。它已经不仅属于CCTV广告部，而是成为了整个品牌行业的统一呼号。我和很多策划人经常分享这句话，分享的不仅是对品牌的信心，还有由此而带来的共鸣。

2006年，带着对收视率问题的深入思考，夏洪波率先提出“绿色收视率、绿色营销”的战略构想。这一言论位为本已经白热化的媒介竞争提供了新的竞争点，为整个行业的绿色收视率和绿色营销擂起了隆隆战鼓。大家因为CCTV的绿色行动而更加坚定了“相信品牌的力量”，“绿色收视率、绿色营销”成为了央视广告部最重要和最引人入胜的品牌资源。

2007年，夏洪波提出的“媒体效果评估”项目再次掀起春天畅想曲狂潮。媒体品质的观点以及媒体品质也是传播力的重要结论，使CCTV的广告环境得到进一步改善。大量中国企业、媒体、广告界一改多年来主要依托收视率、千人成本、收视点成本等“量化”评估指标进行电视广告投放效果评估的传统手法，改用CCTV倡导和设计的媒体加权总收视点、媒体加权千人成本、媒体加权点成本等新指标做媒体计划，使得媒体计划更加符合中国媒体的实际传播规律。结果表明：中央电视台一个收视点的广告效果，是其他电视台一个收视点广告效果的2.15倍。这就是媒介创新的力量。

2008年，奥运会成了夏洪波和他的军团演唱的主题。由于北京奥运会的广告产品涉及范围广、时间段长，他们采用分阶段、分层次推出并销售的创新方式，力求最大化的满足客户的需求，获得广泛尊重。这种默契和柔性的衔接，成就了很多国际和国内的企业，并使他们获得了超出预期的丰硕果实。一曲高歌，谱写了了世界奥运营销广告创新的新典范。

“春耕”开始，歌声响起

2009年，在夏洪波的带领下，CCTV广告部启动了中国第一个媒体大型深入性互动行动-------“春耕行动”。他说“在全局危机时刻，CCTV给企业的不仅是政策上的支持更是信心的全面恢复”。所以中央电视台广告部与企业、广告公司、权威媒体、专家学者强强联手，品牌结盟，共同启动一场声势浩大的“春耕行动”。在我看来，原因有三：

第一，一年之计在于春，春天是耕耘市场开拓市场的最好时机，是为了秋天的收获，为了全年的收成。这是战略力量的具体表现。

第二，“春耕”意味着中央电视台客户服务理念的再次升级，CCTV广告部扮演的是“农夫”和“园丁”的角色，把企业、广告公司当作花卉禾苗，充分了解它们的生长需求，借助中央电视台的优质传播资源，为它们精心服务，同赢2009。这是战术力量的具体表现。

第三， “春耕行动”与2009年挑战机遇并在的大环境有关，此时CCTV广告部愿与企业、广告公司一起交流观点、提振信心、共商对策，表明了央视作为中国第一大媒体的社会公德心和责任感。

这就是战略，是一个大台广告部主任，一个媒体战略家的眼光，更是CCTV广告运营发展的策略升级行动，当别人刚把梦想的种子丢进土里面，央视的希望已经抽枝吐穗，含苞待放。

2005到2009年，CCTV每个春天都有一首歌，讲述着不一样的故事，焕发着不一样的芬芳。芬芳中，我看见了更深层次的内容，那就是他们始终执行“把企业家扶持强大远比让让企业家散尽家产投广告更好”。秉承这一理念，夏洪波和他的军团正为所有媒体的广告营销提供了值得尊重的营销模式。

我向他们致敬！！