经济危机跑了，中国企业乐了，山也青了水也秀了，老板的情人也回来了。中国企业的广告费用疯狂见长，那些断言企业难以过冬的胡说八道的经济专家与营销专家也该闭嘴了，那些今天说企业要削减广告费明天要削减营销费的媒体专家也偃旗息鼓了。我不禁叹息，现在那些的料事如神的营销传播专家怎么了，从来说什么都是模棱两可，想想真愧对那些给出场费的广告主。拿钱了就不能大声说句：咱中国就是牛X，我相信中国企业能过冬。连打气都不敢，生殖无器，让人寒心。

经济危机离我们越来越远。我们已经闻不到它发酸发臭的味道了。但是苏醒的中国企业也不能总把人民币锁在柜子里等着耗子去享受吧。我们企业在2009的夏季到来的时刻，是做乌龟还是兔子呢？我觉得我们不仅要做兔子还要做乌龟，做兔子就要快速发展，高效率的发展，做乌龟就是要更稳妥的发展更长久的发展。我觉得这是我们企业家必须重点思索的问题。

中国企业现在单方面的做快和单方面的做长都是错误的，它们一定要联合，一定要保障企业的正常运营。我坚定的相信经历了这次危机，企业家们都聪明了，明白了在这个世界上最伟大的竞争力是品牌，最有刺激感的是市场。要想把企业做大做强，16个字就能解决所有的问题。那就是销量之强、品牌之大、文化之深、企业之久。这四条腿缺少一个都将让你的企业无法进入让人尊重的企业行列。它不能象乌龟一样缓慢，也不能象兔子一样太快，它需要立体的资源整合，需要整合的营销传播，需要细致的搭建舞台，需要从竞争力入手。

销量之强。就是企业必须要以营销为主。没有销量为大的竞争优势你简直就无法与竞争对手抗衡。企业需要建立卓越的营销战略、需要建立实战的营销组织、需要建立有效的销售政策、需要建立独具特色市场策划、需要模拟战争的培训计划、需要建立渠道的顺畅、需要建立终端的持续生动、需要建立法律一样森严的市场秩序、需要建立广告传播体系、需要建立物流运输的高效平台。销量是经济危机后器乐特最需要挺起腰板的内容。没有销量的强大就不可能有竞争力的强大，没有竞争力的强大就不可能有企业立体发展的可能。这就是兔子的力量个效率。

品牌之大。就是企业要成为品牌不要成为品名。因为品牌是最具有抗摔打能力的，企业在品牌长大的过程里要有实效的品牌战略、要有独特的品牌定位，要有国际品牌的视觉、要有品牌的形象代言人、要有品牌的广告传播、要有品牌的故事推广、要有品牌的事件营销、要有品牌的创新顾问、要有品牌的公关主题年、要有品牌的延伸战略。品牌是最大的竞争力之一，大火可以烧你的房子，别人可以绑架你的老板，但是只有品牌才是牢牢长在消费者心里的胎记。经济危机能来就能走，能走就能来，只有品牌才可以与它抗衡。需要快速形成，这就需要兔子的爆发力。

文化之深。就是企业的性格符号，就是企业得到长期发展的重要精神纲领。企业要进行企业文化培训宣传年活动、要进行新员工职业生涯管理、要进行制造成功的员工群、要进行企业报刊与网络建设、要进行企业的全员成本管理、要进行企业的全员执行力管理、要进行全员的速度化管理、要进行企业全员的目标化管理、要进行企业老板领袖精神的制造、要建立企业的核心价值观。企业文化说大就大，说小不小，建立新中国与其说是斗争的结果不如说是文化较量的结果。企业文化，企业做久的唯一道路。文化靠积累，这就需要具有乌龟的精神和耐力。

企业之久。就是企业为实现长久梦想而采取的长寿之道。企业活的久，要考虑的东西特别多，它几乎囊括了企业所有的优势资源，达到企业长久发展和存在的目的。现代企业做的更长久要有国际市场布局，要有社会公信力建设、要有强烈的危机公关意识、要有企业自己的管理商学院、要有自己的政治经济链、要有自己的商标保护意识、要有企业文化不断改造和是升级的变化、要有接班人战略、要有百年不败的核心竞争力、要有可以执行的中长期规划。企业做大容易做久不容易，这需要特别稳健的风格和魅力，要有乌龟的淡定才可以实现。

经济危机已经不是危机，但是企业内部永远都可能产生危机，在这个关键的时候，你是做兔子还是做乌龟时机就非常重要。品牌建立销量提升需要兔子的精神，文化建设和企业长期战略需要乌龟的稳健，任何外在危机都可以过去，最可怕的是内部危机，才是最要命的。后危机时代，效率和稳健一样重要，我们中国企业一定不能从一个危机走到自己挖掘的新危机。