中国企业发展的太快，快的就像哄烤面包。昨天不知道的企业今天一下子名扬全国，企业规模疯狂的扩张，一片片的赞美声此起比伏。就像前阶段突然天下掉下一个中国女首富，让国人几多好奇，几多羡慕。企业是大了，人是多了，管理却遇见了瓶颈，那种呼吸不过来的压力让很多企业家大喊辛苦，加班的总裁越来越多，这已经成为中国企业的一个扩张后遗症的符号。最要命的是企业的营销，干巴巴、瘦西西的市场部去承担一个庞大企业的营销策划更是吃力，销售系统无情的抱怨，企业市场部门的兄弟们那简直是上吊的心都有了。

面对这样的企业现状，有三种临床症状：一是坚持。以销售部门的经验为主，市场策划机构给予配合，做点杂七杂八的小策划，品牌的大事就任凭它生死，灭亡。二是空降策划专家。但是大多水土不服，而企业需要快速营销上量，矛盾就立即呈现出来了，来的时候是走在鲜花铺满的道路，去的时候是秋风秋雨愁煞人的萧瑟相送。三是找外脑。合作大多一夜欢娱，很少有长期婚姻，年度服务策划没有很好落实，企业营销今天是潘家战略，明天是杨家战术，弄的一地鸡毛，哭声阵阵。

那么快速发展中的中国企业该如何建立自己的营销策略系统呢？我认为有两条路，一是建立企业自己的整合营销传播中心，它的最显著的特征是执行功能，从营销调研、市场策划、媒介传播、广告设计的角度进行规划，把产品经理和品牌经理的角色深度演义完美，形成为销售提供策略支持的最细致的系统和最流畅的系统。但是这只是做好了第一步，是内的问题，是自己家的事，它不是企业营销策略最值得托付的机关。

那么什么是最核心的和最值得托付的机关呢？就是外脑。是企业为实现营销和品牌建设而选择的专业策划公司。中国古代的国家为了发展强盛，都是门客三千，那应该算是最早的中国策划机构和策划群了。现在的企业一样需要各种策划人和策划集体。那种门客三千的局面一定在不久的将来就会重温梦想中国，成为企业发展的新标志。我可以负责的说，在中国做的成功的企业不是市场部门如何强大，而是市场部门有效的利用了很多不同类型的策划机构，形成了策划和传播的合力与爆发力。蒙牛几年几百亿，背后有多少无名的英雄，有多少策划人贡献策略，才有了根生同志的伟大成功。

在中国你别指望一个策划公司能给你干完企业所有的事情，那是胡说八道，忽悠单纯的企业家的，我在企业和很多的策划机构合作，疆场一较量，上帝就发笑，因为有些事情他们一个公司根本做不了，所以有时候也要快点离婚，找最合适的，年度服务是好，关键是要服务的了，否则，耽误青春是小，祸害一生的幸福是大。企业的成长太快，今天是20，明年可能就是18，企所以业要把握住航向，在什么时候需要什么样的策划，要找什么样的高人，一定是看准，一举拿下，哪怕多情点，又能如何？更要发现在合作中的弱项，迅速调整，让他做他最擅长的部分，如果他真的可以托付年度，那是最好，因为销量是你留宿的条件。

所以，中国企业的外脑市场部时代已经来临。一个企业要有能力把中国各种合适自己发展的策划单位整合到自己旗帜下，有效选择，为自己所用，和自己的内部市场部紧密配合，要在战略上构建外脑市场部，你喊营销为王，他喊策略制胜，欢呼合作，一起把企业的营销事业和品牌建设推向欢天喜地的新岁月。这可是很考验企业决策者的魄力的，玩，也要看水平，赌，也要看运气。中国企业，内外策略联合体已经不管你是否愿意都绵绵春风的扑面而来。

中国企业大发展，不仅是需要激情，更需要理智，该给别人的就给别人，该让别人赚的就放手，毕竟脑子不是长在一个脑袋上。