大品牌玩热闹比小品牌有看头，就像全世界的观众看完张艺谋导演的奥运会开幕式以后再也不敢期待其它的奥运会开幕式和其他运动会的开幕式。品牌越大声音越高，怎么玩都划算。我们从可口可乐和百事可乐、必胜客和棒约翰、苹果和微软的竞争中不难看出它们精心设计的局，其实它们的斗争不是斗争，是玩，是玩给全世界消费者看，因为她们不这样玩就不好玩，我们别太当真，今天它们闹的昏天地暗，明天也许就在一起泡妞和喝咖啡。

它们都有一个特点，品牌大，只要不舒服整个行业都地震。因为它们代表着它们背后无数的消费者和市场。它们不能没有故事没有声音，它们必须天天找碴，没有事也要找事，有事也要把事件的肚子弄大。它们不能找小品牌的麻烦，那样太没有风度，找对手，直接找自己最伤感的对手，反正不需要发射导弹，只有有挑事的本事就行。第二个特点是近。最近距离的开打，最近距离的较量，可以在一个国家较量，也可以在一个区域较量，可以在一个促销上较量，也可以在一个广告上较量，总之就是惹你，把你惹的和它打架，它就痛快，大品牌几乎都是好战分子。

它们的战争是营销的战争，更是文化的战争。是掠夺的战争更是伤害的战争。但是这种战争永远不会休止，发展的规模相同，市场被逼到一个环境，谁也拦不住这种较量，一山毕竟不愿意容二虎。这样的竞争好看，刺激，精彩，但是别忘记因为喜欢而买单。它们的较量更多是体现在广告上，玩的是创意，是压制对手的创意，是攻击对方软肋的游戏。

它们的较量有八大看点，大品牌之间的广告宣战已经有规律可以寻找，让我们看看它们的阴谋诡计吧：

第一：挑起事端盼回应。它们很清楚自己的招数将能给对手带来什么，对手怎么回击它们也很清楚，已经做好了迎战的准备。并希望对手的辉映的很刺激，来为自己的品牌响亮加分，来为自己找到对手迎战的弱点而行动。

第二：创意不致命但是很受伤。它们在玩广告创意的时候不会太过度嚣张，也不会降低打击的标准。他们会给对手最大的差异化打击，引起新的竞争力。这是很可怕的，因为消费者很脆弱，谁的广告更强大谁更懂它们就会获得它们的芳心，只要让对手广告一受伤，对手的销量就吐血。那是何等快乐的事。

第三：善于利用对手起诉。我不敢说他们是欢迎起诉，但是它们坚决不怕法律诉讼。越被公众知道越欢喜，传播的价值就越大。这个限度它们是控制的非常好，大品牌就是大品牌，善于利用和操纵媒介和法律给它们带来的免费传播。

第四：实效与时效性特别突出。它们关注对手几乎就是猫头鹰。一分钟也不忘记研究。只要对手有动作，马上在第一时间展开反击，快的让人晕，正是由于这样的高手过招，比较性广告才好玩，才在实效性和时效性方面华丽转身，玩的漂亮。

第五：制造新闻的影响力。你别以为所有的比较广告的新闻都是被采集到的，是他们自己策划的，他们懂得新闻营销的厉害，懂得如何用新闻斩首对手，成为新闻后他的影响力就发生很大变化，软的可以却硬的怕人。

第六：争夺形象主权。它们之间的广告竞争和相互攻击其实是在争夺形象主权，是在和对方的消费者对话，是在树立自己新的卖点，在自己打造自己新的主权性竞争力。

第七：层次相同的憋屈引发的后果。就是说大品牌之间的广告策略能力已经很相同了，创意突破很难，只能拿对手开刀，这是大品牌广告较量的后果，也是突破广告平庸的相对优良的办法。

第八：都为促销忙。这种竞争和比较都和品牌促销有关系，一切为销售来展开打击。所以大品牌特别在销售的旺季进行促销较量时要防范对手，尽量的做到差异化，并尽量做到让竞争对手短时间无法超越。

大品牌比小品牌更不守规矩，更阴险也更精明。这样的比较式的大跃进广告一定程度反映了大品牌之间的竞争程度。对手太容易被复制太容易被理解，太容易被打击。它们之间的比较广告的较量其实是件辛苦的事，也很有马屁拍到马腿上，找来了羞。但是，大品牌和大品牌都有脾气，干掉你当第一的理想真的很诱惑人，看来此戏难消停。

让我们无票进场看大品牌的比较式广告肉搏战，看看那份出乎意料的精彩，看看那份广告人智慧的创意，挺刺激的。我觉得大品牌之间的广告比较就像炫耀的胸，谁大谁欢呼，谁大有掌声而已。