2007年中国企业的内心是翻江倒海，企业家的心灵深处是一半海水一半火焰，海水是咸的眼泪，火焰是超越梦想的激情，一边小心地走在政策的边缘，一边又侥幸地逾越着黑色的限制，所以2007年中国企业在传播上因为医药行业的风云变化而乖了很多。令人欣慰的是，2007年的中国媒体基本上是风平浪静，没有冒尖的话语权，属于闷骚型特色，只是有些媒体过度创新惹来麻烦，被国家在屁股上狠踹一脚，给中国电视媒体的娱乐节目集体一巴掌，弄的大家一脸泪水，表情极其可怜。
2007年初我曾经断言，中国企业的2007年传播没有太大的作为，只是企业的品牌布局年，期待2008才是中国企业的成长梦想，也是企业发展新的分水岭。2008——我发我发的思想在中国企业家的心里倔强而刻意的生长着。
2008到底是个什么吉利的年，它对中国企业的营销和传播有着怎样的影响力是我们必须面对的现实。我认为，2008是个运动符号冲击的运动年，体育味道非常浓烈；2008是奥运年，一切都是奥运吉祥的主题声音，谁也撼动不了它的垄断；2008是中国媒体竞争最激烈的一年，打扮自己，招摇服务成为主题；2008是考验企业和媒体智慧的最关键的一年；2008也是差异化传播最有机会的一年。2008已经呼啸而来，我们已经感觉到它猛烈的气味和力量，我们只有扑到它怀里才不会被践踏已经不自觉地成为共识。
毫无悬念，2008奥运年会让中国企业的传播分出四个类型：
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2.要在奥运会大出风头，开始品牌深度侵略的国际企业。
3.奥运指定赞助商的国际和国内企业。
4.一些稳定和冷静的仍然坚持自己的传播特点的企业。
2008我们太需要对号入座了，需要给自己定位，同时正确认识2008广告传播对企业的冲击是非常关键的。媒企合作，传播大战在2008考验着我们的市场神经！那么，2008中国媒企的新格局到底是什么呢？作为中国媒体的霸主电视媒体的表情可以折射出中国媒体和企业的软较量。
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2.大事件格局：2008事件营销将成为主流，而且是全民主流，企业都会在大事件上大做文章。事件营销成为新的营销工具。各电视台也会不得已成为帮手，运动性彻底地调动了中国企业和媒体的神经。
3.大传播格局：有势力和有实力的企业都不会放弃奥运，强大的公司更是紧跟奥运做大品牌，会集中吃奶的力气来进行大传播。耗尽经血，万死不辞。
4.大区隔格局：中国企业可能会受到电视媒体价格的疯狂增长而考虑其他新媒体，传统媒体虽然主流，但是新媒体的使用量会瓜分传统媒体。2008是新旧媒体竞争的一年，从某种意义上说，新旧的变化是中国企业的传播观在发生变化，2007是传统媒体年，2008可能就是媒体革新年。
5.大较量格局：是CCTV和全国卫星电视较量的一年；是同行企业较量的一年；是中国企业品牌和国际品牌较量的一年；是中国广告公司和4A广告公司较量的一年；一切都是中国式的，一切都和输赢有关。
6.大市场格局：2008年的中国企业更加重视品牌营销，更加重视二、三线市场来建设社会主义新农村，同时更加规范自己的市场。而2008传播市场竞争更加激烈，优势媒体将有更多机会。
7.大整合格局：2008借助奥运的机会，传播企业和媒体本身都会很守规矩，广告环境会更好，特别是奥运其他协办城市也将是广告的新战场。
8.大分离格局：2008大企业更大，小企业也能发育的好点，传播会出现要么大打CCTV，要么大打卫星电视，卫星电视的品牌频道将很受欢迎。也就是说，中国人要么疯狂奥运，要么疯狂电视剧，这才是较量的核心。企业传播打奥运边球的可能非常大，2008是疯狂的“边球时代”。
2008中国媒体彻底把中国企业的心态摸索清楚了，一场甲方乙方谁也不愿意放弃的传播战争即将打响，企业必须为自己企业2008的品牌振兴买单。2008媒体是快乐的，引诱的成本很低，中央电视台的广告资源会在第一时间被瓜分，卫星电视媒体的资源抢夺已经潜水行动，所有的新媒介都在集体拉客；2008的媒体战争已经火药味道很重了，真正的奥运只有15天，但是所有的媒体都会调动自己的智商，在会前、会中、会后大秀传播。我很期待2008企业的传播种子能在2008媒体的肚子里孕育出生命和果实。
2008,中国媒企温柔的较量都在握手之间开战，合作与紧密合作已经成为主题，温柔的较量那是利益的摩擦，但是主流是超越梦想一起飞；2008’中国媒体企业的温柔较量是理性与感性的较量，是勾引和反勾引的较量，是战略伙伴和战术结合的较量，我们期待这种合作再单纯点；2008’中国企业传播战就是媒体整合的较量，创意经济时代，在2008将表现出更大的可能。
握手之间，合作已经幸福。
